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2024-09-15 02:39本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)進(jìn)行度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)； 程序安排：組長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周重要工作，生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 會(huì)前組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料； 對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場(chǎng)研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、及時(shí)咨詢有關(guān)專家討論研究并解決。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。 養(yǎng)殖場(chǎng)報(bào)表：報(bào)表是反映養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。各生產(chǎn)組長(zhǎng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交給上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、專欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份；附件生產(chǎn)報(bào)表配種情況周報(bào)表；分娩及產(chǎn)仔情況周報(bào)表；斷奶仔畜生產(chǎn)情況周報(bào)表；死亡淘汰情況周報(bào)表；公畜配種登記月報(bào)表（頻率月報(bào)表）；飼料進(jìn)銷存周報(bào)表；人工授精周報(bào)表。（二）、符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）違反紀(jì)律者；違反操作規(guī)程者；出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者；不愛護(hù)公物，損壞公物者；挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者；對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者，見危不救、袖手旁觀者；以權(quán)謀私，化公為私者；貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者；盜竊、賭博者；語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者；員工休請(qǐng)假考勤制度（一） 休假制度 員工每月休假4天，正常情況不得超休； 正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休； 有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）7天； 法定假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼； 休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休。（三） 考勤制度 生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)打考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)； 員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資； 嚴(yán)禁消極怠慢，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司由公司領(lǐng)導(dǎo)處理。財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度出納職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的一切開支，不予支付； 嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對(duì)安全； 做到日清月結(jié)，及時(shí)記賬、錄入電腦，協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作； 每月30日發(fā)放工資； 協(xié)助養(yǎng)殖場(chǎng)
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