【正文】 行招標(biāo)，經(jīng)過開標(biāo)和評標(biāo)后，再邀請最有資格的數(shù)家承包商進(jìn)行第二階段投標(biāo)報價，最后確定中標(biāo)者。第一家協(xié)商不成，可以邀請第二家，直至達(dá)成協(xié)議為止。 (6)方案競賽——是分派規(guī)劃設(shè)計任務(wù)常用的方式。一般由建設(shè)單位提出基本要求和投資控制數(shù)額及有關(guān)基礎(chǔ)資料，參加競賽單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或初步設(shè)計方案，連同完成任務(wù)的主要人員配置、時間和進(jìn)度的安排及總投資估算、設(shè)計費(fèi)用等項，一并交給建設(shè)單位，然后由建設(shè)單位聘請有關(guān)專家組成評選委員會，選出優(yōu)勝單位，建設(shè)單位與其協(xié)商簽定委托承包合同。上述(4)～(6)的招標(biāo)方式，從嚴(yán)格意義上講并不是招標(biāo)方式，它是人們在實踐中形成的另外一些分派工程任務(wù)的交易方式，適應(yīng)某些不宜采用(1)～(3)招標(biāo)方式的情況。 答：施工項目招標(biāo)是招標(biāo)的方法和程序在建筑市場上施工任務(wù)交易方式的應(yīng)用。其程序如下: (1)成立招標(biāo)小組→(2)申請批準(zhǔn)招標(biāo)→(3)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制和送審→(4)編制標(biāo)底→(5)發(fā)布招標(biāo)公告→(6)投標(biāo)單位資格預(yù)審→(7)發(fā)放招標(biāo)文件→(8)組織探勘現(xiàn)場，工程交底并解答投標(biāo)單位的疑問→(9)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書→(10)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)→(11)簽訂合同。 答：根據(jù)書中合家歡住宅小區(qū)評標(biāo)案例，可以得知:評標(biāo)的過程一般包括：(1)確定評標(biāo)組織→(2)制定評標(biāo)規(guī)則→(3)確定標(biāo)底→(4)制定評標(biāo)方法→(5)開展評標(biāo)工作→(6)決標(biāo)及簽訂合同。本案例中采用的是綜合評分法，分別考慮了經(jīng)濟(jì)評價和技術(shù)評價，并制定了經(jīng)濟(jì)評價和技術(shù)評價的評標(biāo)細(xì)則。技術(shù)評價中考慮了施工方案、主要施工設(shè)備等9項比較項目，得出技術(shù)評價得分。 ?簡述其要點。投標(biāo)程序可見書圖33(略)。在申報資格預(yù)審時應(yīng)注意:①日常管理和經(jīng)營中，應(yīng)注意收集信息；②資格預(yù)審的有關(guān)資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，盡可能儲存在計算機(jī)內(nèi)；③填表時應(yīng)針對該施工項目特點加強(qiáng)分析，特別要反映出本公司的施工經(jīng)驗、施工水平和施工組織能力；④作好遞交資格預(yù)審調(diào)查表后的跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)充資料。 (3)分析招標(biāo)文件，編制施工規(guī)劃——內(nèi)容一般包括:施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)械設(shè)備、材料需求說明以及施工現(xiàn)場平面布置方案等，編制一個好的施工規(guī)劃，可以降低報價，提高競爭力。 (5)遞送投標(biāo)文件——是指投標(biāo)者在規(guī)定的投標(biāo)截止日期之前，將準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)乃型稑?biāo)文件密封遞送到招標(biāo)辦的行為。然后按投標(biāo)須知要求，認(rèn)真細(xì)致地密封包裝起來，由投標(biāo)人親自在截標(biāo)之前送交招標(biāo)的收標(biāo)單位；若通過郵寄遞交，應(yīng)考慮路途的時間，并且注重投標(biāo)文件的完整性，一次遞交，不可遲交或文件不完整。 (1)工程建設(shè)成本——分為直接費(fèi)和間接費(fèi)。間接費(fèi)主要由施工管理費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)、冬雨季措施費(fèi)、遠(yuǎn)程工程增加費(fèi)等其他間接費(fèi)組成。一般在投標(biāo)時按工程總成本的3%～5%考慮。 投標(biāo)單位確定合理的利潤十分重要。若投標(biāo)目標(biāo)是因為本企業(yè)在該領(lǐng)域有一定技術(shù)管理優(yōu)勢，工程任務(wù)飽滿可按高利潤去投標(biāo)。(2)改進(jìn)設(shè)計和縮短工期——仔細(xì)研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不夠合理之處，提出可行的修改意見，減少業(yè)主的損失，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對業(yè)主的吸引力。 (3)低利策略——當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不足時或者進(jìn)入一個新的領(lǐng)域或區(qū)域，為建立信譽(yù)，可采用微利潤策略。(5)盯著眼于未來發(fā)展——寧肯目前少賺錢。與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表31。 ，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。 ：技標(biāo)報價45%，投標(biāo)工期25%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗均為15%。 表32 各項指標(biāo)得分及總得分表 投標(biāo)單位項目ABCD權(quán)重投標(biāo)報價(萬元)?報價得分(分)?投標(biāo)工期(d)工期得分(分)企業(yè)信譽(yù)(分)施工經(jīng)驗(分)總得分(分)?名次：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)應(yīng)遵循如下原則：(1)遵守國家的有關(guān)法律和法規(guī)；(2)鼓勵競爭，防止壟斷；(3)公開、公平、公正；(4)等價、有償、講求信用；(5)嚴(yán)格保守機(jī)密。3600 =5 % 或相對報價=(報價/標(biāo)底)100 %= (3420/3600)100 % = 95 % 超過標(biāo)底3%為廢標(biāo)(2) B單位報價降低率(35283600)247。(360097 %)100% =1% B單位報價得分95分或得分95= (3) C單位報價降低率(36003600)247。 (360097 %)100% =3% C單位報價得分85分或得分85=(4) D單位報價降低率(36363600) +3 600=+1% 或相對報價= (3 636/3 600)100 % = 101 % 或D單位報價上升率為(3636360097 %)247。表33 各項指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項目ABCD權(quán)重投標(biāo)報價(萬元)3420352836003636報價得分(分)廢標(biāo)94()85()80(36)投標(biāo)工期(d)—455460450工期得分(分)—98()96(24)100(25)企業(yè)信譽(yù)(分)—95()100(15)95()施工經(jīng)驗(分)—100(15)95()95()總得分(分)—名次4123—中標(biāo)單位為:B單位。，承包人應(yīng)項工程師發(fā)出( )。 二、單項選擇題 1. A 2. D 3. B，愿意承包某一項目的承包人很多，則業(yè)主可以按照( )的順序來選擇施工合同類型。A 14天，28天 B 28天，28天 C 14天，14天 D 28天，14天 ( )對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。A 單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工B 調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受C 仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工D 法院要求停止施工E 單方嚴(yán)重違約( )。A 財產(chǎn)保險合同 B 人身保險合同 C 建筑工程第三者責(zé)任險 D 建筑工程一切保險合同 E 建設(shè)工程設(shè)計責(zé)任保險合同 四、復(fù)習(xí)思考題?可以分成哪幾類? 答： 建設(shè)工程總承包合同 按承發(fā)包的范圍和數(shù)量 建設(shè)工程承包合同 分包合同 建設(shè)工程勘察合同 按完成承包的內(nèi)容 建設(shè)工程設(shè)計合同 建設(shè)工程施工合同，可以分為哪幾類? 答：(1)總價合同——一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規(guī)定的全部項目。 (2)單價合同——一根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結(jié)算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。(3)成本加酬金合同——指成本費(fèi)按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定利潤。 表41 合同類型選擇表 考慮因素情況選擇項目規(guī)模和工期長短若項目的規(guī)模較小，工期較短 總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可，一般業(yè)主和承包人都愿意采用總價合同 項目的競爭情況若在某一時期和某一地點，愿意承包某一項目的承包人較多 業(yè)主擁有較多的主動權(quán)，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇 若愿意承包項目承包人較少 承包人擁有的主動權(quán)較多，可以盡量選擇承包人愿意采用的合同類型 項目的復(fù)雜程度若項目的復(fù)雜程度較高 承包人對合同的選擇有較大的主動權(quán)，總價合同被選用的可能性較小 若項目的復(fù)雜程度低 業(yè)主對合同類型的選擇握有較大的主動權(quán)，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇 項目的單項工程的明確程度若單項工程的類別和工程量都已十分明確 總價合同、單價合同、戚本加酬金合同都可以選擇 若單項工程的分類已詳細(xì)而明確，但實際工程量與預(yù)計的工程量可能有較大的出人時優(yōu)先選擇單價合同 若單項工程的分類和工程量都不甚明確 無法采用單價合同 項目準(zhǔn)備時間的長短非常緊急的項目如搶險救災(zāi)等項目 成本加酬金的合同形式 若準(zhǔn)備時間較長 單價或總價合同形式 項目的外部環(huán)境因素若項目的外部環(huán)境惡劣 成本加酬金合同 在選擇合同類型時，一般情況下是業(yè)主占有主動權(quán)。? 答：訂立施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件：(1)初步設(shè)計已批準(zhǔn)；(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃；(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實；(5)招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。 ?答：工程建設(shè)其他合同管理包括：(1)建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理；(2)物資采購合同管理；(3)工程保險合同管理；(4)工程借款合同管理。五、案例題 案例一 背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000㎡兩層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。合同工期為8個月。乙方亦口頭答應(yīng)。兩個月后，返工完畢。乙方認(rèn)為臨時停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。施工期間，甲方未能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個月，工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返 工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲、乙雙方簽訂的施工合同協(xié)議條款摘要如下：1 工程概況 工程名稱：職工住宅樓。 工程內(nèi)容：建筑面積為3200㎡的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。 合同價款：，按每㎡。19 工程價款調(diào)整 調(diào)整條件：建筑面積增減變化。 在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲、乙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。問題：(1)上述合同屬于那種計價方式合同類型，該合同簽訂的條款是否妥當(dāng)? (2)如果執(zhí)行上述合同會發(fā)生哪些工程合同糾紛?應(yīng)怎樣處理? 問題(1)答：從甲、乙方簽訂的合同條款來看，該工程施工合同既可屬于固定價格合同，又屬于可調(diào)價格合同。問題(2)答：如果執(zhí)行該工程施工合同可能會發(fā)生如下糾紛：(1)當(dāng)實際竣工建筑面積與原設(shè)計建筑面積不同時應(yīng)否調(diào)整合同價款? (2)補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款的1，2，3項的工程價款是否包括在合同總價中?(3)如果不包括在合同總價中，應(yīng)如何調(diào)整增加水曲柳板包門窗套，42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉挑陽臺等項目的工程價款? (4) 42型系列鋁合金窗與90型系列鋁合金窗的差價如何調(diào)整? (5)挑陽臺封閱必然增加建筑面積，因此必然增加合同價款。 第五章 施工項目進(jìn)度控制一、填空題 ，橫道圖 ，業(yè)務(wù)管理級( )是施工階段的進(jìn)度目標(biāo)。，若按計劃時間長短來分，其中控制項目施工全過程的是( )。 ，分為( )、項目管理級、( )。這項工作屬于施工項目控制中的( )。該工作有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為( )天。A 0 B 1 C 2 D 3，如果表示實際進(jìn)度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作( )。 A 超前的時間 B 拖后的時間 C 超額完成的工程量 D 拖欠的工程量 三、多項選擇題 1. A，B，C，D，E 2. B，D 3. B，C 4. C，E 5. A，C，D( )。 A 總時差為0天 B 總時差為1天 C 總時差為2天D 局部時差為0天 E 局部時差為1天，工作D和I的最遲完成時間分別為第( )天。A 工作B進(jìn)度拖后2周，但不影響工期B 工作C進(jìn)度拖后2周，但不影響工期C 工作A按計劃完成，不影響總工期 D 工作B的總時差為4周，其進(jìn)度拖后將不影響總工期E 工作E的最早開始時間是第5 A 項目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時差 B 項目總工期允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時差 C 項目總工期允許拖延的時間有限，但實際拖延的時間已超過此限制 D 后續(xù)工作不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時差E 后續(xù)工作允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時差 四、復(fù)習(xí)思考題 ?如何對目標(biāo)進(jìn)行分解?答：主要依據(jù)有：建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求，工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度，工程