【正文】 提供了廣闊的空間。政策環(huán)境十分有利，發(fā)展相當迅速，但我國人造板業(yè)和人造板機械設備制造業(yè)起步較晚，發(fā)展不太平衡，制板行業(yè)中機械設備總體水平落后，缺乏大型骨干企業(yè)，投入資金不足，已成為人造板業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，也制約人造板機械行業(yè)的加速發(fā)展；另外，行業(yè)內(nèi)無序競爭、國內(nèi)企業(yè)技術開發(fā)能力相對薄弱，核心競爭力差、人造板機械行業(yè)缺乏有效的行業(yè)管理等因素，在入世后面對“外強”時，對行業(yè)發(fā)展的制約因素可能要進一步凸現(xiàn)；人造板生產(chǎn)過程中的對空氣、環(huán)境的污染、以及人造板制成品化學殘余物對人體的危害，消費者呼聲日高，也有待于從工藝上進行有效的改進。如膠合板生產(chǎn)，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)原料短缺，主要利用進口材；濕法硬質(zhì)纖維板受環(huán)保壓力和市場需求及產(chǎn)品檔次的限制，生產(chǎn)規(guī)模逐年萎縮。國內(nèi)人造板機械 行業(yè)將與世界進一步接軌。 一方面，我國為了應對加入WTO，已多次主動大幅度降低關稅，僅膠合板的稅率就由目前的10%降至2002年的3%~4%，成型復合板、纖維板也將由目前的18%逐步降至2004年的4%。隨著關稅壁壘的撤除，外國機器制造廠的進入以及國外企業(yè)享受國民待遇的逐步到位，國外人造板機械設備制造行業(yè)大型企業(yè)如“美卓”(Metso)、“辛潑康普”(Simpelkamp)、“地芬巴赫”(Dieffenbacher)、“施坦尼邁”(Stenimann)、“維茨”(Vits) 等廠家的大型化自動化生產(chǎn)線、高精度，高水平的人造板機械將會順利地進入我國市場，我們產(chǎn)品的性能價格比優(yōu)勢將逐步降低，這將對我們造成巨大的沖擊。在這種嚴峻的形勢下，我們一定要有充分的思想準備。同時，國外先進企業(yè)帶來的先進的技術、先進的管理、也將使我們在與他們競爭和合作的交流中不斷成長和發(fā)展。一是有利于我國人造板工業(yè)發(fā)展，充分利用外資和引進外資。三是，入世后“國內(nèi)市場國際化，國際市場本土化”的格局會進一步得到體現(xiàn)，我們也將享有更多的優(yōu)惠政策。另外，在打開國門的同時，我們也取得了進入他國市場的入埸券，我們某些技術水平與歐、美差距不大，價格卻差距幾倍的的產(chǎn)品，推向國外市場，如東南亞、非洲和南美洲等發(fā)展中國家就很有性能價格優(yōu)勢。我們要盡快熟悉和適應WTO后市場環(huán)境對行業(yè)的要求，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，做好與國際接軌的大文章。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與國家產(chǎn)業(yè)政策十分有利于我們的發(fā)展。人造板行業(yè)在我國尚屬成長期的行業(yè)，無論是板種還是質(zhì)量都尚待進一步開發(fā)和提高。我公司可以有針對性地瞄準市場的需求，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術創(chuàng)新力度，不斷推出新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。近五年內(nèi)，我國對加入WTO的承諾和相關政策將逐步到位，我們應抓緊5年的適應期，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡快做強自己的企業(yè)。公司承繼了蘇州林業(yè)機械廠的全部工業(yè)產(chǎn)權和經(jīng)營資產(chǎn)，是國內(nèi)主要從事林業(yè)機械、人造板成套設備、木工機械開發(fā)制造的國家重點企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)。多項產(chǎn)品的技術水平和市場占有率名列國內(nèi)同行業(yè)前列。1997年被評為江蘇省高新技術企業(yè)，1998年被科技部評為國家重點高新技術企業(yè)。前鎮(zhèn)江林機廠也是我國人造板機械重點骨干企業(yè)，擁有較好水平的技術裝備和生產(chǎn)制造技術，具備一定的產(chǎn)品開發(fā)能力，是江蘇省高新技術企業(yè)，通過ISO9002國際標準認證企業(yè)。公司的產(chǎn)品品種基本覆蓋人造板全部板種的設備制造領域，可承接現(xiàn)有人造板機械成套項目的開發(fā)制造。主要有以下幾個方面的特點：三、“九五”期間企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析 1．主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術水平及競爭力分析六大系列產(chǎn)品技術水平 產(chǎn)品系列技術水平主要競爭對手分析砂光機系列定厚砂光機現(xiàn)為國內(nèi)領先水平，與國際水平接近面臨國外主要競爭企業(yè)Stenimann高穩(wěn)定性和高精度的競爭；國內(nèi)企業(yè)主要為“捷成白鶴”的低價位的競爭。單板干燥機處于國內(nèi)領先地位。其余為南通質(zhì)次價平的競爭。壓機系列貼面多層壓機處于國內(nèi)領先水平；國外主要有B252。制備設備我公司削片機為國內(nèi)領先。在國內(nèi)，目前尚處于壟斷地位。國內(nèi)主要競爭企業(yè)為上海板機廠、吉林造紙集團等。國內(nèi)主要競爭對手為煙臺威力、松江豪德。 2．產(chǎn)品開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)能力產(chǎn) 品 種 類投入開發(fā)工作量（人月）年開發(fā)新品數(shù)（種）年變型設計數(shù)（種）99年2000年1999年2000年1999年2000年砂光機48481269壓貼線1482144臥膠機40601267單板干燥機4073132320刨花板成套線/241245中纖板成套線//木工機械48482313熱磨機8141112削片機9121112非木質(zhì)板生產(chǎn)設備127149410435使企業(yè)基本實現(xiàn)了“投產(chǎn)一代，研制一代、開發(fā)一代、構(gòu)思一代”的良性循環(huán)，從而不斷贏得了競爭優(yōu)勢。主要產(chǎn)品銷售收入比（％） 年份 產(chǎn)品 １９９７１９９８１９９９２０００砂光機(蘇州)干燥機(蘇州)浸漬干燥機(蘇州)壓貼線(蘇州)削片機(鎮(zhèn)江)叉車(鎮(zhèn)江) 由于近年來市場惡性競爭、競相壓價，使得本企業(yè)原來獲利能力較好的產(chǎn)品，如砂光機、浸漬干燥機等產(chǎn)品利潤率明顯下降，原來獲利水平較低的產(chǎn)品干燥機處于微利水平。企業(yè)為了保持較好的利潤增長水平，近年來加速了“三單一砂”主導產(chǎn)品的升級換代步伐，砂光機形成了系列化，浸漬干燥生產(chǎn)線技術水平不斷提高，贏得了較好的市場份額。 公司具有比較完善的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和計算機生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)．配置有具有國際先進水平的加工中心群和相配套的大型加工設備．具有較強的人造板機械、木工機械成套設備加工能力。但用發(fā)展的眼光看，對愈來愈激烈的市場競爭，特別是加入WTO后的市場競爭以及公司的發(fā)展要求，我們技工隊伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)都有待提高，社會制造資源的利用尚需加強。但質(zhì)量損失率有上升的趨勢。 年份項目1997年1998年1999年2000年蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江蘇州鎮(zhèn)江總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應收帳款周轉(zhuǎn)率 8．公司財務效益狀況公司財務效益狀況等指標一覽表 年份四、影響公司競爭力的主要因素 從對市場和公司的各項指標和有關情況分析，我公司雖然在技術、管理和技工三支隊伍建設上作了較大的努力，在人力資源上具有較強的競爭力，公司主導產(chǎn)品中多種產(chǎn)品的技術水平上居國內(nèi)領先地位，銷售及贏利水平居國內(nèi)同行業(yè)前列，作為上市公司，在資金上亦具獨有的優(yōu)勢。 1．經(jīng)營機制不適應市場競爭的需要。符合市場規(guī)律的內(nèi)部激勵機制和約束機制有待于進一步完善。對照做大、做優(yōu)、做強的企業(yè)目標，公司必須進一步增強競爭能力。 3．產(chǎn)業(yè)鏈過窄過短。應積極向上下游及相關產(chǎn)業(yè)拓展，擴大發(fā)展空間。至今沒有自主的知識產(chǎn)權和核心技術。產(chǎn)品機電一體化水平不高，應進一步學習和掌握國外先進技術，充分利用信息技術，提高公司產(chǎn)品自動化控制水平。這是我們在和小企業(yè)、私營企業(yè)以價格為因素的競爭中常處于劣勢的主要原因。第三章 “ 十五”發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略一、發(fā)展方向和思路 “十五”是跨入新世紀后的第一個五年發(fā)展期，也是我們公司上市后十分關鍵的發(fā)展時期。二、“十五”發(fā)展的經(jīng)營方針和原則（一）經(jīng)營方針 繼續(xù)貫徹“四加強，二提高”的經(jīng)營方針，即：加強市場開拓，加強產(chǎn)品開發(fā)，加強內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設。（二）發(fā)展原則 1．堅持解放思想，實事求是的原則。 3．堅持以創(chuàng)新為動力的原則。三、“十五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標 “十五”期間公司發(fā)展戰(zhàn)略目標是：公司的主營業(yè)務保持較快的發(fā)展速度；向下游產(chǎn)業(yè)的延伸取得顯著成效；企業(yè)管理水平、技術創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設取得實質(zhì)性的提高。 至2005年期末，公司銷售收入達5億元，力爭6億元。 在發(fā)展策略上，要采取積極穩(wěn)妥的推進。 第一步，為“蓄勢”階段（2001至2003年） 在蘇福馬成功收購鎮(zhèn)江林機廠后，要進行好二地各種資源的合理配置和整合，盡快發(fā)揮整合后的優(yōu)勢，要做好