工程項目管理計劃書標準模板-在線瀏覽
2024-09-20 11:01本頁面
【正文】 基礎施工階段主體建筑、安裝階段附屬系統(tǒng)階段調試階段移交生產。項目變更控制的基本要求1）明確變更的協(xié)議：簽訂合同時，明確變更管理方式、過程等問題。3）制定變更計劃：對項目計劃所涉及到的范圍、費用、進度等進行修改。5）在項目實施過程中，項目相關各方發(fā)現(xiàn)項目范圍變更，填寫“項目變更申請表”，報公司有關部門審核、主管領導批準，項目部組織實施。 施工圖紙交付計劃 設備交付計劃 竣工資料移交計劃 主要設備或材料技術規(guī)范書交付計劃 廠家向設計院提交設備技術資料計劃（以公司與廠家合同談判結果為準） 項目進度計劃管理 項目進度計劃的控制原則 嚴格執(zhí)行項目里程碑計劃，在里程碑計劃要求下編制相關計劃，各工序要合理統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。對重要的設備、物資、比較緊俏的物資的采購進度要加強控制，特殊設備物資要提前采購。處理好工程項目與當?shù)叵嚓P部門的關系，建立良好的協(xié)調、溝通渠道。協(xié)調公司內部及各承包商之間的關系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計劃。對進度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。進度管理采用PROJECT 軟件和信息化系統(tǒng)平臺。項目管理部進度控制：控制整個項目進度，包括控制項目啟動前準備、施工進度、項目竣工階段等，通過監(jiān)理單位對施工、調試進行工程進度管理。通過在設計、招標、采購和施工調試等多個工作層面上進行協(xié)調統(tǒng)一和深度交叉，緊緊圍繞設計進度關鍵路徑，及時有效地組織相關資源，不斷監(jiān)控和矯正設計進度，最終達到設計成品滿足現(xiàn)場施工進度的需要。對設計目標進一步分解量化，并將設計進度與設計節(jié)點和設計獎勵協(xié)調統(tǒng)一。加強設計、招評標和物資采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調溝通，保證設計進度的要求。實行總體控制，分階段目標管理的方針，突出重點（難點）、分階段（分戰(zhàn)役）組織攻堅。設備材料供應進度控制施工進度控制 項目進度計劃的編制及發(fā)表 項目總進度計劃實現(xiàn)的保證措施建立計劃管理體系實行總體控制，分階段目標管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進工程進展；制定科學合理的進度計劃，并加強進度計劃的審查，確保工程建設進度滿足項目總進度計劃的要求；嚴格過程控制，建立計劃落實監(jiān)督管理，合理調配資源，在滿足質量、安全的前提下，進度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，公司有權將其承擔項目調整給其他分包方。 項目進度計劃的偏差控制 施工圖紙進度管理 設備材料進度管理 保證項目總進度（工期）計劃實現(xiàn)的措施五、項目質量管理 項目的質量目標、指標及質量要求 設計質量目標 設備及材料質量目標 施工質量目標 質量保證項目部通過監(jiān)理單位對施工質量進行控制，并檢查承包商的質量保證體系始終處于受控狀態(tài)。承包單位建立以項目總工程師為首的完
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1