物流信息系統(tǒng)實習報告-在線瀏覽
2024-09-14 04:07本頁面
【正文】 在火候上,既避免了多余的服務又能讓顧客感覺到服務到家,非常劃算。一個超市地域寬廣,可以容納許許多多的顧客,一定程度上避免了服務不過來的尷尬。這實際上是由上述的服務冗余造成的后果。超市避免了這種尷尬,除了最后付款見到排隊現(xiàn)象,我們很少見到超市在其他環(huán)節(jié)積壓顧客。3. 統(tǒng)計工作的優(yōu)越性為了及時了解市場行情,零售業(yè)者總會對一段時間的零售情況作必要的統(tǒng)計。首先,超市中的商品是批量上架,且收費結算是依靠計算機,自動保存了記錄,在統(tǒng)計時可以將時間段模塊化。其次,超市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更有區(qū)域性。筆者認為,一家普通零售店的統(tǒng)計結果很難反映出什么情況,而一家大型超市的統(tǒng)計結果基本上可以反映出部分產品在當?shù)叵喈敶蟮姆秶鷥鹊男枨罅俊?. 超市巧妙劃分了零售工作在超市中商品井然有序地陳列在各個貨架。在各個商品區(qū)域有各自的服務員,這就更清晰地界定了各個人員的零售工作。不僅如此,超市把零售這個由零售者和消費者共同參與完成的過程巧妙地分割開來,在時間和空間上差次進行。5. 更舒心的消費平臺21 世紀是個更加豐富多彩的時代,不僅涌現(xiàn)出更多的商品,同時也涌現(xiàn)出了更紛繁復雜的消費觀念。首先,超市避免了多余的尷尬服務,使得那些不擅長與零售者交流的消費者得以緩解購物時的心理壓力。再次,購物越來越多地成為一種生活情調,不少人享受購物這個休閑的過程,超市提供了這樣一個免費的輕松的愉快的消費平臺。6. 現(xiàn)代化自動設備對超市發(fā)展的強力支持一個超市的建立不僅需要寬廣的地域、不菲的人力物力財力還需要現(xiàn)代化的自動設備支持。幾年前,超市的儲物方式還是人工的,幾年來方便快捷的電子儲物柜已經得到普及,消費者只需要輕松按鈕就能得到周到的自動化服務。7. 部分商品的不可超市化及超市與普通零售的巧妙結合杭州德勝路上的樂購超市里面就有手機普通零售店。手機的零售將涉及到很多的附帶服務,因而其自動化還難以實現(xiàn),不得不依靠人這個更靈活的“零售裝置”。這樣超市上等的消費環(huán)境還將間接帶動像手機這樣高價格商品的零售。沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創(chuàng)造了超過36,000個就業(yè)機會。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務于每一位顧客。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當?shù)匾胂冗M的零售技術及創(chuàng)新的零售觀念。沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業(yè)機會，支持當?shù)刂圃鞓I(yè)，促進當?shù)亟洕陌l(fā)展。沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商共同發(fā)展。此外，沃爾瑪每年直接采購中國商品出口金額約為90億美元，估計間接采購金額也超過90億美元。自進入中國以來，沃爾瑪在全國范圍內累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻約6,500萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會公益事業(yè)方面投入累積20萬個小時?；緮?shù)據(jù)最基本的功能是記錄一些最常規(guī)的數(shù)據(jù)，關于客戶信息、產品信息、職員信息等。銷售管理的主要功能是關于產品的實際銷售情況以及退貨的情況。經理查看主要功能是對公司業(yè)務實際情況，人員的管理，公司營業(yè)收入還有毛利，以及庫存一些重要方面的了解。采購進貨模塊下的子模塊有公司進貨單據(jù)、進貨列表，公司退貨單據(jù)、退貨列表，庫存管理、進貨明細、退貨明細、實際進貨、進貨匯總排行、退貨匯總排行。對其實際庫存做一個具體的統(tǒng)計。（1）采購進貨模塊a. 庫存管理截屏在“采購進貨模塊”下點擊庫存管理模塊，顯示總共有15種產品，庫存量總共有61.由圖表可知總共進貨15種，進貨數(shù)量75，.由圖表可知總共退貨4種商品，總退貨數(shù)量是7種。、：有圖表可知總共退貨5種，武商量販客戶退了3筆。分別是汪小燕和丁文配職員經辦的。后來退貨數(shù)量是2.（3）統(tǒng)計查詢模塊.有圖表可知主要是汪小燕和丁文配職員經辦的，銷售數(shù)量分別是6和4，、..有圖表可知公司實際進貨數(shù)量是68，進貨數(shù)量是75，客戶退貨數(shù)量是5.（4）經理查看模塊根據(jù)客戶統(tǒng)計有宏鑫批發(fā)、普通客戶、武商量販三種客戶?？偣灿?2種產品。.(5)POS銷售模塊 云朵公司總共采購商品的數(shù)量是68。一個超市想取得更好的收益，首先要清楚消費者的消費需求，以及對產品價格的接受程度，采購符合消費者口味的商品，那樣才能獲得更持久、更高的收益。以前不會截屏，通過老師的指導我也會這種操作了。由于電腦和軟件一些功能模塊的不穩(wěn)定性，導致付款的請款出現(xiàn)問題，不過通體來說這個軟件還可以，更結合實際一點。中國國際貨運代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國家重視,政策鼓勵,規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。 我國政府進一步實行對內開放 中國的國際貨運代理行業(yè)進入門檻很高，政府對自然人直接設立國際貨代一直沒有開放。2008年，中國的進出口經營權全面放開，凡注冊資本在100萬元人民幣的流通企業(yè)，無論是何種經濟性質，都可以申請進出口資格，政府實行核準制。我國政府主管部門將會對國際貨代采取一系列對內開放措施。目前，中外運和中遠都有物流板塊的上市公司，還有一些國有大型物流公司，比如中鐵系統(tǒng)、中郵系統(tǒng)等，正在整合物流資源，準備以物流為核心業(yè)務上市。中國的貨代和物流公司在網絡化方面比較薄弱，可以說沒有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網絡，只有少數(shù)公司在全國范圍建立網絡。再次，專業(yè)化經營。貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代，應該找準自己的市場定位，發(fā)展具有自身特色的業(yè)務，走專業(yè)化經營之路，強化自身在某個領域的核心競爭力。 外資公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)逐步形成三足鼎立格局 DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon等外國企業(yè)大多是以中外合資的形式進入中國市場，有的企業(yè)合作得非常默契，即使政策允許外資獨資，他們也不會放棄中國的合作伙伴；有的合資企業(yè)可能要隨著政策開放對合作方式進行戰(zhàn)略性調整，轉變成獨資公司。中外運、中遠、中海、中鐵、中郵等大型國有企業(yè)正努力抓住市場經濟發(fā)展機遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型，努力打造出具有國際競爭能力的國家隊。因此，我們很快就會發(fā)現(xiàn)外資公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展成為三支勁旅，
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