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2024-09-14 18:36本頁面
【正文】 接參與某項(xiàng)工作，從而細(xì)致地、深入地體驗(yàn)、了解、分析工作的特點(diǎn)和要求。正確 錯(cuò)誤 3：大材小用和小材大用對企業(yè)均不利，前者造成浪費(fèi)，后者造成損失。（ ）正確 錯(cuò)誤 5：暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法，不會導(dǎo)致過高評價(jià)或過低評價(jià)。（ ）正確 錯(cuò)誤 2：社會文化環(huán)境對國際公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響往往是無足輕重的。（ ）正確 錯(cuò)誤 4：文化是由個(gè)別人創(chuàng)造的，然后被規(guī)定為社會與人們共同生活的基礎(chǔ)。（ ）正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端1：在一個(gè)企業(yè)中，資金資源是最重要的資源。（ ）正確 錯(cuò)誤 3：當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)比較低級的崗位晉升到一個(gè)較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。（ ）正確 錯(cuò)誤 5：人才留不住是競爭對手提供的條件太優(yōu)越了。 2：冒風(fēng)險(xiǎn)是指個(gè)體知道有失敗的可能性，但去努力達(dá)成目標(biāo)的一種（ ）。 4：當(dāng)發(fā)生通貨膨脹時(shí)，盡管職工的工資數(shù)沒有減少，但物價(jià)的上漲使其實(shí)際購買力下降，從而造成（ ）。 6：職業(yè)錨是指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面地（ ） 7：員工到組織工作的目的是通過出讓自己勞動力的使用權(quán)，換取勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所必需的（ ）。 9：智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的（ ）。 11：一個(gè)企業(yè)的（ ）和評價(jià)可以反映出員工在工作崗位上到底應(yīng)該干什么以及干得如何。 13：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做（ ）。 窗體底端窗體頂端1：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位叫做工作要素。（ ）正確 錯(cuò)誤 3：思維難度是指職務(wù)承擔(dān)者在解決問題時(shí)需要進(jìn)行邏輯思維的程度。（ ）正確 錯(cuò)誤 5：狹義的人事決策就是指人事任免決策。（ ）正確 錯(cuò)誤 2：所謂工作分析是指對某特定的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程。（ ）正確 錯(cuò)誤 4：暈輪效應(yīng)知識一種看問題的方法，不會導(dǎo)致過高評價(jià)或過低評價(jià)。（ ）正確 錯(cuò)誤 窗體底端14：人力資源主要指企業(yè)組織內(nèi)外具有（ ）的人的總和。 窗體底端窗體頂端11：不同文化對（ ）有不同的理解。 窗體底端窗體頂端1：業(yè)余愛好生動有趣、豐富多彩的個(gè)體，他的壓力會更大。（ ）。（ ）正確 錯(cuò)誤 4： 廣義的人事決策可以指人力資源開發(fā)與管理各方面的決策。（ ）正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端9：現(xiàn)代企業(yè)中的管理是以“人”為核心的（ ）管理。 窗體底端窗體頂端1：智能水平是使工作績效達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所必需的知識與技能。正確 錯(cuò)誤 2：企業(yè)中不同職務(wù)的工資水平主要是依據(jù)不同職務(wù)本身的重要程度確定的。()正確 錯(cuò)誤 4：建議獎是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎金。（ ）正確 錯(cuò)誤 3：職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。（ ）正確 錯(cuò)誤 5：招聘廣告是企業(yè)員工招聘的重要工具之一，設(shè)計(jì)的好壞直接影響到應(yīng)聘者的待遇。正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端3：（ ）是指個(gè)體具有不需要外界獎勵(lì)和懲罰作為激勵(lì)手段，為設(shè)定的目標(biāo)自我努力工作的一種心理特征。 5：辭職是指員工根據(jù)本人意
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