【正文】 ，以求得三者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目在有可靠質(zhì)量前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。業(yè)主作為投資主體，總是希望其投資的建設(shè)工程質(zhì)量好，投資少，能盡快發(fā)揮投資效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)目前，業(yè)主處于絕對(duì)主導(dǎo)的地位，對(duì)施工單位提出了更高甚至是苛刻的要求。對(duì)現(xiàn)階段和將來(lái)，業(yè)主對(duì)施工方承接工程的基本要求有：質(zhì)量好，是業(yè)主最基本的要求。價(jià)格低，是業(yè)主希望節(jié)約投資。施工企業(yè)管理在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)“以公司為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目管理部為成本控制中心”。同時(shí)，進(jìn)度是關(guān)系施工企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)的重要方面，也是項(xiàng)目管理中不容忽視的問(wèn)題。第2章 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制2．1 質(zhì)量目標(biāo)控制的意義工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。日前，我國(guó)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)逐步建立健全，ISO9000認(rèn)證在企業(yè)逐步推行，質(zhì)量管理實(shí)踐工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍需在實(shí)際操作中精益求精，不斷探索符合自身的施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制模式，與國(guó)際化更好的接軌，從多個(gè)方面綜合提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及有關(guān)管理工作規(guī)定，企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同，施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃等。[5]它是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。系統(tǒng)控制過(guò)程中，前兩環(huán)節(jié)對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物資資源的質(zhì)量控制對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。而工藝控制和建材控制是施工階段質(zhì)量控制的主要目標(biāo)。2．4 項(xiàng)目的質(zhì)量控制的階段從時(shí)間上分，[6]施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事中質(zhì)量控制即在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制即完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制?？刂品謨煞矫妫皇鞘┕挝坏闹苯涌刂?，二是監(jiān)理和監(jiān)督單位的間接控制。[7]主要方法有：① 一般技術(shù)方法，如圖紙會(huì)審，技術(shù)規(guī)劃，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核等。③ 檢查驗(yàn)收方法，如預(yù)驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收等。⑤ 多單位控制法，如操作者自控，項(xiàng)目部控制，企業(yè)控制，監(jiān)理單位控制，質(zhì)量監(jiān)督站控制，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位控制等。2．7 質(zhì)量的全過(guò)程控制施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)對(duì)投入產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制第3章 項(xiàng)目成本控制真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。3．1．2 全面控制的原則第一、項(xiàng)目成本的全員控制。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理（控制）也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力。施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。而施工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生偏差，也來(lái)不及糾正。3．2 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。第一、根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；第二、中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。第一、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。最后是間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。3．2．2 施工期間的成本控制第一、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。第二、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。第五、定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。第二、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。第四、工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。第三、實(shí)行對(duì)施工分包成本的控制。[12]包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。第三、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。第六、建立項(xiàng)目成本審核制度，控制成本支出。第七、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)漏洞。第九、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法—成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容，施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。但為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70﹪左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。（8）提高機(jī)械利用率。（9）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)度實(shí) 施進(jìn)度調(diào) 整偏差識(shí) 別工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性；②工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性；③各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同。因此，根據(jù)進(jìn)度控制特點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：①進(jìn)度目標(biāo)的分解原則；②進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則；③建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程就是這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程：[14]從項(xiàng)目開(kāi)始，計(jì)劃就進(jìn)入了實(shí)施階段，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差。然而在干擾因素的影響下，有可能發(fā)生新的偏差，于是又需要糾偏、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，以使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃重合。(2)系統(tǒng)原理施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要編制進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等，因此形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。所以，進(jìn)度計(jì)劃、控制活動(dòng)等都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，進(jìn)度控制也就是用系統(tǒng)的原理來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題(3)分工協(xié)作原理分工是為了提高控制效率，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部的縱向控制體系和各職能部門(mén)間的橫向控制網(wǎng)絡(luò)。(5)能級(jí)原理項(xiàng)目按層次來(lái)建立組織體系，不同層次有不同的進(jìn)度控制能級(jí)。安排計(jì)劃要留有余地，使得計(jì)劃有一定的彈性，在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)就可以利用這些彈性應(yīng)變。進(jìn)度控制過(guò)程就是不斷運(yùn)行這種封閉循環(huán)的過(guò)程。施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，利用橫道圖比