企業(yè)員工手冊管理-在線瀏覽
2024-09-15 02:12本頁面
【正文】 ①歸還工作證、員工信息卡等；②歸還公司文件、資料、記錄及公司為其配備的通信工具、設備文具等；③向繼任者或公司指派的其他同事交接清楚所有工作；④與財務部門結算所有應收、應付款項；⑤其他必須移交的物品等。四、工資與福利（一）工資政策（1）員工每月工資由基本工資、浮動工資、獎金及津貼構成，其中獎金根據(jù)員工每月累積的銷售額以及績效評估結果計算。（3）每月 日為工資發(fā)放日，工資總額根據(jù)員工上個計薪周期的工作業(yè)績及績效評估結果計算得出。（5）員工應繳個人所得稅、法定社會保險和其他稅費將從其每月工資總額中扣除，并由公司代繳至相關機構。（2）員工應該提交身份證復印件、離職證明、失業(yè)證明等相關資料，以便公司為其購買社會福利保險。（4）員工購買公司的產(chǎn)品亦適用零售顧客的產(chǎn)品調換制度。（6）離職員工退還公司的產(chǎn)品必須是未曾開封或更改、保存完整，并可重新作存貨及銷售的。（2）員工應保持衣裝整齊、干凈，無污跡和明顯褶皺。（4）員工指甲要修剪整齊，不得涂有色指甲油。（6）員工鞋襪應搭配和諧，皮鞋要時刻保持干凈、光亮。（二）禮儀規(guī)范（1）與客戶交談時，應用柔和的目光注視對方，面帶微笑，且不得模仿客戶的語言、語調、手勢及表情。（3）談話時應經(jīng)常使用“請”、“您”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”等禮貌用語。（5）稱呼客戶時應多用客人的姓氏，例如“某先生”或“某小姐或女士”等，不知姓氏時應使用“這位先生”或“這位小姐或女士”等。（7）凡進入客戶房間或辦公室，均應先敲門，征得主人的同意后方可進入。（9）公司禁止員工向客戶索求禮品或任何方式的款待。（三）公司財產(chǎn)（1）員工須愛護包括辦公設備、器材、文件等公司財產(chǎn)，并禁止將其私用。（四）信息披露（1）員工必須對公司的商業(yè)秘密和機密信息保密，以保障公司利益。（3）對外披露公司商業(yè)機密的，將按后果嚴重程度給予相應紀律處分。（2）員工的績效考核結果分為4個等級，如下表所示?？冃Э己私Y果應用表考核等級培訓需求程度職位晉升年度獎金發(fā)放薪資等級調整A無推薦110%發(fā)放建議升2級B一般儲備100%發(fā)放建議升1級或不變C較強—90%發(fā)放建議不變D強—無發(fā)放建議降級，設定考察期（4）員工對績效考核存有異議，可向人力資源部提出考核申訴。①口頭或書面警告；②扣除所得獎金；③罰款；④降低崗位級別；⑤解雇。七、解釋與執(zhí)行（1）本《員工手冊》是銷售公司所有員工入職教育的教材之一，并不完全代表公司全部規(guī)章制度；其中未列事項，請參照公司的各項管理制度及相關規(guī)定執(zhí)行。（3）本《員工手冊》是銷售公司的內部資料，其所有權歸銷售公司所有。若有毀損或丟失，將扣罰30元。（5）本《員工手冊》解釋權歸銷售公司人力資源部。2．招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工程師及市場營銷部、財務部、投資開發(fā)部、工程管理部、物資部等部門經(jīng)理組成。2．對需由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：負責制訂工程招標工作計劃并報董事會；編制起草招標文件；辦理有關招標手續(xù)；編制標底、確定招標方式；組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)；開標、評標、定標；報董事會批準后簽訂工程承包合同。1．凡按規(guī)定應實行招標的本集團建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。（1）向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。（3）落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。（5）施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。董事會通過并由董事長簽署批準后，招標小組報市招標辦核準。5．招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。7．招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果，報招標小組正、副組長及董事會審核后，向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。（1）財務部負責落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標。（3）工程管理部負責審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷。（5）投標企業(yè)必須書面承諾能滿足我方提出的有關條件后方能正式參加投標。9．招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。11．招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。13．招標小組主持召開開標會議。15．招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。17．由招標小組按董事長簽署批準的合同條款及授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。八、工程項目采購程序根據(jù)工程設備、材料屬甲供材料、甲定乙供還是甲方簽證材料具體分三種流程。2．采購部根據(jù)審定后的招標文件按前期市場調研的情況與現(xiàn)行市場動態(tài)變化再一次進行詳細分析，確定所需材料設備品牌供應商范圍（不少于三家），發(fā)出標書并要求對方在規(guī)定日期將標書及小樣送達各項目采購人員處，組織相關部門對廠方進行考察，寫出考察報告。4．按采購設備材料權限范圍組織召集各相關部門參與技術標、商務標等的詢標、議標工作，根據(jù)招詢標結果，結合實地考察情況，綜合各部門意見做出供方評價，初步議定最佳供應廠商并匯總上報；如果各部門對評標結果存在分歧時，可視具體情況進行下一輪招投標。6．采購部根據(jù)審定供應商及招詢標意見起草采購合同，按權限設置要求組織相關部門以會議形式進行合同會審，最終定稿，雙方簽約。（二）甲定乙供流程1．甲定乙供（定品牌、定價格）流程。（2）項目財務部在三個工作日內負責審核明確該批材料與總包方可能發(fā)生的采報費等費用。（4）根據(jù)上報設備、材料要求收集發(fā)布信息資料，確定所需材料、設備品牌參標供應商范圍（三家以上）并組織各相關部門進行初評后，對入圍單位發(fā)出標書，并組織相關部門對廠方實行考察，并編寫出考察報告。（6）按相關規(guī)定組織相關部門進行開標、詢標，結合考察情況分析各公司的優(yōu)缺點，做出全面的性價比分析，并綜合各部門意見初步確定中標單位。（7）將招標結果、考察報告及第一中標單位詳細組合報價上報集團公司采購部審核，審核時間原則上不超過五天，特殊情況例外。2．甲定乙供（定品牌、價格，按信息價計取）流程。（2）項目采購部匯同財務部根據(jù)收集的資料信息進行分析并選定品牌。（4）財務部簽復項目采購人員提交的工程聯(lián)系單意見，并經(jīng)相關領導批復后存檔下發(fā)執(zhí)行。2．項目采購部根據(jù)所收集到的價格信息、資料分析對比后，簽復價格意見。（四）其他需注意事項1．如屬甲定乙供設備材料，在確定供應商的商品、規(guī)格、價格等
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