【正文】 現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報，督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，以備在工程驗收時或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交發(fā)包人；1其它相關(guān)工作。2. 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4. 進行監(jiān)理工作交底。6. 實施監(jiān)理工作。8. 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10. 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。使混凝土澆筑質(zhì)量迅速提高而趨于穩(wěn)定。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。發(fā)現(xiàn)問題隨即提出處理意見或通知，令承包人改正，著重于工序控制，把好工序施工質(zhì)量，保證整體工程的施工質(zhì)量。在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。目前兩標(biāo)段試驗室已初具規(guī)模，能擔(dān)負起正常項目的現(xiàn)場取樣、試驗任務(wù)。如工程全線測量控制點復(fù)測，工程加密控制網(wǎng)、點測量方案和施測過程；建基面和土方填筑相對密度測試檢驗；混凝土試塊制型和壓試；橡膠止水帶現(xiàn)場硫化連接等，以保證其程序、方法的有效性和測試結(jié)果的可信性。在承包人對試樣自行監(jiān)測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。監(jiān)理部還按相關(guān)規(guī)定頻率抽樣送檢以驗證。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責(zé)。 認真履行監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理過程中，本著“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了有效的控制。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各項目監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負責(zé)，在監(jiān)理工程師全面控制、層層把關(guān)的同時，督促檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。檢查“三檢制”執(zhí)行情況是監(jiān)理工程師的一個基本內(nèi)容，沒有進行“三檢”的工序、單元工程監(jiān)理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或單元施工。監(jiān)理人員在質(zhì)量問題上鐵面無私，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每個單位工程開工前，監(jiān)理部對各承包人進場機械設(shè)備及人員情況認真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直到各項施工條件達到合同要求為止。消除了因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。堅持工地巡視和旁站結(jié)合。同時，對施工現(xiàn)場實行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 (2) 工程進度控制1) 為了確保計劃工期，各單位開工前，監(jiān)理部詳細審查了施工單位的施工組織設(shè)計，根據(jù)各工程實際情況,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，預(yù)防延誤工期，并及時掌握施工單位近期施工安排，人員及施工設(shè)備運行情況，與施工單位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，調(diào)整施工計劃，保證施工進度。同時，對于施工圖紙出現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計代表，共同研究施工中出現(xiàn)的問題，從而有效加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計更加合理。根據(jù)施工圖紙、合同工程量和實測工程量進行各項工程量復(fù)核計算，以驗證這三者工程量有無出入，確?？偭空_，已控制中間支付。要求承包人根據(jù)合同文件和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的月支付報表格式提交相關(guān)支付表格，同時提交工程量詳細計算過程、成果表格和斷面圖等資料。3）及時辦理月支付工程款。(4) 合同管理在合同管理過程中，監(jiān)理部向中標(biāo)單位發(fā)布開工令，在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。同時，根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令。（5）信息管理監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始紀(jì)錄。對于設(shè)計變更及時掌握并通知施工單位，使其做出相應(yīng)調(diào)整。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。在加強文字、圖表等紀(jì)錄采集整理的同時，充分利用聲像手段及計算機處理技術(shù)，加強對信息工作的管理。（6）組織協(xié)調(diào)在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，充分調(diào)動有關(guān)各方的積極性、認真細致的處理好各種問題。按有關(guān)規(guī)定對內(nèi)業(yè)資料及時填寫、認證，并建立技術(shù)檔案，對于施工中出現(xiàn)的變更、返工、開工、驗收等重要環(huán)節(jié)均要求以書面形式申報、審批，并做存檔。 截止目前，共驗收228個單元,其中I標(biāo)段驗收101個單元工程，全部合格，其中優(yōu)良單元工程 94個，優(yōu)良率93％；II標(biāo)段驗收 135個單元工程，全部合格，其中優(yōu)良單元工程127 個，優(yōu)良率94％。5. 對投資控制的監(jiān)理工作成效綜合評價本工程投資控制良好，完成投資與完成工程量基本符合，實際完成月工程量與月支付基本同步，工程投資過程符合合同要求。預(yù)付款支付12425442 元；完成工程量支付 45414198元，扣保留金2270710 元，扣預(yù)付款2821076元，實際支付40322412 元。截至2005年9月底，共完成土方開挖 ，土方回填 萬m3 ， ，鋼筋制安3386 t。8. 工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及采取相應(yīng)的措施唐河倒虹吸工程從開工以來先后出現(xiàn)了23節(jié)管底板混凝土在拆模后有爛根、蜂窩、麻面、氣泡以及漏振等混凝土質(zhì)量缺陷和18節(jié)墻