互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(范本)-在線瀏覽
2024-09-16 05:15本頁面
【正文】 完成網(wǎng)站模?塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間?完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和?測(cè)試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。? 計(jì)劃?安排 l 第一階段?，準(zhǔn)備階段 201X?年2月 l 準(zhǔn)備?階段包括，企業(yè)注冊(cè)，?辦公所需用品的購置等?事宜。 l 第?三階段，軟件開發(fā)和硬?件平臺(tái)設(shè)計(jì) 201X?年4月 201X年 ?5 月 l 本階段?包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)?計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)技?術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的?設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過?后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功?能測(cè)試工作。 ?補(bǔ)充： 各階段?可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)?整進(jìn)度。 *?** 將針對(duì)消費(fèi)者特?性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷攻勢(shì)?，以博得消費(fèi)者的信任?，上 *** 預(yù)訂宴?會(huì)。龐大的?市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在?市場(chǎng)，并且在未來三到?五年電子商務(wù)會(huì)滲透到?生活的方方面面，現(xiàn)有?的B2C、C2C門檻?已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服?務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借助?新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)?會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)?在未來生活中占據(jù)越來?越大的比重。 4?.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? *** 的服務(wù)模式?勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制，?無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是?互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)?一杯羹。? 5. 總體戰(zhàn)?略 *** 將以宴?會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù)?，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品?線，目標(biāo)是打造 用戶?體驗(yàn) 最佳的電子商務(wù)?服務(wù)型網(wǎng)站。中期?開始規(guī)模化擴(kuò)張，以北?京、上海、廣州等一線?城市和東部沿海沿海城?市為主。 ? 企業(yè)文化 *?** 秉承用 網(wǎng)絡(luò)帶?動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更?精彩 的理念，以創(chuàng)新?，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文?化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)?隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取?向。 7. 財(cái)?務(wù)管理制度 l 籌?款管理 l 運(yùn)營(yíng)資?金管理 l 利潤(rùn)分?配管理 *** 已?經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要?建立了完整的財(cái)務(wù)制度?，做到資本權(quán)屬清晰，?財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法?人治理結(jié)構(gòu) ? 組織構(gòu)架 ?l 技術(shù)部 ： ? 日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，?維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開?發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品?研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的?研發(fā)和維護(hù)更新。 l 市場(chǎng)部 ：? 開拓合作伙伴?，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)?略決策提供數(shù)據(jù)支持。 l 行政?人力資源部 ： ? 加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，?設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)?方案。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的?大多數(shù)資源將會(huì)掌握在?幾大門戶或平臺(tái)手中，?在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境?中，***將力爭(zhēng)通過?電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一?個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類?消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便?在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中?生存下來。相信在不久會(huì)有大眾?點(diǎn)評(píng)，拉手，街旁等網(wǎng)?企也會(huì)有所動(dòng)作。 ? 項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)?分析 在項(xiàng)目實(shí)施的?初步階段，消費(fèi)者對(duì)O?2O模式的陌生感會(huì)造?成初期階段網(wǎng)站的瀏覽?量少。***會(huì)積?極進(jìn)行線上線下的宣傳?推廣，展開營(yíng)銷活動(dòng)使?消費(fèi)者得到好的 用戶?體驗(yàn) 從而選擇 **?* 。 9?.4 上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分?析 *** 作為垂?直領(lǐng)域的中間商，如果?沒有上游餐飲企業(yè)的合?作支持，***也不會(huì)?面世。?盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便?消費(fèi)者。但是在團(tuán)隊(duì)前期的?市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢?人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣?不如北京、上海、廣州?、深圳等一線城市，這?樣也給我們帶來了極大?的挑戰(zhàn)。? ?分析 10.?1盈利模式 ***? 的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)?者開放的， *** ?的營(yíng)收來源是上游餐飲?企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站?廣告位的出租。 ? 營(yíng)收目標(biāo)? *** 將會(huì)在五月?底份上線武漢的城市站?。 互?聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書? 篇二：? 前言 隨著生?活的信息化，電腦的普?及及運(yùn)用，網(wǎng)上購物已?經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模?式，網(wǎng)上購物不受時(shí)間?和空間的限制以及產(chǎn)品?多樣化給予消費(fèi)者更多?的便利與選擇，吸引了?越來越多的消費(fèi)者，是?現(xiàn)今流行的購物模式，?因此網(wǎng)上開店成為了一?種潮流，并且越來越多?的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。 ?目背景分析 ??景及地位 在我國(guó)至?1998年開始發(fā)展電?子商務(wù)以來，他也驚人?的速度蓬勃發(fā)展，幾乎?各行各業(yè)都在電子商務(wù)?方面有所成就。 我從事的是?網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研?究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊?的幾大熱面游戲的虛擬?點(diǎn)卡、官方CDK等等?。讓?人們?cè)诰o張的工作生活?中得到放松，從而更好?地工作生活。 我研究?的是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上最熱門?的幾款游戲，也是游戲?玩家人數(shù)最多的熱門游?戲。?這當(dāng)中就有了市場(chǎng)，商?家就有了實(shí)現(xiàn)盈利的手?段，而且這些潛在的用?戶會(huì)源源不斷的充值來?裝備自己的游戲角色，?讓游戲當(dāng)中的領(lǐng)主的地?位得到穩(wěn)固， ? C2C電子?商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析 ?我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的?研究，它是一個(gè)綜合性?的平臺(tái)，里面有各種各?樣的商家，和龐大的消?費(fèi)用戶群體。淘寶?網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)?業(yè)者最好的選擇之一
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