園林工程論文：園林工程施工管理探討-在線瀏覽
2024-09-17 18:27本頁面
【正文】 的,以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系[2]。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點[4]。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計,包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。同時,做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。此外,勞動組織包括管理人員,有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。一是工藝及材料控制。對投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān)。對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量
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