【正文】 應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。五、目前存在的問題和今后努力的方向進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境?？茖W、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。“篇二：董事長年會發(fā)言稿 董事長年會發(fā)言稿各位來賓、各位同仁： 大家晚上好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務；另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。三、做人之本，成事之基。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。2014，我期待xx公司因為有你而自豪！“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。篇三：年終大會：董事長年終發(fā)言稿 董事長年終發(fā)言稿 各位同仁：蛇年即將過去，馬年正大踏步向我們奔來。過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。人無信不立，誠信方能達天下。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。）而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。建設高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是業(yè)主、是建設方！我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。有人說科技創(chuàng)新是技術人員的事，與我無關。靠人才致勝企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。第二個是梯隊機制。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。第三是舞臺機制。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。其次我要說的是我們9月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現(xiàn)得 不積極、不配