20xx-20xx年佛山市會(huì)計(jì)繼續(xù)教育-考90分的-在線瀏覽
2024-09-14 07:45本頁(yè)面
【正文】 C、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) D、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn) [復(fù)習(xí)]組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問(wèn)題。下列不屬于特殊要求的是（）(2分) A、建立獨(dú)立董事制度 B、審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士 C、設(shè)立董事會(huì)秘書(shū) D、設(shè)立工會(huì)組織 第五節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三） [復(fù)習(xí)]企業(yè)的“三重一大”是指“重大采購(gòu)、重大銷(xiāo)售、重大決策和大額資金支付業(yè)務(wù)”。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一） [復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與（）(2分) A、戰(zhàn)略手段 B、戰(zhàn)略規(guī)則 C、戰(zhàn)略方向 D、戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一） [復(fù)習(xí)]戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任顧問(wèn)。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四） [復(fù)習(xí)]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后即可組織實(shí)施。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第五節(jié) 人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制（一） [復(fù)習(xí)]企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第六章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)－－社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)履行哪些社會(huì)責(zé)任 [復(fù)習(xí)]扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第三節(jié) 企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一） [復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（）(2分) A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè) 第六節(jié) 如何履行好社會(huì)責(zé)任（二） [復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，已流入市場(chǎng)的不應(yīng)張揚(yáng)，盡力悄悄處理，以免引起恐慌。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第七章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)－－企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用
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