【正文】 在評審的整個過程中，將有一個獨立的質量保證人員（Q/A）進行監(jiān)督，獨立的質量保證人員有權在發(fā)現問題后在任何時間中止項目的評審。另外，在組織結構清晰后，項目管理中最重要的是員工之間的交流，這種交流包括任務交流、思想交流，稱為項目報告體系，它包括員工周工作日志、項目周報、項目月報、項目進程報告等綜合考慮成本和質量管理項目管理的成本控制是一個綜合的管理過程，與各種資源的合理配置及項目時間周期的控制緊密相連，與開發(fā)、采購和生產過程也是無法分割開來。進度的管理和控制在強調加快產品上市時間的今天，如何在盡量短的時間周期內，結合有限的人力、物力和財力來達到既定的目標，這是擺在所有企業(yè)面前的一個重大挑戰(zhàn)。對大型的系統項目，在確定研發(fā)流程后，再確定組織，制訂全面的計劃。在本論文完成的過程中，她不僅在專業(yè)知識上給我以精心指導，同時還在思想上、工作中給我以無微不至的關懷與鼓勵，在此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在通常情況下，如果業(yè)主對工程質量有較高的要求，對于施工企業(yè)而言，就要增加預防成本，并且影響施工工期；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加施工成本或使工程質量下降；如果要降低成本、節(jié)約費用，勢必會考慮降低施工項目的質量標準。因此，在施工過程中承包商要確定適宜的質量成本，不要造成因質量過剩而提高工程成本。認識到工程項目的進度目標和質量目標者之間的關系，明確了在確西安科技大學碩士學位論文定其中一個目標值時都會對另一個目標產生影響，所以對質量目標與進度目標進行協調，協調的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統最優(yōu)。優(yōu)質雖然不會帶來成本的直接降低，但它起到控制成本的提高的作用。5．2 工程質量與成本的關系其次談談工程質量與成本之間的關系。雖然全生活區(qū)工程建設工期縮短了，但各個施工企業(yè)的直接費成本幾乎都增加了，許多施工企業(yè)出現虧損現象。根據每次檢查的各項工作實際完成的任務量，計算出不同時間實際完成任務量的百分比，在“香蕉”型曲線的平面內繪制出實際進度曲線，即可進行實際進度與計劃進度的比較。施工進度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發(fā)現是否出現偏差。所以，進度計劃、控制活動等都是一個完整的系統，進度控制也就是用系統的原理來解決實際問題(3)分工協作原理分工是為了提高控制效率，從而形成項目經理部的縱向控制體系和各職能部門間的橫向控制網絡。因此，根據進度控制特點，工程項目建設進度控制應遵循以下三個原則：①進度目標的分解原則；②進度目標分級控制原則；③建設進度與投資和質量的協調控制原則。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70﹪左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算。第六、建立項目成本審核制度，控制成本支出。[12]包括人工費的控制、材料費的控制、周轉設備使用費的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包工程費的控制。第二、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3．2．2 施工期間的成本控制第一、加強施工任務單和限額領料單的管理。3．2 施工項目成本控制的實施施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。3．1．2 全面控制的原則第一、項目成本的全員控制。施工項目質量控制對對投入產品的質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對產出品的質量控制第3章 項目成本控制真正要使項目成本達到目標要求，必須做好項目成本控制。[7]主要方法有：① 一般技術方法，如圖紙會審，技術規(guī)劃，技術交底，技術復核等。2．4 項目的質量控制的階段從時間上分，[6]施工項目的質量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。管理標準有：GB/T19000質量管理體系標準，本企業(yè)有關質量管理規(guī)定及有關管理工作規(guī)定，企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同，施工組織設計、施工項目管理規(guī)劃等。同時，進度是關系施工企業(yè)聲譽和經營的重要方面，也是項目管理中不容忽視的問題。業(yè)主作為投資主體，總是希望其投資的建設工程質量好，投資少，能盡快發(fā)揮投資效益，隨著市場經濟的發(fā)展，在我國目前，業(yè)主處于絕對主導的地位，對施工單位提出了更高甚至是苛刻的要求。建設項目管理中進度控制、成本控制與質量控制三大控制中，主次關系排序投票數占總投票數質量控制、成本控制、進度控制質量控制、進度控制、成本控制成本控制、質量控制、進度控制進度控制、質量控制、成本控制成本控制、進度控制、質量控制進度控制、成本控制、質量控制645814210%%%%%% ①：%的專家認為三大控制主次關系排序為[3]：質量控制、進度控制、成本控制；%的專家認為三大控制主次關系排序為：質量控制、成本控制、進度控制；① %的專家認為三大控制主次關系排序為：成本控制、質量控制、進度控制；%進度控制、質量控制、成本控制；%的專家認為三大控制主次關系排序為：成本控制、進度控制、質量控制。1．2 研究現狀項目，在兩千多年前就已經存在。近年來，國內項目管理的發(fā)展也非常迅猛，隨著魯布格工程運用項目管理的成功實施，證明了項目管理是適應我國國情的。Quality。thequality,thecost detailedadverseaffecton anothersome,Threemutualands三者共同構成項目管理的目標系統，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。engineeringprogress,betweencrosscorrelation,thetargettheTherefore,thebalances,articleandsrelationsProject項目的概念從原有工程項目的領域有了新的含義，一切皆項目，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。工程項目管理的目標主要體現在如下三個方面：一是按時，即確保工程項目如期實現；二是在預算范圍內，即確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；三是按性能指標的要求，即確保工程項目質量實現。1．3 研究意義施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目各項管理工作的總稱。作為施工企業(yè)，只有提高自身管理水平，特別是項目管理水平，才能適應建筑市場的發(fā)展和變化。2．2 質量目標控制的原則和依據原則是：用戶滿意；以人為核心；預防為主；堅持質量標準，一切用數據說話的原則。所以，質量控制的系統過程中，無論是對投入物資資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的所有環(huán)節(jié)進行全面控制。2．5施工質量控制程序施工質量控制每前進一步，都要經過檢查，檢查活動相當于一個測量器，不合格的必須重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至合格。⑥ 貫標方法，如技術標準，ISO9000標準。然而，項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。3．1．3 中間控制原則對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調項目成本的中間控制，因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。第二、根據企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。第四、經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。第二、建立項目成本管理責任制。第四、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。3．4．2降低施工項目成本的途徑和措施（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見。（4）制定先進的、經濟合理的施工方案。因此，在簽訂合同時，應根據用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。