【正文】 緩；排泄方式為自然蒸發(fā)?？辈炱陂g，～，～（～）；在鉆孔BJBG28中采用套管隔水，~（~）。近3～。樹立“用戶至上”的服務(wù)宗旨，服從業(yè)主管理，遵守業(yè)主的各項規(guī)章制度，做好與業(yè)主的配合，創(chuàng)建業(yè)主信得過企業(yè)。組織好物資供應(yīng)與管理，施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等按計劃分批分量進場，滿足施工需求，確保工程正常有序施工，節(jié)約用材。應(yīng)用流水施工原理和進度網(wǎng)絡(luò)計劃，科學(xué)合理安排施工，選擇有施工能力較強的各施工班組，降低勞動強度，加快施工進度。 工程目標計劃合同工期：科學(xué)合理組織工程施工，各類資源配備滿足施工需求，確保本工程按時竣工。質(zhì)量目標：根據(jù)業(yè)主要求和本公司施工管理實力，確保工程質(zhì)量竣工一次性驗收合格，并滿足本項目創(chuàng)國優(yōu)的要求。文明標準：嚴格按南京市區(qū)建筑文明施工規(guī)定對施工現(xiàn)場實行規(guī)范化、標準化管理。 總進度計劃本工程開工日期為2014年3月28日，樁基工程完工日期為2014年5月30日（整體工程竣工日期需根據(jù)土方開挖及青奧會停工另行擬定），樁基具體施工進度計劃詳見附頁。 工程施工段劃分根據(jù)本工程招標內(nèi)容，本工程共劃分為施工準備階段、基坑支護施工階段、局部土方工程施工階段、圈梁支撐系統(tǒng)施工階段、工程竣工交驗資料整理結(jié)算階段。 施工項目管理參加本工程的施工是業(yè)主對我公司的信任和期盼，為此，我們深受鼓舞和深感責(zé)任重大，我們決心采取一切有力措施，依照公司的“質(zhì)量第一，精心施工，科學(xué)管理，誠信守約，服務(wù)一流，信譽取勝”的工作方針，把該工程建設(shè)成為業(yè)主稱心的滿意工程。施工管理組織體系為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成本工程的生產(chǎn)任務(wù)，我們將嚴格按照項目法組織施工，并將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，有多年施工經(jīng)驗，能夠完全勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)施工，著重從生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、施工方法等方面加強管理。編制質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量管理理解“質(zhì)量是企業(yè)生命”的深刻含義，堅決執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定，遵照施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收評定標準，編制該項目的質(zhì)量管理計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。對質(zhì)量和操作工藝實行方案先行，樣板開路。工期計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和應(yīng)用流水施工原理，抓住關(guān)鍵路線，編制工期控制計劃，選用合理的施工方案，制訂切實可行的技術(shù)措施，力求同工種的專業(yè)工人連續(xù)作業(yè)，盡可能將各分部分項工程的施工最大限度地搭接起來，以縮短工期，達到計劃目標。文明施工管理計劃項目施工嚴格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)施工現(xiàn)場管理等規(guī)定緊緊圍繞文明施工管理目標，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，長效管理。本標段位于南京市江東南路與江山大道交叉口，周邊道路市政工程較多，且緊鄰青奧村，環(huán)保任務(wù)艱巨。本工程難點是對施工環(huán)保要求特別高，特別是對揚塵的控制，其表現(xiàn)是：①、進出施工現(xiàn)場施工車輛要求基本無塵土。③、不能中斷或阻塞當(dāng)?shù)嘏潘到y(tǒng)，造成雨水和污水排放不暢。 應(yīng)對措施及合理化建議針對上述的工程特點、重點與難點分析，提出以下初步對應(yīng)措施，詳細的敘述在施工方案與方法中的相關(guān)章節(jié)給予說明。合理劃分施工區(qū)域，各臺樁機施工分配好的灌注樁，并按照規(guī)定的線路行走。在施工準備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護措施，以確保管線安全。制備的泥漿，～，粘度控制在16～22秒，砂率控制在4%以內(nèi)，膠體率不低于95%。對造漿困難的，采取如下措施：①做好配比實驗，對不同地層實施不同方案。其過程控制為每配置100m3泥漿即測試一次，鉆孔過程中每2h做一次進漿口泥漿常規(guī)參數(shù)化驗，以監(jiān)測泥漿的變化情況來指導(dǎo)鉆進。為了嚴格控制鉆孔灌注樁施工時的噪聲排放，減少施工時對周邊環(huán)境的噪聲污染，確保本公司年度內(nèi)無違章施工發(fā)生且噪聲排放達標率合格的目標的實現(xiàn)，要求各施工項目均應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案、制定相應(yīng)的有效措施，對鉆孔灌注樁施工時的噪聲排放進行有效控制，同時希各項目遵照執(zhí)行以下幾項措施：① 項目部均應(yīng)及時收集地方性有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并及時向公司內(nèi)相關(guān)部門傳遞。對地方上由于環(huán)保要求而禁止和淘汰的施工工藝，各項目部必須嚴格遵守地方性法律法規(guī)要求。③ 加強打樁機械的日常維修保養(yǎng)工作，確保打樁機械不超負荷正常運轉(zhuǎn)。逐步淘汰性能較差、噪聲污染較為嚴重、技術(shù)較為落后、已接近使用壽命的打樁機械。規(guī)范操作，提高操作人員的實際操作技能，教育操作人員時刻提高警惕，一旦發(fā)現(xiàn)打樁機械出現(xiàn)異常聲音，立即停止施工，并通知項目部經(jīng)機械維修人員修理后能確保機械正常運轉(zhuǎn)時方可繼續(xù)施工。在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)日間施工噪聲超標，應(yīng)立即中止該施工，經(jīng)適當(dāng)處理（如機械維修、交叉作業(yè)等），達標后方可繼續(xù)施工。如經(jīng)維修還無法達標者，可轉(zhuǎn)移至非上述區(qū)域或僻靜地區(qū)施工，并逐步淘汰、更換超標排污樁機。⑧ 加強對砼攪拌機、砼泵送車的隔音、吸音措施。 項目組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程的特點和要求，公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、具有豐富同類地質(zhì)條件施工經(jīng)驗的建造師作為項目經(jīng)理，配備具有專業(yè)管理崗位，并抽調(diào)一批技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富的、有較強責(zé)任心的管理人員組成施工項目部。項目經(jīng)理部主要崗位管理人員表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項 目經(jīng) 理馬 亮工程師建造師二 級0133659房建項目副經(jīng)理蔡 偉工程師建造師二 級蘇232060800111房建技 術(shù)負責(zé)人葛志清工程師工程師證書中 級08081025建設(shè)工程質(zhì)檢員蔣新鋒工程師質(zhì)檢員030110110757房建安全員羅志斌高級工程師安全員C(2008)1600182房建施工員張 超助 工施工員010009100782房建施工員李吉兵助 工施工員010009100964房建測量員資料員石繼源工程師資料員050110000193測量 項目經(jīng)理部主要崗位人員工作職能一、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹公司各項規(guī)章制度，制訂本項目部管理制度和工程質(zhì)量目標，全面履行本項目施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)施工合同己確定的質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)目標，并對本工程質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)工作負責(zé)。負責(zé)本項目組織機構(gòu)的建立和人員安排，并確定各崗位人員的崗位職責(zé)。負責(zé)本項目成本控制和資金運作。二、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針，落實本項目質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準及公司質(zhì)量體系文件，對本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理負全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)并負責(zé)項目的檢驗和試驗工作，加強本工程計量器具的管理和使用。對本項目的質(zhì)量文件、技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等資料工作負管理責(zé)任。嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程技術(shù)文件等資料組織本項目施工。及時做好分部分項工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接驗收。負責(zé)本項目施工質(zhì)量記錄的收集和驗證。負責(zé)對施工班組進行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。對本項目施工工序跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求。協(xié)助項目工程師落實糾正措施和預(yù)防措施。熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，收集、整理、記錄工程資料及隱蔽工程驗收等工作；堅持對工程質(zhì)量驗收制度，執(zhí)行施工規(guī)范和操作程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持原則、及時處理、不留隱患。負責(zé)月度進場材料質(zhì)量驗證計劃的編制，并在材料進場時實施驗證，確保末經(jīng)驗證合格的材料不投入使用。負責(zé)做好現(xiàn)場貯存材料的管理工作，做到材料標識齊全，現(xiàn)場材料儲存應(yīng)符合文明施工要求，定期檢查和維護庫存材料，確保庫存材料質(zhì)量符合使用要求。做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時進行材料節(jié)超原因分析。六、項目安全員職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，負責(zé)全隊的安全教育工作，實施安全操作規(guī)程；對違章操作人員有權(quán)制止和教育，對教育不改者，按工程隊規(guī)定給予處罰；定期檢查開展安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時排除；發(fā)生事故后，堅持三不放過的原則，進行事故分析，寫出事故報告，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小，提出處理意見。檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機操工遵守各項安全操作規(guī)定。七、項目資料員職責(zé)：負責(zé)做好項目各類文件和資料的收集、保管和控制工作，建立工程項目的文件和資料、質(zhì)量記錄的控制清單。責(zé)項目各類文件和資料的登記及處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔及處理。會同有關(guān)部門辦理設(shè)備進場(安裝)的質(zhì)量驗證和交接手續(xù)。監(jiān)督機械操作人員嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)法，杜絕違章操作。參與施工現(xiàn)場用電方案的編制，并督促現(xiàn)場用電方案的實施，根據(jù)安全用電規(guī)程，檢查現(xiàn)場電氣安裝情況。九、項目計量和取樣員(兼) 職責(zé)：負責(zé)項目各類儀器的保管、維修。做好儀器檢試臺帳記錄。負責(zé)把已到標養(yǎng)齡期的試塊送試驗室進行試壓，并索取試塊報告編入質(zhì)保資料。②、認真填寫收發(fā)臺帳，如有試塊報告不符設(shè)計要求時，及時向項目工程師或相關(guān)技術(shù)人員匯報，以便及時查明原因。 施工進度計劃與控制根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗及實際施工能力，結(jié)合對本工程在機械的配備，周轉(zhuǎn)材料的投入，勞動力的組織等方面充分的準備，我們確定合同工期保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。施工順序為：三軸深攪樁→支護樁→高壓旋噴。支護樁：Φ1000、Φ1300支護樁共416根，坑中坑Φ700支護樁共144根，計劃投入10臺GPS1GPS300型鉆孔樁機，需47天完成，鉆孔機計劃在工程三軸深攪樁開工后第4天后進場施工。圈梁及支撐：每道圈梁(圍檁)及支撐的施工工期約為25天，與土方挖運單位穿插施工。材料供應(yīng)：甲方提供材料（包含水泥、鋼筋、商品砼、鋼管、檢測管）為確保工期，保證施工進度按計劃進行，不致因材料短缺而停工待料，我項目部應(yīng)提前向甲方項目部申請材料，并做好一定的儲備量，并根據(jù)工程進度不斷補充，故施工前與甲方核對整個工程的材料用量，水泥、鋼材按均批量申購，工地鋼材儲備量不少天5天用量。結(jié)合本工程施工實際制訂如下工期保證措施和施工趕工措施。加強計劃的指導(dǎo)是控制進度的必要手段，根據(jù)確定的施工總體進度控制計劃，編制好月、旬、周施工計劃。認真編制各類資源配備供應(yīng)計劃，保證建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力和設(shè)備按工期進度計劃進場，滿足工程施工的要求。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進行全面的協(xié)調(diào)，每周一下午召開施工協(xié)調(diào)會，進行周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實措施。使整個管理工作規(guī)范化、制度化，做到有章可循，有法可依，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度，作息制度及分配制度，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤，實行嚴格的考勤登記制度，考勤表上墻，鼓勵滿勤，分配時滿勤者與缺勤者拉開距離，使施工按照預(yù)定計劃有條不紊的進行?？茖W(xué)周密組織施工，在平行施工、交叉施工時，抓住關(guān)鍵，做到不同工種合理穿插，充分利用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，加快施工進度。以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控管理為手段，獎罰措施為杠桿，保證職工作息時間，減輕勞動強度，提高工作效率。1接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理提供施工計劃，對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理圍繞施工進度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見和建意，隨時進行調(diào)整。 工期趕工措施確保投標工期目標實現(xiàn)是體現(xiàn)本公司社會信譽的一個重要方面，也是業(yè)主及早發(fā)揮工程投資效益的重要保證。根據(jù)投標總進度計劃，進一步細化總進度計劃，并編制好月度施工計劃，確保每月進度目標的實現(xiàn)。為了確保合同工期的履約，公司成立以公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為首的資源協(xié)調(diào)小組，根據(jù)項目經(jīng)理部提出的資源供應(yīng)計劃，確保構(gòu)件、材料、周材、機具、勞動力等生產(chǎn)資源按計劃進場，滿足工地施工的需要，以保證工期目標實現(xiàn)。確保本工程機械和勞動力素質(zhì)和數(shù)量，本工程勞動力以公司自有生產(chǎn)班組為主、長期合作的外包勞動力為輔，并根據(jù)工程需要由公司工程管理處統(tǒng)一調(diào)度。接受業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督，定期向業(yè)主提供施工計劃，根據(jù)業(yè)主圍繞施工進度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見不斷調(diào)整進度計劃和施工方法。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇工作，并在全公司調(diào)集本公司職工，根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。第三章 施工準備與資源配置計劃 施工準備 技術(shù)準備組織經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新，戰(zhàn)斗力強的中、青技術(shù)隊伍，配備各專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)工種展開各項工作。施工前，有關(guān)人員首先充分熟悉圖紙，詳細復(fù)核設(shè)計圖紙，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位做好施工圖的交底及會審，編制好施工圖會審紀要，對統(tǒng)一后的意見及時修改圖紙，做好簽證手續(xù)。參照各有關(guān)施工驗收規(guī)范及施工方法，對重要分項進行施工技術(shù)交底，對有關(guān)崗位工種進行上崗培訓(xùn)，組織有關(guān)員對本工程進行新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)討論，并制定具體實施計劃及措施。備足現(xiàn)場各種測量、計量、檢測儀器、辦公用具、各種報檢存檔資料等。根據(jù)甲方提供的基準點，測試標高控制點及軸線控制網(wǎng)，復(fù)核無誤后報有關(guān)單位驗收。 資源配置計劃 勞動力配置計劃一、以公司項目部自有施工班組為主，施工高峰期由公司統(tǒng)一調(diào)集其他項目部施工力量，組織勞動力進場，確保本工程各施工階段的施工。三、建立工作崗位責(zé)任制，現(xiàn)場施工人員進行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責(zé)任分明，健全各種管理體系，同時進行安全防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育。做好鋼材抗拉、抗彎和焊接試驗。主要材料落實計劃No材料名稱申購時間責(zé)任人1鋼材提前15天材料員2商品砼提前1天施工員3水泥提前7天材料員4其它材料由材