項(xiàng)目管理各階段的管理任務(wù)-在線瀏覽
2024-09-15 18:11本頁(yè)面
【正文】 ，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與征服主管部門的聯(lián)系3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題4） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系三、 與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù) 與施工招標(biāo)投標(biāo)哦工作有關(guān)的投資控制1） 審核概算和施工圖預(yù)算2） 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款3） 審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)4） 定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告5） 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制1） 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)2） 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款3） 審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃4） 定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告5） 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理1） 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍2） 確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)3） 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式4） 起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)合同5） 參與合同談判工作 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理1） 起草和修改各類招標(biāo)文件2） 在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)3） 招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1） 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審2） 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑3） 組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)4） 組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系5） 組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議6） 協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)7） 組織合同談判 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理1） 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略2） 在合同中采取有利的反索賠方案3） 制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案四、 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工階段的投資控制1） 編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行2） 利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表3） 工程付款審核4） 審核其他付款申請(qǐng)單5） 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證6） 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 施工階段的進(jìn)度控制1） 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃2） 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、和月度的進(jìn)度
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