人力復(fù)習(xí)北工商-在線瀏覽
2024-09-14 13:22本頁面
【正文】 就業(yè)安置是指由雇主提供的幫助員工解除工作關(guān)系并在其他地方找到工作的一種福利描述四種主要的職業(yè)類型：四種主要的職業(yè)類型是學(xué)習(xí)者、明星員工、牢靠型成員和無效員工。你如何做才能保證現(xiàn)場培訓(xùn)的有效性？應(yīng)先向這名員工演示如何診斷并修理電插銷里松動的電線，再讓這名員工向你演示這一過程，若有任何問題及錯誤，要立即指出并進(jìn)行指導(dǎo)，直到這名員工可以獨(dú)立且準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行這一操作管理開發(fā)管理開發(fā)是指對成為或繼續(xù)做一名有效管理著所必須的經(jīng)驗(yàn)、技能和態(tài)度的開發(fā)管理人員清單是一種專門類別的技能清單，它提供關(guān)于一個組織的現(xiàn)有管理人員的某類信息管理人員接續(xù)計(jì)劃記錄了組織中每一位管理人員的潛在繼任者，在格式上通常與組織圖相似。員工選擇：選擇過程的目的是從合格的候選人群中選擇出能成功地完成工作的人能力傾向測試測量一個人學(xué)習(xí)和完成工作的能力和潛能工作知識測試測量申請者擁有的與工作有關(guān)的知識個性測試試圖測量個性特點(diǎn)興趣測試意在將申請者的個人興趣與在某些特定工作中成功的員工的興趣進(jìn)行比較。這些測試可以表明一個人最感興趣的工作或崗位有效性是指預(yù)測因素在實(shí)際中如何準(zhǔn)確地預(yù)測工作成功的判別標(biāo)準(zhǔn)可靠性是指預(yù)測因素所提供結(jié)果的一致性結(jié)構(gòu)化面試是按照事先制定的面試提綱上的問題一一提問，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式預(yù)測有效性是通過確定預(yù)測因素，比如某種測試，對所有的申請者實(shí)施測試，然后不考慮測試分?jǐn)?shù)雇傭他們填補(bǔ)空缺崗位而建立的一致有效性，又稱同時有效性，是通過確定預(yù)測因素，比如某種測試，對目前的員工實(shí)施測試，然后將測試分?jǐn)?shù)和目前員工的績效情況相聯(lián)系起來而決定的內(nèi)容有效性是指選擇程序的內(nèi)容或選擇方法，比如某種測試，是否能代表工作表現(xiàn)的重要方面結(jié)構(gòu)有效性是指選擇程序或方法在多大程度上能測量出對申請者成功工作表現(xiàn)起重要作用的公認(rèn)特性人員選擇過程的步驟：非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)：簡單易行靈活，不拘時間、場合、內(nèi)容，應(yīng)聘者防御心理比較弱，了解的內(nèi)容比較直接，可以有重點(diǎn)地收集到更多的信息，反饋迅速非結(jié)構(gòu)化面試的缺點(diǎn)：沒有預(yù)先確定的問題的清單，采用開放式的問題，因而無法系統(tǒng)地了解有關(guān)申請者的信息，容易受面試者個人偏見的影響提高面試有效性的途徑：重視面試者的選擇和培訓(xùn)；面試計(jì)劃必須包括一些綱要，明確所需獲得的信息和要提出的問題；面試者應(yīng)盡量使申請者感到輕松；面試結(jié)束后應(yīng)立刻將所獲得的資料以文字形式記錄下來；評價面試過程的有效性上崗引導(dǎo)是向新員工介紹組織、工作部門和職位上崗引帶全套材料包括公司概況、主要政策和程序、公司設(shè)施和部門參觀、部門職能和崗位職責(zé)（很少會有）上崗引導(dǎo)是向新員工介紹組織、工作部門和職位培訓(xùn)是一個包括獲取技能、觀念、規(guī)則和態(tài)度以提高員工績效的學(xué)習(xí)過程培訓(xùn)需求評估是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求對特定培訓(xùn)活動進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求評估的方法：訪談法、調(diào)查或問卷法、觀察法、核心小組法、公文測驗(yàn)法系統(tǒng)型培訓(xùn)管理模型：先評價培訓(xùn)需求，再計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，然后實(shí)施培訓(xùn)，最后評價培訓(xùn)效果，并且這四個過程循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行學(xué)徒式培訓(xùn)是向新員工提供高技能的工作所要求的理論和實(shí)踐方面的綜合培訓(xùn)學(xué)徒式培訓(xùn)的優(yōu)勢：成本低，有利于工作技能的迅速掌握學(xué)徒式培訓(xùn)的不足：一方面，培訓(xùn)效果受師傅個人因素的影響很大，且相對固定的工作思路不利于工作創(chuàng)新；另一方面，師傅一般只對徒弟進(jìn)行某一技能或工作培訓(xùn)，難以適應(yīng)新技術(shù)的更新變化，且這種方法更偏重于技術(shù)操作的訓(xùn)練，而在理論學(xué)習(xí)上相對較少，學(xué)習(xí)的深度受到限制工作輪換就是將員工輪換到另一個同等水平、技術(shù)要求接近的工作職位上去工作工作輪換
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1