年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-09-15 23:54本頁面
【正文】 崗，選拔一批較高素質(zhì)的人才走上重要崗位。（五）文化引領(lǐng)助推發(fā)展。經(jīng)過深入討論研究，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們用三個(gè)月時(shí)間出臺了《山西天禧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，著手從“什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，怎樣做好企業(yè)文化，企業(yè)文化的主要內(nèi)容，企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化的三大意識傳統(tǒng)，怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)性”等方面進(jìn)行實(shí)施。統(tǒng)一工裝，名片、胸牌等標(biāo)識；其次進(jìn)行了理念識別。接著進(jìn)行了行為識別。目前，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被大多數(shù)人認(rèn)可，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用的地位更加凸顯，我們對企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力的要求更加緊迫，企業(yè)文化在市場競爭中的優(yōu)勢作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來，獨(dú)具天禧特色的企業(yè)文化正在逐步形成。物業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)重要的組成部分，是項(xiàng)目銷售的的“售后服務(wù)”，重視售后的物業(yè)管理，才能使集團(tuán)的的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)形成一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng)，即“建設(shè)—管理—服務(wù)”一條龍的良性循環(huán)，贏得業(yè)主的信任。引進(jìn)專業(yè)的物業(yè)管理人才，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行 “服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，服務(wù)質(zhì)量考核，業(yè)主意見反饋，物業(yè)定價(jià)公開”的行之有效的管理模式，達(dá)到優(yōu)化管理目標(biāo)。另外，2012年，集團(tuán)在安全生產(chǎn)、后勤保障等方面，也取得了可喜的成績。后勤保障方面，員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境明顯改善，幸福指數(shù)和滿意度繼續(xù)提高。這些成績的取得，歸功于縣委縣政府的大力支持，歸功于集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策，歸功于全體干部職工的共同努力和奮斗拼搏。全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)新跨越，依舊艱難曲折，任重而道遠(yuǎn)。所有這些問題，均需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究與分析，著力解決和落實(shí)。黨的十八大報(bào)告就經(jīng)濟(jì)工作明確指出：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，全面建成小康社會和全面深化改革開發(fā)等目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，我們今年乃至今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位仍是“立足山西，面向全國，做強(qiáng)做大，健康發(fā)展”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，2013年天禧集團(tuán)的總體工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地走“結(jié)構(gòu)效益型，品牌效益型，高效管理型”路子，以全面提升天禧集團(tuán)總體競爭實(shí)力為目標(biāo)，以規(guī)模擴(kuò)張，技術(shù)改造，科技創(chuàng)新，企業(yè)管理，品牌建設(shè)，市場占有，及多元化發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)為抓手，弘揚(yáng)天禧精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，開拓市場營銷，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升綜合素質(zhì)，全面推進(jìn)天禧集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平。認(rèn)真分析形勢。最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的形勢，對做好2013年經(jīng)濟(jì)工作，提出要繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，充分發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用，這些都為我們穩(wěn)增長、促發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。把控投資節(jié)奏。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，就是要有效優(yōu)化配置資源，把握土地市場機(jī)會，緊密跟蹤市場形勢，及時(shí)調(diào)整投資策略；調(diào)整項(xiàng)目銷售節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先推出符合市場需求的戶型產(chǎn)品，制定合理的價(jià)位區(qū)間，保障正常的銷售進(jìn)度；積極拓展多樣化的融資渠道，滿足穩(wěn)健發(fā)展的融資需求。2012年，黨中央、國務(wù)院審時(shí)度勢，科學(xué)決策，將“穩(wěn)中求進(jìn)”確定為當(dāng)前工作的總基調(diào)。我們要緊緊圍繞主題主線，以提高質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開局，繼續(xù)加大穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、惠民生力度，保持集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)較快增長，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、效益、后勁新的提升。做到以銷定產(chǎn)。當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)管理，都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對于“顧客與市場”的關(guān)注。即一方面對開發(fā)項(xiàng)目等要按照市場的需要來設(shè)計(jì)、建造、施工、銷售，另一方面還要瞻前顧后、統(tǒng)籌安排，長遠(yuǎn)規(guī)劃，使生產(chǎn)能適應(yīng)2013年度房地產(chǎn)市場需求的發(fā)展變化。房地產(chǎn)總銷售收入達(dá)到6000萬元，其中太行CBD項(xiàng)目收入2000——3000萬元，信義生活區(qū)項(xiàng)目融資2500萬元，爭取達(dá)到項(xiàng)目投資的50%以上。費(fèi)用率及費(fèi)用水平和2012年持平。太行CBD項(xiàng)目是縣委、縣政府十二五期間重點(diǎn)工程之一，是縣委縣政府全面推進(jìn)同城發(fā)展，同城建設(shè)的重要地標(biāo)性工程，對我們集團(tuán)來說更是樹形象、創(chuàng)品牌的大工程、大項(xiàng)目。將太行CBD打造成為市場影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量精、核心功能強(qiáng)、文化內(nèi)涵深、物業(yè)服務(wù)好的精品工程、亮點(diǎn)工程。太行CBD工程，3月底前要完成打樁、驗(yàn)樁，6月底正負(fù)零工程必
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