【正文】 因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。最后是間接費用預(yù)算的編制及落實。第三、實行對施工分包成本的控制。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。(2)系統(tǒng)原理施工項目的進度控制，首先要編制進度計劃、資源計劃等，因此形成了項目的計劃系統(tǒng)。當(dāng)實際進展點落在計劃曲線左側(cè)時，表明實際進度超前；落在計劃曲線右側(cè)，表明進度拖后；正好落在曲線上，表明實際進度與計劃進度一致。如果工期縮短，現(xiàn)場管理人員、服務(wù)人員的工資支付，差旅交通費等施工管理費的開支會減少對臨時設(shè)施而言若是租賃的臨時設(shè)施，租賃費也會減少若是活動房搭設(shè)，將會縮短使用周期。依據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進行綜合分析，來確定建設(shè)工期，才可以保持建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強調(diào)某一方面，就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。但是我們進行施工項目管理時，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。項目的規(guī)模決定了項目規(guī)劃的復(fù)雜程度，但各級計劃的制定在所有企業(yè)的項目規(guī)劃中是必不可少的。所以我們要求每個工程師每周都要向項目負責(zé)人提交一份工作報告表，以便掌握他的進展情況以及遇到的問題對控制項目進度很有幫助。不過，在項目開發(fā)過程中，質(zhì)量控制與成本控制、甚至進度控制之間有時會產(chǎn)生一定的矛盾。從有效配置人員、鼓勵工程師提高效率入手來控制項目進度。Sons，Inc，1995[10]Project Management Institute Standards Committee：A Guide to the Project Management Body of Knowledge， Project Management Institute，1996[11] Suresh. Management With Time，Cost and Quality Considerations European Journal Operations Research，1996，88(2)：320327[12]Timothy ，New Approach to Construction Management，Journal Construction Engineering and Management，1990，116(3)[13]、成本和質(zhì)量綜合控制與優(yōu)化的理論和應(yīng)用研究：[學(xué)位論文].天津：天津大學(xué)，1999[14]：中國建筑工業(yè)出版社，1995[15]—，1995[16](4)技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡。5．3 工程質(zhì)量和工期的關(guān)系5．3．1 質(zhì)量目標與進度目標之間的關(guān)系工程項目的質(zhì)量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的[20]。但對投標承包的工程，工程直接費中的材料價差隨著工期的縮短而降低。此法是將在項目進展中通過觀測檢查收集到的信息，整理后直接用橫道線與原計劃的橫道線并列標示，進行直觀的比較，從而明確了實際進度與計劃進度之間的偏差。對進度進行控制的過程就是這樣一個動態(tài)的循環(huán)控制過程：[14]從項目開始，計劃就進入了實施階段，當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，就產(chǎn)生了偏差。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。第七、堅持現(xiàn)場管理標準化，杜絕浪費漏洞。第四、工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。第一、根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見；第二、中標以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險性。事中質(zhì)量控制即在施工過程中進行質(zhì)量控制。第2章 項目質(zhì)量目標控制2．1 質(zhì)量目標控制的意義工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。處理好工程項目質(zhì)量、進度、成本三要素之間的關(guān)系是保證工程建設(shè)順利完成的前提。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個方面[1]：(1)我國項目管理學(xué)科體系的成熟在項目管理的應(yīng)用實踐中，項目管理工作者們感覺到，雖然從事的項目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項目管理過程中的范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了PMBOK(項目管理知識體系)。study.controltoonetheformsbig關(guān)鍵詞： 項目管理；質(zhì)量；成本；進度；關(guān)系A(chǔ)bstracttheseprojectchangethethethe“項目管理”這個詞就是從那時才開始被認識的。工期短，是業(yè)主希望盡快發(fā)揮投資效益。施工項目質(zhì)量控制過程是個包括二個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)控制過程：① 對投入的物資資源質(zhì)量的控制：② 施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制；③ 對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。④ 管理技術(shù)方法，如優(yōu)選法，數(shù)理統(tǒng)計方法，圖表方法。第二、項目成本的全過程控制。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有伸縮的余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。(6)彈性原理由于進度控制涉及因素多，變化大，時間長，因此進度控制不能期望完全按計劃進行。第5章 質(zhì)量、成本和進度之間的關(guān)系5．1 工期與成本的關(guān)系首先談?wù)劰て谂c成本的關(guān)系，工程建設(shè)中的成本應(yīng)包括直接費成本和間接費成本。[19]反之，質(zhì)量管理工作較差，管理費用雖可相應(yīng)減少，但產(chǎn)品合格率會下降。(2)強化工程質(zhì)量目標化管理。在通常情況下，適當(dāng)增加施工成本，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，可以加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項目全壽命周期效益；如果對施工質(zhì)量要求嚴格，雖然會造成預(yù)防成本增加或者局部延緩施工進度計劃的實施，但能夠節(jié)約項目施工過程中的返工費和項目完工后的維修費，從而獲得更高的經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。制定計劃的目的是要將整個項目不斷細分，且這個細分過程是不斷完善和改進的。在整個項目資金管理體系內(nèi)，正逐步采用項目進度指數(shù)和成本指數(shù)分析，設(shè)立預(yù)警機制，動態(tài)地控制經(jīng)費和進度。在確保項目設(shè)計和開發(fā)質(zhì)量過程中，建立了一套嚴格的評審規(guī)范。當(dāng)然，在很多中小型企業(yè)和中小型項目中，由于考慮到提高效率等因素，會將計劃制定過程進行簡化，但都基本遵循計劃制定、計劃實施和綜合變更的思路。致謝本論文的完成，得到楊曉林老師的悉心指導(dǎo)。(3)確定適宜的質(zhì)量成本。施工現(xiàn)場中技術(shù)革新、推廣科技進步以及管理水平的提高，都會促進工程質(zhì)量的提高，降低工程成本。[17]一般說來，直接費是隨著工期的縮短而增加的。(7)封閉循環(huán)原理編制計劃、實施計劃、檢查、總結(jié)處理四個階段，形成了一個循環(huán)封閉系統(tǒng)。第4章 項目進度目標控制4．1進度控制概述對施工項目的進度控制，[13]就是在限定的工期里，制定出經(jīng)濟合理的施工進度計劃，并在執(zhí)行進度計劃的過