化驗室組織與管理(第二章化驗室的組織管理)-在線瀏覽
2024-09-19 15:52本頁面
【正文】 有各職業(yè)的人員 實驗檢測儀器 科學(xué)管理 返回 實現(xiàn)化驗室組織目標(biāo)，必須建立一個為實現(xiàn)這一目標(biāo)進行有效管理的機構(gòu) —— 化驗室組織機構(gòu)。 第三節(jié) 化驗室的組織結(jié)構(gòu) 人員組織 藥品設(shè)備 儀器 建筑 分析天平 常用玻璃儀器 常用檢測儀器 一、資源 :泛指社會財富的源泉 。 化驗室的規(guī)模： 化驗室的規(guī)模應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)進行設(shè)計和規(guī)劃，應(yīng)從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)置，與需求相適應(yīng)。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。 高級、中級、初級，老、中、青合理配置 第三節(jié) 化驗室的組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 化驗室的組織結(jié)構(gòu) 二、化驗系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 集中職能領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu) 分散職能領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu) 化驗室系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的比較和討論 質(zhì)檢科或中心化驗室 檢驗責(zé)任工程師： XXX 辦公室 主任： XX 溶液室 主任：XXX 計量室 主任：XXX 技術(shù)室 主任： XX 環(huán)境室 主任： XX 樣品室 主任：XXX 第一車間化驗室 主任： XX 第二車間化驗室 主任：XXX 第三車間化驗室 主任：XXX 圖 21 化驗室組織機構(gòu)圖 ?化驗室的地位與權(quán)力范圍： 化驗室的地位： 做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機構(gòu)，化驗室具有法律地位。堅持原則，科學(xué)、公正地完成每一項檢測工作。 化驗室的權(quán)力范圍： 是指在分析檢驗程序中所行使的 有效權(quán)限范圍 。各企業(yè)可 根據(jù)實際情況授予化驗室可行使的權(quán)力。 分工科學(xué)化，實現(xiàn)高效率。 第 四 節(jié) 化驗室人員的組織管理 一、化驗室人員組織管理的任務(wù) ? 化驗室人員組織管理的意義 ? 化驗室人員組織管理的任務(wù)和基本職能 二、化驗室人員組織管理的基本原則 ? 效能原則 ? 能位原則 ? 激勵原則 ? 溝通原則 第 四 節(jié) 化驗室人員的組織管理 三、化驗室人員組織管理的內(nèi)容 ? 規(guī)劃和編制的制訂 ? 實驗人員的選配和任用 ? 培養(yǎng)與提高 ? 考核 ? 調(diào)整 ? 思想教育 第 四 節(jié) 化驗室人員的組織管理 四、化驗室崗位責(zé)任制 ? 實行崗位責(zé)任制的意義 ? 崗位責(zé)任制的構(gòu)成 ? 制訂崗位責(zé)任制的基本原則 ? 職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一 ? 崗位責(zé)任制與考核制、獎懲制統(tǒng)一 ? 條文精練、簡潔、準(zhǔn)確 化驗室組織機構(gòu)的職責(zé)包括 化驗室各系統(tǒng)各部門的崗位職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)。 第 四 節(jié) 化驗室人員的組織管理 辦公室： 全面負責(zé)檢驗業(yè)務(wù)的計劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車輛及日常其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。使用得當(dāng)，會有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，反之，就會阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因為 有人給了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo) 。 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 在實際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護，最終達到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。 職位不同，權(quán)限
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