試論機電安裝工程項目管理的探討-在線瀏覽
2024-09-19 18:46本頁面
【正文】 重要組成部分，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。
1 機電安裝工程項目的特點 機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。2 機電安裝工程中的項目管理一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規(guī)范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。 質量管理 按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面。事中控制主要包括工序質量、隱蔽工程質量、設備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。按質量影響因素進行質量管理策劃的主要包括人員控制、設備材料控制、施工（檢測）機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。質量預控是通過施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序質量影響因素進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策．制訂質量預控方案，采取措施預防質量問題的產生。 機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢驗。 作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監(jiān)理單位。 進度管理 進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優(yōu)化到工程的所有細節(jié)，從而實現(xiàn)對工程整體上的管理。同時，在主體項目施工的同時，也要做好
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