【正文】 層 地上 30 層 2 40樓 1 類 地下1 層 地上 30 層 3 42樓 1 類 地下1 層 地上 30 層 合計 本工程位于 富平縣南二環(huán)與金龍大道交匯處，主要建設(shè)功能為商住樓及 車庫。住宅為 30 層的點式高層住宅。 二、施工合同管理 承包范圍 以發(fā)包人提供的工程施工圖、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更通知（含工程洽商或技術(shù)核定單）為準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑 、內(nèi)外墻裝飾裝修、門窗、屋面及防水、保溫隔熱、給排水、電氣安裝 等全部工作內(nèi)容，其它工程如有需要另行約定。 安全要求：符合 渭南市 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求 。 合同計價方式 、 土建 計價方式 及調(diào)整因素 ：土建 按 2020年《 全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額 重慶市 基價表 》 及其相關(guān)配套文件取費，取費后定額基價直接費下浮 3%。 、安裝 計價方式 及調(diào) 整因素 ： 安裝 按 2020年《重慶市 安裝工程單位 基價表 》 及其相關(guān)配套文件取費，取費后定額基價直接費下浮 3%。 款項支付 工程進場后， 7 天內(nèi)承包方將履約保證金 300 萬元（每開工一棟支付100萬元，三棟同時開工則支付 300萬元 ） 人民幣劃入甲方賬戶，否則視為乙方違約。 雙方約定的工程款 (進度款 )支付的方式和時間： （一）墊資部分工程款的支付： （ 1） 承包方 按約定完成本工程 單棟 主體結(jié)構(gòu)封頂后 ，發(fā)包方按審定實際完成工程量的 75%支付 承包方 工程款； 承包方完成 本工程 單棟 主體結(jié)構(gòu)封頂后 7 天內(nèi)報進度報表，發(fā)包方、監(jiān)理在收到報表后 15 天內(nèi)對質(zhì)量和進度及工程造價審核完畢，審核完畢后 5 日內(nèi)支付。 （ 2）單體工程外園林景觀及零星工程完工驗收合格，并經(jīng)簽字后，40 天內(nèi)發(fā)包方支付結(jié)算款的 95%給承包人，剩余 5%（含 質(zhì)保金）在驗收合格滿一年時支付。 （三）基礎(chǔ)及單體工程結(jié)算款的支付：按專用條款第 21 條第（ 4）款執(zhí)行。余下 10%等竣工驗收后滿五年一次性支付完。 （ 2）園林景觀和其他主體外零星工程在工程完工驗收合格并辦理完相關(guān)資料后 30天內(nèi)承包方報送結(jié)算資料給發(fā)包方，發(fā)包方收到結(jié)算資料后30 天內(nèi)作出審核意見，逾期審核的按承包方送審結(jié)算價執(zhí)行。 （ 4）單體工程的結(jié)算及單體工程工程款的支付 6 發(fā)包人收到承包人遞交的 主體 工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進行核實 并答復(fù)“ 確認(rèn) ” 或者 “提出審核修改后的結(jié)算金額”，逾期答復(fù)的，雙方按承包人送審結(jié)算價執(zhí)行。剩余爭議部分，由雙方繼續(xù)結(jié)算直至雙方達(dá)成一致意見并結(jié)清款項，雙方未能在本條所述 28 天期限屆滿后 20 天內(nèi)達(dá)成一致意見的，由甲方委托有審核資質(zhì)單位對爭議部分進行審核，最后以該第三方審核意見作為結(jié)算依據(jù)并在審核意見出具后 7 天內(nèi)在扣除質(zhì)保金后結(jié)清款項 。待承包人遞交竣工結(jié) 算報告及完整的結(jié)算資料后，發(fā)包人仍應(yīng)按照前款要求與承包人辦理結(jié)算。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。 因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更， 以現(xiàn)場變更簽證的形式 雙方協(xié)商解決。 （ 2）合同 補充條款第七條中配合費和措施費按建筑面積 12 元 /㎡ 包干，包含的內(nèi)容中我司責(zé)任較多 ， 價格嚴(yán)重偏低，極易造成虧損，因此 必須加強此部分費用的管理，盡量將損失降到最低 。 8 入稅務(wù)局按合同中的建筑面積要求繳納稅金，將給我司帶來損失 。 三、機構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò) 機構(gòu)設(shè)置； 項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、預(yù)算員、安全員、資料員等組成。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖； 9 項目管理人員配置（根據(jù)進度編制 ， 具體 見附表一） 管理費計劃（詳見 藍(lán)光狀元府邸四期項目 管理費計劃表）；（具體見附表 二 ） 四、目標(biāo)管理 安全文明施工目標(biāo)； 爭創(chuàng)市級文明工地 ， 杜絕重傷及死亡事故。 工期目標(biāo)（含重要節(jié)點目標(biāo)）； 滿足業(yè)主總控計劃及各項節(jié)點計劃要求。 包括護壁混凝土及模板 2 木工 車庫 38 主樓 32 元 /m178。 含輔材（正負(fù)零以上） 650 元 /t 正負(fù)零以下 4 混凝土 15 元 /m178。 地梁 以下 5 水電 19 元 /m178。 充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，采用先進成熟的技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系，確保工程施工總承包合同的全面履行。 技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實用易行、科學(xué)合理。 分包管理 （ 1）勞務(wù)分包管理：按照集團公司《勞務(wù)管理辦法》從勞務(wù)管理庫中選擇優(yōu)秀勞務(wù)單位進行合作，勞務(wù)班組由公司成本控制中心統(tǒng)一進行招投標(biāo)，本工程勞務(wù)全部采用小勞務(wù)班組，勞務(wù)班級分基礎(chǔ)，主體鋼筋 、混凝土、模板，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰，安裝，精裝修，外墻裝修 等；基礎(chǔ) 挖孔樁設(shè)一個 勞務(wù)班組，主體施工階段設(shè)一鋼筋、模板、混凝土班組，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰每棟樓設(shè)一勞務(wù)班組，安裝設(shè)一勞務(wù)班組，外墻裝修設(shè)一勞務(wù)班組。勞動合同（或合法用工協(xié)議）必須包括工作內(nèi)容、計價方法、工作發(fā)放方式及時間要求等。 勞務(wù)考勤 :項目部在勞務(wù)單位進場時建立民工花名冊檔案（由勞務(wù)單位每周提供，每月更新），由各項目部指定專人管理、核實。 項目部對每天民工進出施工現(xiàn)場執(zhí)行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。 項目部指定專人每周收集和整理勞務(wù)單位的考勤記錄，核實確認(rèn)后存檔。 由勞務(wù)單位編制和上報民工工資發(fā)放表，由項目部指定專人根據(jù)民工花名冊檔案、民工與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同（或合法用工協(xié) 議），結(jié)合民工考勤表，核對實際應(yīng)發(fā)民工工資。根據(jù)民工考勤記錄，對于勞務(wù)單位有應(yīng)發(fā)未發(fā)、拖欠工資的行為時，在未完成拖欠民工工資發(fā)放前，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分暫扣。整個發(fā)放過程由項目部指 13 定專人進行影像資料的記錄 ，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分歸勞務(wù)公司 (或班組 )。 施工條件管理：項目部負(fù)責(zé)整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計劃書的形式落實到各相關(guān)專業(yè)施工單位完成，以便按計劃及時為下一道工序和其他專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件。 施工協(xié)調(diào)：執(zhí)行工程例會制 度。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和大型施工機具使用的協(xié)調(diào)。根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護的制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程交接制度并進行記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，減少和避免各專業(yè)施工單位之間的扯皮現(xiàn)象。 施工順序： 40樓作為首期生產(chǎn)線、 39樓作為二期生產(chǎn)線、 42樓作為三期生產(chǎn)線。主體每進入 10層后、開始砌筑等裝飾工序。 流水段的具體劃分： 以每棟樓為單位，組織專業(yè)的勞動力，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 施工進度安排（含總進度、月度、總產(chǎn)值、月產(chǎn)值、回款及支付計劃等）。 、工程質(zhì)量控制體系 （詳見施工組織總設(shè)計） 、工程質(zhì)量保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 2．施工過程的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 3．成品保護管理 （詳見施工組織總設(shè)計） 進度保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計） 、進度計劃保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 、施工進度管理 體系 （詳見施工組織總設(shè)計） 2．施工進度控制的組織及措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 成本保障措施（詳見施工組織總設(shè)計） 施工難點及風(fēng)險的應(yīng)對措施； 施工過程中風(fēng)險因素分析 （ 1）由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險主要有： ①氣候的變化：該工程處于 西北 地區(qū)，基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)歷雨季和冬季。但按照近幾年的氣象狀況，由于全國氣候的變化，雨季的時間加長，雨量趨大 。 ②物價的上漲：人工費價格趨升， 主要材 料費用 偏高 。 16 （ 2）由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險主要有： ①發(fā)包人風(fēng)險：在本工程中，由于 建設(shè)單位分包的項目較多，如消防、電梯等驗收拖延時間較長。 （ 3）由施工項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險： 風(fēng)險主要出現(xiàn)在如下工程活動中： 施工準(zhǔn)備階段； 基礎(chǔ)工程的施工中：地質(zhì) 條件的風(fēng)險，混凝土施工的技術(shù)風(fēng)險； 主體結(jié)構(gòu)施工：雨季施工風(fēng)險、 冬季施工風(fēng)險， 其他承包人和供應(yīng)人風(fēng)險、安全風(fēng)險、安裝工程施工； 在施工全過程：物價風(fēng)險、監(jiān)理工程師風(fēng)險。 、對這些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計 風(fēng)險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標(biāo)的影響，如工期的拖延、對企業(yè)形象的影響，由于安全