brsaaa人力資源管理-在線瀏覽
2024-09-14 18:36本頁面
【正文】 接參與某項(xiàng)工作，從而細(xì)致地、深入地體驗(yàn)、了解、分析工作的特點(diǎn)和要求。正確 錯誤 3：大材小用和小材大用對企業(yè)均不利，前者造成浪費(fèi)，后者造成損失。（ ）正確 錯誤 5：暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法，不會導(dǎo)致過高評價或過低評價。（ ）正確 錯誤 2：社會文化環(huán)境對國際公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響往往是無足輕重的。（ ）正確 錯誤 4：文化是由個別人創(chuàng)造的，然后被規(guī)定為社會與人們共同生活的基礎(chǔ)。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端1：在一個企業(yè)中，資金資源是最重要的資源。（ ）正確 錯誤 3：當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個比較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。（ ）正確 錯誤 5：人才留不住是競爭對手提供的條件太優(yōu)越了。 2：冒風(fēng)險(xiǎn)是指個體知道有失敗的可能性，但去努力達(dá)成目標(biāo)的一種（ ）。 4：當(dāng)發(fā)生通貨膨脹時，盡管職工的工資數(shù)沒有減少，但物價的上漲使其實(shí)際購買力下降，從而造成（ ）。 6：職業(yè)錨是指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面地（ ） 7：員工到組織工作的目的是通過出讓自己勞動力的使用權(quán)，換取勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所必需的（ ）。 9：智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的（ ）。 11：一個企業(yè)的（ ）和評價可以反映出員工在工作崗位上到底應(yīng)該干什么以及干得如何。 13：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做（ ）。 窗體底端窗體頂端1：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做工作要素。（ ）正確 錯誤 3：思維難度是指職務(wù)承擔(dān)者在解決問題時需要進(jìn)行邏輯思維的程度。（ ）正確 錯誤 5：狹義的人事決策就是指人事任免決策。（ ）正確 錯誤 2：所謂工作分析是指對某特定的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程。（ ）正確 錯誤 4：暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法，不會導(dǎo)致過高評價或過低評價。（ ）正確 錯誤 窗體底端14：人力資源主要指企業(yè)組織內(nèi)外具有（ ）的人的總和。 窗體底端窗體頂端11：不同文化對（ ）有不同的理解。 窗體底端窗體頂端1：業(yè)余愛好生動有趣、豐富多彩的個體，他的壓力會更大。（ ）。（ ）正確 錯誤 4： 廣義的人事決策可以指人力資源開發(fā)與管理各方面的決策。（ ）正確 錯誤 窗體底端窗體頂端9：現(xiàn)代企業(yè)中的管理是以“人”為核心的（ ）管理。 窗體底端窗體頂端1：智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的知識與技能。正確 錯誤 2：企業(yè)中不同職務(wù)的工資水平主要是依據(jù)不同職務(wù)本身的重要程度確定的。()正確 錯誤 4：建議獎是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。（ ）正確 錯誤 3：職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。（ ）正確 錯誤 5：招聘廣告是企業(yè)員工招聘的重要工具之一，設(shè)計(jì)的好壞直接影響到應(yīng)聘者的待遇。正確 錯誤 窗體底端窗體頂端3：（ ）是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段，為設(shè)定的目標(biāo)自我努力工作的一種心理特征。 5：辭職是指員工根據(jù)本人意
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1