12種員工激勵方法-在線瀏覽
2024-09-14 07:52本頁面
【正文】 重要的一點，就是有效的溝通。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟 4與下屬談話要注意先“暖身” 4溝通的重點不是說，而是聽 4正確對待并妥善處理抱怨 4引導部屬之間展開充分溝通 你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。6 最讓人心動的激勵是贊美 6“高帽子”即使不真也照樣塑造人6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美7擺脫偏見，使稱贊公平公正7贊美到點上才會有良好的效果7當眾贊美下屬時要注意方式7對新老員工的贊美要有區(qū)別 須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。7感情如柔水，卻能無堅不摧
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