【正文】 （七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理 一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法 庫存和堆放地點(diǎn)的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗(yàn)收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚； 進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等； 對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。 （ 1）砂、石料按照檢驗(yàn)狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識； （ 2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途； （ 3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的 鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上； 對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換； 對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔； 標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全； 建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲存。 三 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 開工時間和工期安排 根據(jù)招標(biāo)書要求，本項(xiàng)目于 2021 年 7 月 2 日開工， 2021 年 11 月8 日竣工，共計(jì) 130 天（日歷天）。 先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項(xiàng)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。 確保工程按期竣工措施 一）組織保證措施 （ 1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目班子和善打硬仗的施工隊(duì)伍。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì) 量問題。 （ 4）為項(xiàng)目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。 （ 3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。 （ 2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 （ 4）每周召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。 （ 5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。 （ 7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”落實(shí)“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。 （ 9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提升管理水平。 1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。 3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置 。 安全教育培訓(xùn) （ 1）目的 通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。 （ 3）培訓(xùn)對象 項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員； （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容 a. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定； b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)； c. 安全生產(chǎn)責(zé)任制； d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施； e. 行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育； f. 編制、審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識； g. 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施； h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。 （ 6）人員資質(zhì)要求 1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。 文件控制 （ 1）目的 對本項(xiàng)目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保 各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。 （ 3）安保體系文件資料的分類 1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件； 2）安全保證體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄； 3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案； 4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。 （ 5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管 參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 （ 2）有關(guān)規(guī)定 1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃 ，并配合材料員在現(xiàn)場驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。 （ 4）材料標(biāo)識 1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實(shí)施標(biāo)識。 3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識。 b. 標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。 （ 1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備 ① 落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃； ② 落實(shí)現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗； ③ 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施； ④ 按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底 ① 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操 作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底； ② 交底主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。 ④ 杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故； ⑤ 安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 收集并保管交底后的資料。現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用； ② 基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收； ③ 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理； ④ 施工用電須按 JGJ46— 2021 要求，做到三級配電、二級保護(hù)。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作； （ 5）施工機(jī)械安全管理措施 ① 根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ332021)的要求加 強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理； ② 由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)； ③ 機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄； ④ 機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠； ⑤ 機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。 2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。