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2025-08-16 07:45 本頁(yè)面
 

【正文】 第一章 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺(tái)的背景和特點(diǎn)第二節(jié) 實(shí)施范圍與要求 [復(fù)習(xí)]企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)于2009年7月1日起在國(guó)內(nèi)所有大中型企業(yè)施行。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引在我國(guó)證券市場(chǎng)主板上市公司中全面執(zhí)行的時(shí)間是(2分) A、2010年1月1日 B、2010年4月1日 C、2011年1月1日 D、2012年1月1日 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制的要素(二) [復(fù)習(xí)]建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第十九節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 [復(fù)習(xí)]風(fēng)險(xiǎn)管理就是在特定環(huán)境中通過(guò)設(shè)定目標(biāo),識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)的過(guò)程。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第二十節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制的效用 [復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第三章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)--組織架構(gòu)第一節(jié) 該指引的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義 [復(fù)習(xí)]組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。這些組織機(jī)構(gòu)應(yīng)為()(2分) A、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) B、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) C、股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) D、股東(大)會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn) [復(fù)習(xí)]組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問(wèn)題。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第四節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制(二) [復(fù)習(xí)]上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是()(2分) A、建立獨(dú)立董事制度 B、審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士 C、設(shè)立董事會(huì)秘書 D、設(shè)立工會(huì)組織 第五節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制(三) [復(fù)習(xí)]企業(yè)的“三重一大”是指“重大采購(gòu)、重大銷售、重大決策和大額資金支付業(yè)務(wù)”。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第六節(jié) 組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 [復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)
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