人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-09-15 01:51本頁(yè)面
【正文】 括：1. Of The People(企業(yè)的主體是人)；人本管理的主體是人，第一客體也是人；企業(yè)靠人來(lái)管理，人是企業(yè)最重要的資源；企業(yè)是由人組成的集體，沒(méi)有人也就沒(méi)有企業(yè)，總之一句話，人是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心。美國(guó)著名成功人士艾柯卡說(shuō)過(guò)，“你可以取走我企業(yè)的所有存款，拆走我工廠里的所有設(shè)備，但務(wù)必請(qǐng)你留下我公司的所有員工，因?yàn)樗麄儾攀俏移髽I(yè)里的真正財(cái)產(chǎn)。3. For The People(企業(yè)是為了滿足人的需要而存在)。企業(yè)的存在一方面滿足了人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的需求，同時(shí)在一定程度上提高了員工的生活質(zhì)量，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了平臺(tái)；另一方面，企業(yè)尊重企業(yè)內(nèi)部的每一名員工，同時(shí)更加尊重企業(yè)外部的相關(guān)利益者，尤其是顧客，因?yàn)槠髽I(yè)的初衷是力求被企業(yè)所接受，所承認(rèn)。當(dāng)世界變得更為復(fù)雜，當(dāng)技術(shù)使得公司更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，組織中人們的活力將對(duì)這些群體的成功變得更加重要。把人看作組織中最重要的資源，這是人本管理與“物本管理”的最大區(qū)別。；人本管理講求全員參與，企業(yè)每一位員工腦海中要始終存在自己主人翁的意識(shí)，以此來(lái)充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，對(duì)自己“該做的”主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，去承擔(dān)。；這是“雙贏”的最佳效果，當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)價(jià)值也達(dá)到了最大化。（四）人本管理的本質(zhì)綜合以上的分析，人本管理的本質(zhì)可以簡(jiǎn)單概括為：，是核心，是主體，“物”要服務(wù)于“人”，即“人本位”的思想；，秉承促進(jìn)人自身自由，全面發(fā)展的宗旨。順應(yīng)人性的管理才是最好的管理，人本管理尊重人的尊嚴(yán)，重視人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，究其本，最終歸結(jié)到人性的終點(diǎn)，即回歸生命原有的有意義的價(jià)值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中長(zhǎng)久生存，必然要適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)大背景，跟上時(shí)代瞬息萬(wàn)變的步伐，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。人本管理理念強(qiáng)調(diào)人的主體性，提倡個(gè)人的價(jià)值，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯然，以人為核心的人本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)大方向，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中不可忽略的重要組成部分。企業(yè)只有合理的開(kāi)發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才會(huì)充滿活力并不斷發(fā)展?！肮芾砣恕钡健昂献魅恕钡霓D(zhuǎn)變。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關(guān)系平等，地位平等，迎合了知識(shí)型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點(diǎn)。口氣的確有些強(qiáng)硬夸大，但事實(shí)是中國(guó)企業(yè)在人本管理方面確實(shí)存在很多問(wèn)題。（二）缺乏行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；管理的本質(zhì)是激勵(lì)，鑒于中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等種種因素的影響，根本不能滿足員工應(yīng)有的需求。其次，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)有效的約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有有效的約束、監(jiān)督做保證，企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的。（四）組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)分歧大，無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一；員工個(gè)人目標(biāo)多元化與企業(yè)組織目標(biāo)一元化的矛盾在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理中尤為突出。（五）企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)缺乏了解，重視不夠。中國(guó)部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)將正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中不夠重視，無(wú)法很好地將企業(yè)文化建設(shè)貫穿企業(yè)人本管理始終，致使企業(yè)員工缺乏激情和活力，企業(yè)效益也難以提高。主要包括：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1