【正文】 量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿(mǎn)足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。11. 工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開(kāi)工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口， 與開(kāi)發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)：做好項(xiàng)目所需材料的詢(xún)價(jià)和采購(gòu)工作，做到所購(gòu)材料質(zhì)好價(jià)廉。預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工程的預(yù)決算以及簽證工作，確保數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。6. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。8 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。9. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。10. 負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制度1在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同的制定主管部門(mén)是工程管理中心，配合部門(mén)為工程部、財(cái)務(wù)部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。 合同工期必須受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。 合同中應(yīng)約定甲供供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。 合同付款要求 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，并在合同中重點(diǎn)約定。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開(kāi)評(píng)審制度。專(zhuān)業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專(zhuān)家參加評(píng)審。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)起草。5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。7 合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由公司法定代表人在合同上署名后加蓋合同章，標(biāo)志著合同的正式確立。1 合同的解釋 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過(guò)程中，公司內(nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的，可口頭或書(shū)面詢(xún)問(wèn)工程部，工程部對(duì)有異議合同條款作出書(shū)面解釋并經(jīng)工程管理中心核實(shí)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋?zhuān)嚓P(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見(jiàn)合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書(shū)），不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見(jiàn)合同洽談紀(jì)要）。3 合同付款 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)工程部經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫(xiě)的工程付款確認(rèn)單，填寫(xiě)工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同簽定后，工程部進(jìn)行歸檔管理。（二）工程材料、設(shè)備管理嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。對(duì)于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，工程管理中心組織有關(guān)人員及監(jiān)理人員驗(yàn)收。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程部一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。（四）工程質(zhì)量和安全管理審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（8）組織竣工驗(yàn)收。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。（五）工程資料管理在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。2 施工圖紙管理內(nèi)容： 接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。 工程部申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。 工地現(xiàn)場(chǎng)2套。 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。2 工程例會(huì)的組織 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)工程部經(jīng)理、技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。4 工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。2 適用范圍本規(guī)定適用于工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書(shū)面資料報(bào)工程管理中心批準(zhǔn)，并配合工程部作好臨時(shí)水、電的接入工作。 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔桉，工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。2 適用范圍適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。4 管理控制程序 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由工程部經(jīng)理，工程技術(shù)人員以及監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表》。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。2 適用范圍公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。 交接驗(yàn)收的組織 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。 參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。 交接驗(yàn)收的程序 開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。 每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，工程部經(jīng)理應(yīng)要求工程部、督促完善。（十一）工程施工控制程序1 目的通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順