環(huán)球干部行為準(zhǔn)則學(xué)習(xí)文件-論協(xié)作-在線瀏覽
2024-09-15 09:26本頁(yè)面
【正文】 們的期待與興奮中戶外參觀課照常進(jìn)行了。有人買姜和糖找大櫥熬姜湯；有人在一樓進(jìn)門處給孩子們換營(yíng)服；為避免孩子滑倒，有人在沿路鋪起地毯和紙殼；有人引導(dǎo)孩子們就座、有人幫助服務(wù)員端上熱騰騰的姜湯讓孩子們服用……周密組織、有效分工，每一個(gè)環(huán)節(jié)被安排得井井有條。孩子們的健康與參觀的收獲讓每一位老師感到欣慰。財(cái)務(wù)部同事們經(jīng)過數(shù)月不眠之夜完成了20072008年收入，而根據(jù)預(yù)計(jì)的時(shí)間表，通過現(xiàn)在的手工方式逐個(gè)班級(jí)作2009年確認(rèn)是不可能按時(shí)完成的。距離審計(jì)要求完成任務(wù)的時(shí)間只有兩個(gè)多月，經(jīng)過大家的討論，在這個(gè)時(shí)候只能嘗試這個(gè)辦法。然而，導(dǎo)出數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分因信息不完整不能進(jìn)入新系統(tǒng)，要把這些不規(guī)整的學(xué)員記錄調(diào)整成系統(tǒng)可以接受的方式，就必須找熟悉我們業(yè)務(wù)的同事來主導(dǎo)完成。最后，教務(wù)部的汪軍和強(qiáng)小翠成了比較合適的人選。人手仍然不夠，人力資源部又在第一時(shí)間緊急招聘實(shí)習(xí)生協(xié)助他們的工作。在過程中，總裁充分關(guān)心數(shù)據(jù)整理的進(jìn)展，為此提供了大力的支持。通過大家的共同努力，終于在9月初完成了數(shù)萬條的數(shù)據(jù)整理和導(dǎo)入，為審計(jì)如期完成任務(wù)做了巨大的貢獻(xiàn)。故事三，“華東四小龍”華東區(qū)去年新開了三所學(xué)校，6月南京、10月無錫和11月的蘇州。面對(duì)集團(tuán)下達(dá)的第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的任務(wù)，3位校長(zhǎng)無時(shí)無刻不感到巨大的壓力。在籌備無錫學(xué)校時(shí)，上海校長(zhǎng)劉東巖放下手中的工作和不滿2歲的兒子奔赴無錫，面試咨詢顧問、排課程、做單頁(yè)幾乎天天忙到晚上12點(diǎn)。無錫學(xué)校，按劉校長(zhǎng)的話講，就象是自己的第二個(gè)兒子。當(dāng)時(shí)南京市場(chǎng)也只有兩個(gè)人，調(diào)走小宋就意味著很多工作都要交給黃飛，黃飛二話沒說同意了OMC的決定，還把南京的咨詢顧問無償派給蘇州作前期支援。在12月開展全國(guó)雅思年會(huì)之際，華東四校更是團(tuán)結(jié)協(xié)作：無錫的張偉峰往返在4個(gè)城市間主持一場(chǎng)一場(chǎng)的講座，蘇州南京的市場(chǎng)人員、上海的名師也都積極地穿梭往返，把每一個(gè)學(xué)校的工作當(dāng)作自己學(xué)校的事情來做。大局觀、大市場(chǎng)、大環(huán)球、大家庭、大事業(yè)讓環(huán)球的華東市場(chǎng)迅速崛起！。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是產(chǎn)生效率的前提，1+1＞2是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果，而效率是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的最切實(shí)的途徑。首先要有全局意識(shí)。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)人都應(yīng)該遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遇問題先檢視自己，并積極尋找解決辦法，要求別人做到的，自己先做到； 其次要團(tuán)結(jié)互助。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，因人適崗，最大限度激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。思考如下問題：我喜歡和大家一起工作還是喜歡自己?jiǎn)为?dú)面對(duì)工作？大家喜歡和我一起工作嗎？我和大家一起能夠有效配合嗎？我愿意聽取他人的意見嗎？我能夠讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)嗎？我能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)嗎？ 改進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施反思后，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤三個(gè)月的改進(jìn)成果。隨著人類的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類
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