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2025-07-20 07:45 本頁面


【正文】 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險(一) [復(fù)習]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定并實施的長遠發(fā)展目標與()(2分) A、戰(zhàn)略手段 B、戰(zhàn)略規(guī)則 C、戰(zhàn)略方向 D、戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(一) [復(fù)習]戰(zhàn)略委員會對董事會負責,可聘請社會專業(yè)人士擔任顧問。(2分) A、對 B、錯 第六節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(三) [復(fù)習]“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。(2分) A、對 B、錯 第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四) [復(fù)習]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后即可組織實施。(2分) A、對 B、錯 第五章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號--人力資源第一節(jié) 人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義 [復(fù)習]制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源”的目的是()(2分) A、促進企業(yè)切實履行促進就業(yè)的社會責任 B、促進企業(yè)加強人力資源建設(shè),合理配置人力資源,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 C、促進企業(yè)增強核心技術(shù)和商業(yè)秘密的保護能力 D、促進企業(yè)減少內(nèi)耗,提高高層凝聚力 第二節(jié) 人力資源指引的主要內(nèi)容 第三節(jié) 人力資源管理的主要風險(一) [復(fù)習]人力資源的核心是建立一套科學(xué)的人力資源引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等制度和機制。(2分) A、對 B、錯 第五節(jié) 人力資源的引進與開發(fā)的風險控制(一) [復(fù)習]企業(yè)選聘人員應(yīng)當以崗選人、任人唯賢,不必在意崗位回避制度。(2分) A、對 B、錯 第九節(jié) 人力資源的使用與退出的風控(二) [復(fù)習]下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源”要求的是()(2分) A、因人設(shè)崗,人盡其才 B、試用期滿考核合格者方可正式上崗 C、不應(yīng)進行崗位輪換 D、公平優(yōu)先,兼顧效率 第十節(jié) 人力資源的使用與退出的風控(三) [復(fù)習]人力資源風險控制重點應(yīng)放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上,退出機制合理與否對企業(yè)影響有限。(2分) A、對 B、錯 第六章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號--社會責任第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會責任 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)履行哪些社會責任 [復(fù)習]
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