生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制-在線瀏覽
2024-09-14 04:12本頁(yè)面
【正文】 ④ ⑦ ⑨ ⑩ 執(zhí)行部門(mén)①客 戶②業(yè)務(wù)③研發(fā)④物控⑤采購(gòu)⑥供料商⑦生管⑧倉(cāng)管⑨生產(chǎn)⑩入庫(kù)⑩出貨工作職掌①下訂單②接單、開(kāi)制單③設(shè) 產(chǎn)計(jì) 品產(chǎn) 資品 料④物 物料 料分 申析 購(gòu)⑤物料采購(gòu)⑥分析評(píng)價(jià)⑦生產(chǎn)計(jì)劃⑧物料倉(cāng)⑨計(jì)程控制⑩成品倉(cāng)主要控制部門(mén)進(jìn)度控制（PC） 品質(zhì)管制（QC） 設(shè)計(jì)品管理 供料商品管 進(jìn)料檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn)IPQC品質(zhì)稽核QA VQC IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗(yàn)OQC 工作改善類(lèi)（IE） 二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品 做哪些產(chǎn)品。 每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。（一）人力負(fù)荷分析步驟1 、依椐期間月的銷(xiāo)售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間X（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)上面例子，為某一生產(chǎn)部門(mén)，次月計(jì)劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時(shí)即時(shí)向人事部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間 設(shè)定寬裕率=20% =(1+20%) =產(chǎn)能 =作業(yè)時(shí)間247。 =1200PCS如:沖壓機(jī)有10臺(tái),開(kāi)機(jī)率為90%,則 480沖壓機(jī)總產(chǎn)能=產(chǎn)能臺(tái)數(shù)開(kāi)機(jī)率= 1090%0. 4≈ 10,800PCS 將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品名項(xiàng) 目ABCD合計(jì)車(chē)床沖床每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問(wèn)題，一般均以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷(xiāo)貨計(jì)劃及年銷(xiāo)貨計(jì)劃業(yè)做機(jī)器設(shè)備之購(gòu)置計(jì)劃。 （一）不同的銷(xiāo)售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計(jì)劃性生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品及
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