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brsaaa人力資源管理-在線瀏覽

2024-09-14 18:36本頁面
  

【正文】 接參與某項(xiàng)工作,從而細(xì)致地、深入地體驗(yàn)、了解、分析工作的特點(diǎn)和要求。正確 錯(cuò)誤 3:大材小用和小材大用對企業(yè)均不利,前者造成浪費(fèi),后者造成損失。( )正確 錯(cuò)誤 5:暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法,不會導(dǎo)致過高評價(jià)或過低評價(jià)。( )正確 錯(cuò)誤 2:社會文化環(huán)境對國際公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響往往是無足輕重的。( )正確 錯(cuò)誤 4:文化是由個(gè)別人創(chuàng)造的,然后被規(guī)定為社會與人們共同生活的基礎(chǔ)。( )正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端1:在一個(gè)企業(yè)中,資金資源是最重要的資源。( )正確 錯(cuò)誤 3:當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí),讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)比較低級的崗位晉升到一個(gè)較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。( )正確 錯(cuò)誤 5:人才留不住是競爭對手提供的條件太優(yōu)越了。 2:冒風(fēng)險(xiǎn)是指個(gè)體知道有失敗的可能性,但去努力達(dá)成目標(biāo)的一種( )。 4:當(dāng)發(fā)生通貨膨脹時(shí),盡管職工的工資數(shù)沒有減少,但物價(jià)的上漲使其實(shí)際購買力下降,從而造成( )。 6:職業(yè)錨是指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識,發(fā)展出的更加清晰全面地( ) 7:員工到組織工作的目的是通過出讓自己勞動力的使用權(quán),換取勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所必需的( )。 9:智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的( )。 11:一個(gè)企業(yè)的( )和評價(jià)可以反映出員工在工作崗位上到底應(yīng)該干什么以及干得如何。 13:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做( )。 窗體底端窗體頂端1:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做工作要素。( )正確 錯(cuò)誤 3:思維難度是指職務(wù)承擔(dān)者在解決問題時(shí)需要進(jìn)行邏輯思維的程度。( )正確 錯(cuò)誤 5:狹義的人事決策就是指人事任免決策。( )正確 錯(cuò)誤 2:所謂工作分析是指對某特定的工作做出明確的規(guī)定,并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程。( )正確 錯(cuò)誤 4:暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法,不會導(dǎo)致過高評價(jià)或過低評價(jià)。( )正確 錯(cuò)誤 窗體底端14:人力資源主要指企業(yè)組織內(nèi)外具有( )的人的總和。 窗體底端窗體頂端11:不同文化對( )有不同的理解。 窗體底端窗體頂端1:業(yè)余愛好生動有趣、豐富多彩的個(gè)體,他的壓力會更大。( )。( )正確 錯(cuò)誤 4: 廣義的人事決策可以指人力資源開發(fā)與管理各方面的決策。( )正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端9:現(xiàn)代企業(yè)中的管理是以“人”為核心的( )管理。 窗體底端窗體頂端1:智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的知識與技能。正確 錯(cuò)誤 2:企業(yè)中不同職務(wù)的工資水平主要是依據(jù)不同職務(wù)本身的重要程度確定的。()正確 錯(cuò)誤 4:建議獎(jiǎng)是指由于員工提了建議,企業(yè)為了鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎(jiǎng)金。( )正確 錯(cuò)誤 3:職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。( )正確 錯(cuò)誤 5:招聘廣告是企業(yè)員工招聘的重要工具之一,設(shè)計(jì)的好壞直接影響到應(yīng)聘者的待遇。正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端3:( )是指個(gè)體具有不需要外界獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰作為激勵(lì)手段,為設(shè)定的目標(biāo)自我努力工作的一種心理特征。 5:辭職是指員工根據(jù)本人意
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