【摘要】承德建龍鋼鐵有限公司編號(hào):發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強(qiáng)審核人:吳保才編制部門(mén):人力資源處批準(zhǔn)人:顧興鈞頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共15頁(yè)第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-05-25 21:38
【摘要】代建部門(mén)組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項(xiàng)目的主體,參與了代建項(xiàng)目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),也遇到了一些管理上面的問(wèn)題,其中,在招投標(biāo)以及項(xiàng)目投資控制方面還存在著較大的差距,在項(xiàng)目管理過(guò)程的信息傳遞出現(xiàn)盲點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)層面無(wú)法及時(shí)了解和糾正項(xiàng)目管理
2025-06-01 13:27
【摘要】代維管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范運(yùn)行維護(hù)管理工作、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新維護(hù)工作、最大限度利用現(xiàn)有資源,將更多人力投入到網(wǎng)絡(luò)的深層次維護(hù)和優(yōu)化中去,提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步開(kāi)展代維工作。第二條引入符合要求的社會(huì)化力量對(duì)技術(shù)上非核心的通信設(shè)施進(jìn)行維護(hù),符合社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工的方向。
2025-01-16 13:32
【摘要】中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是:開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及
2025-05-25 22:53
【摘要】27/28中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資
2025-06-02 23:42
【摘要】19/20中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-06-02 23:43
【摘要】(公司圖標(biāo))文件號(hào):XX-EPC-GL-2017-010代建項(xiàng)目部管理手冊(cè)一、概論:為便于規(guī)范管理項(xiàng)目,提高管理效率,在合同約定時(shí)間內(nèi)完成承擔(dān)的工作任務(wù),提高公司效益,特制定本管理手冊(cè)。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡(jiǎn)單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)
2025-05-30 01:00
【摘要】:GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制:審核:批準(zhǔn):廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-03-04 20:00
【摘要】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)代建項(xiàng)目的管理,結(jié)合老城區(qū)--各片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用對(duì)象為--委托的建設(shè)項(xiàng)目代建單位。本辦法所稱代建單位,是指受--委托,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施、投資管理及相關(guān)工作的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位。 第三條----負(fù)責(zé)代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括:工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程進(jìn)
2024-09-19 15:14
【摘要】白城電廠工程設(shè)備代保管規(guī)劃方案一、設(shè)備代保管主要難點(diǎn)及解決方案1、白城電廠工程的施工工期短,設(shè)備集中到貨,造成設(shè)備儲(chǔ)存場(chǎng)地不足。解決方案:設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接清楚;設(shè)備堆場(chǎng)合理利用,保證設(shè)備進(jìn)出堆場(chǎng)的暢通。2、白城電廠工程分為多個(gè)標(biāo)段施工,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的領(lǐng)用容易造成混亂。解決方案:嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)人制度,依據(jù)合同詳細(xì)核實(shí)各標(biāo)段設(shè)備。3、設(shè)備采購(gòu)合同簽訂如果滯后,設(shè)備到貨后仍無(wú)采購(gòu)合同,導(dǎo)
2025-05-26 03:54
【摘要】中國(guó)移動(dòng)甘肅公司寬帶業(yè)務(wù)代維管理辦法(試行)中國(guó)移動(dòng)甘肅公司網(wǎng)絡(luò)部2010年4月=======目錄=======第一章 總則 3第二章 代維組織和相關(guān)職責(zé) 4第三章 寬帶業(yè)務(wù)代維服務(wù)范圍 7第四章 寬帶業(yè)務(wù)代維日常管理要求 7第五章 代維機(jī)構(gòu)及人員配置管理要求 10
2025-05-26 22:45
【摘要】泰安市商業(yè)銀行進(jìn)口代付業(yè)務(wù)管理辦法第一章 總則 2第二章 職責(zé)分工及授權(quán)管理 3第三章 本行作為委托行的辦理流程 4第四章本行作為代付行的辦理流程 7第五章展期規(guī)定 8第六章風(fēng)險(xiǎn)管理 10第七章收費(fèi)管理 11第八章附則 11內(nèi)外部規(guī)章制度索引 12第一章總則第一條為加強(qiáng)泰安市商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱本行
2025-05-31 02:11
【摘要】移動(dòng)代維管理辦法四川公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司公司第七維護(hù)處2020年5月總則1、根據(jù)郵電通訊行業(yè)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司實(shí)際情況,特制定本條例;本條例適用于我公司移動(dòng)基站維護(hù)工
2025-01-10 17:45
【摘要】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-06-01 10:34
2025-06-05 07:49