生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖-在線瀏覽
2024-09-14 03:32本頁面
【正文】 MC主管根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中訂單交期，制作《訂單總計劃表》，發(fā)放到各部門，并跟進產(chǎn)品開發(fā)、模具生產(chǎn)、放產(chǎn)等進度。6工程師/PMC/品質(zhì)部/工藝部《放產(chǎn)內(nèi)容》《放產(chǎn)會議記錄》工程師召集PMC、品質(zhì)、工藝部召開放產(chǎn)會議，并發(fā)放《裝飾工藝表》、《生產(chǎn)注意事項》、《功能說明書》、《產(chǎn)品零件表》、《生產(chǎn)指令單》、顏色看板，裝飾樣板,并要求做《放產(chǎn)會議記錄》。8PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《周生產(chǎn)計劃表》PMC于每周六制作下周生產(chǎn)計劃并發(fā)行，生產(chǎn)計劃制作時需精確到生產(chǎn)機臺、生產(chǎn)線；需依訂單交期要求產(chǎn)品投產(chǎn)、完工日期；依產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時及人力配置要求每天完成數(shù)量等并分發(fā)各部門。10PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《周生產(chǎn)計劃表》相關(guān)部門簽收《周生產(chǎn)計劃表》，工程部對產(chǎn)品生產(chǎn)需求的模具、治具、夾具進行準(zhǔn)備、試產(chǎn)；倉庫依生產(chǎn)計劃上線時間提前將物料備好；生產(chǎn)部依生產(chǎn)計劃提前領(lǐng)料，依計劃生產(chǎn)秩序安排產(chǎn)品上線生產(chǎn)，隨時跟進各工序生產(chǎn)產(chǎn)量，避免生產(chǎn)欠數(shù)。12PMC/生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/倉庫/采購《生產(chǎn)日報表》、《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表》PM
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