【正文】 第三章、監(jiān)理范圍及目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同約定,對銀杏大道的全部工程實施全方位、全過程監(jiān)理服務(wù),自簽訂合同之日起至辦理完工程《竣工移交證書》止, 同時,對質(zhì)量保修期內(nèi)承包單位本項目的未完成工作及缺陷調(diào)查、缺陷補修工作的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo):合同工期總?cè)諝v天數(shù):240天。 工程造價控制目標(biāo):工程承包合同造價 萬元,不包括工程變更費用。 施工驗收:施工中各分項、分部及單位工程均按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ2008) 。第四章、施工階段監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作 熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 在收到業(yè)主提供的業(yè)主與承包商簽署的合同文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀,全面掌握起內(nèi)容,如發(fā)現(xiàn)有差錯,遺漏含糊不清等問題,應(yīng)查證清楚。 現(xiàn)場復(fù)查對施工合同文件中提供的圖紙和基線坐標(biāo)基點高程數(shù)據(jù)等督促承包商現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正錯誤,補充漏缺,如發(fā)現(xiàn)有較大錯誤,漏缺和方案問題,提交書面資料在圖審會上提交設(shè)計單位答疑。有關(guān)圖表按規(guī)格尺寸上墻。（2） 審查承包商的項目經(jīng)理、主要技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)。② 要求承包商的自檢人員,在施工中對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場自檢,保證整個施工過程中的材料、操作及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 承包商的實驗室(1) 監(jiān)督、檢查本工程承包人的工地實驗室,其建筑面積、實驗室的資質(zhì)、實驗設(shè)備及試驗人員配備能否滿足各項試驗的要求。二、施工階段的監(jiān)理 審查承包商的施工機械設(shè)備、工程進(jìn)度計劃。 檢查該工程承包商的施工定線在勘測部門向承包商提供書面原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的有關(guān)數(shù)據(jù)后,對承包商的施工定線進(jìn)行復(fù)測。工序自檢報告承包商的自檢人員按照批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完成后首先進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,填報工程報驗單申請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。中間交工檢查及報告單位、分部或分項工程完工后承包人應(yīng)進(jìn)行全面自檢,并作出自檢評定,匯總各道工序和檢查記錄及測量抽樣試驗結(jié)果,填列有關(guān)質(zhì)量評定表提出交工報告。合格后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》作為計量的依據(jù)?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理（1）測量的監(jiān)督檢查督促承包商對提供的原始基準(zhǔn)點(或坐標(biāo)點) 、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程進(jìn)行復(fù)核,并對起定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。在施工中對控制工程的位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性定期或不定期的進(jìn)行檢測和復(fù)查。監(jiān)理審查認(rèn)可。試驗監(jiān)理工程師會同中心試驗檢測站對各工程項目的材料,壓實度,配合比和強度等進(jìn)行有效的審查和控制,以確保各項工程物理、化學(xué)性能達(dá)到設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。② 材料和成品構(gòu)件運入現(xiàn)場后,應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗,鋼筋砼排水管必須進(jìn)行破管檢查,不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。② 各項工程開工前,按合同規(guī)定在合理時間內(nèi)承包商應(yīng)將原材料、鋼筋取樣等按試驗規(guī)程規(guī)定的數(shù)量送交中心試驗檢測站做標(biāo)準(zhǔn)試驗,視情況亦可由承包商完成標(biāo)準(zhǔn)試驗,然后將試驗報告及試驗材料提交中心試驗站審查批準(zhǔn),監(jiān)理工程師對試驗過程進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師隨時對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。（7)驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出公正的評定。對承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗或其他試驗項目的試驗方案,設(shè)備及方法進(jìn)行審查并予以批準(zhǔn),對試驗進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,對試驗結(jié)果進(jìn)行分析和評定。② 檢查各種材料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單內(nèi)容是否一致。④ 進(jìn)行每道工序或單項工程完工后的檢查和鑒定。⑥ 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及作出記錄。二、質(zhì)量的缺陷和事故處理質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理。（2）當(dāng)施工引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時應(yīng)立即向承包商發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包商采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理,同時得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可后,再書面通知恢復(fù)施工。質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定監(jiān)理工程師對承包商提出有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定,判定時應(yīng)全面審查與本工程有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料,必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測,鉆孔測試等,在分清技術(shù)責(zé)任的同時,還應(yīng)明確質(zhì)量缺陷處理的費用數(shù)額。對因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過業(yè)主(或原設(shè)計單位)提出處理方案,然后由承包商進(jìn)行修正或加固。 進(jìn)度計劃的審查項目主要包括:施工總工期安排是否符合合同工期要求:各施工階段的施工順序和時間安排是否與材料和設(shè)備進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)。受氣候影響的工程安排施工的季節(jié)是否適宜,是否采取了有效的預(yù)防保護(hù)技術(shù)措施。二、進(jìn)度計劃的檢查周進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項工程對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。本周實際參加的施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。本周發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊條件和本周的天氣情況。（3）工程圖片(關(guān)鍵工程及工程施工情況)（4）其他有關(guān)事項及存在的問題工程進(jìn)度控制圖表、記錄(1)建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映工程實際進(jìn)度與工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖以及進(jìn)度統(tǒng)計表,以掌握工程的進(jìn)度,并作為調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。② 承包商的工作人員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。④ 各單項工程及各部位工程的開始,完成及進(jìn)度情況。⑥ 工地上發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其他情況。監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢難以達(dá)到工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)時,應(yīng)要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施,采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并不違背以下原則:（1）加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量。工程進(jìn)度計劃的延期（1）由于業(yè)主的原因或承包商在施工過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素, 從而使工程進(jìn)度延誤,并經(jīng)批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整,一般控制在總合同工期內(nèi)。第七章、投資控制一、工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明,具體掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容,計量方式和方法。對工程數(shù)量不符合合同文件規(guī)定的要求、不準(zhǔn)計量。② 審查文件監(jiān)理工程師接到承包人的計量申請表后應(yīng)認(rèn)真審定,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還承包人,暫不進(jìn)行計量或計量后暫不予以支付。②單項工程的開工申請單。④工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。⑥中間交工證書。各方合同的執(zhí)行,履行情況進(jìn)行跟蹤,督促合同雙方全面履約,對違約行為予以指出,督促改正,若違約方拒不改正,則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。 防止工程款過量支付,對施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的拒嚴(yán)格先付工程款。監(jiān)理工程師將遵循誠信、守法、科學(xué)、公正”的監(jiān)理準(zhǔn)則,按合同條款實施監(jiān)理,不越權(quán)、不瀆職,督促施工單位按施工合同約定條款要求施工。二、工程變更對工程任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理,同時必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令,并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。工程變更應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理由于工程變更引起費用的增減,監(jiān)理工程師按合同規(guī)定,頒發(fā)工程變更令,內(nèi)容包括:1)文件目錄2)工程變更令第九章、信息管理一、信息管理措施建立監(jiān)理工地例會制度:工程監(jiān)理第一次工地會議例行工地例會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會專題工地例會信息管理的重點是工地例會,工地例會由總監(jiān)主持, 會議上通過各方進(jìn)行信息交流,以解決工程實際問題為目的,協(xié)調(diào)各方矛盾,良好的工地例會將極大促進(jìn)工程各項目標(biāo)控制效果。（1）做好監(jiān)理記錄、信息反饋、傳遞和信息編碼。監(jiān)理與業(yè)主之間來往的函件（3）監(jiān)理與承包商之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會以記錄。（2）承包商按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的差價申請（3）額外和緊急工程費用計算（4）設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計劃（5）各類支付證書（6）其他費用支付證明（7）工程進(jìn)度月報技術(shù)檔案技術(shù)檔案主要包括:開工和停工指令、變更設(shè)計圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗收檢查記錄、試驗記錄及有關(guān)資料、竣工圖紙。二、安全文明施工管理工作內(nèi)容安全文明施工監(jiān)督是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,安全是工程質(zhì)量的前提條件和基本保障。安全文明施工不但直接影響市民的工作和生活,而且具有長期的政治影響和社會影響。項目監(jiān)理部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全、文明施工規(guī)定和要求,監(jiān)督承包商加強思想教育,認(rèn)真制定分階段的安全文明施工方案和具體管理的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行。要求承包商通過培訓(xùn)教育,增強施工人員的安全意識,樹立不傷害自己,不傷害別人,又不被別人傷害的觀念,在施工過程中,有專人檢查負(fù)責(zé)。做到在施工現(xiàn)場必須有完善的安全標(biāo)識和防護(hù),并指令專人檢查負(fù)責(zé)。監(jiān)督承包商給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。并嚴(yán)格控制污水、污物、揚塵、噪音和不文明行為對施工周邊環(huán)境的影響。監(jiān)督承包商在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。要求施工單位做到:（1）施工中產(chǎn)生震動噪音的木工工具、砼攪拌機、振動器,除必須夜間連續(xù)施工的砼澆筑外,一般情況下晚上10點以后及午休時間盡量不施工,以確保周邊居民休息。材料運輸?shù)绕嚺扇藢ｉT指揮交通,不準(zhǔn)鳴笛。（2）材料、構(gòu)件、料具等必須按規(guī)范堆放,且堆放有序,懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)識牌,現(xiàn)場整潔。建筑垃圾必須堆放到指定堆放點,并及時清運。需進(jìn)行特殊作業(yè)時,應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)申請批準(zhǔn)手續(xù)。監(jiān)督承包商健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。施工中發(fā)生故障時,監(jiān)督承包商采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。要求承包商現(xiàn)場保衛(wèi)人員與公安派出所協(xié)同作好治安聯(lián)防工作,共同維護(hù)治安保衛(wèi)工作。審核承包單位提交的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。1現(xiàn)場巡視與檢查。制定安全監(jiān)理程序,遵循施工必須安全、質(zhì)量為了安全、安全促質(zhì)量的辯證關(guān)系。對施工中采用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行必要的了解與調(diào)查,以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患,并發(fā)出正確的指令。對批準(zhǔn)的安全措施監(jiān)督承包商嚴(yán)格遵照實施,做好財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備,做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、到位。檢查承包商用于工程中設(shè)備狀態(tài)是否良好。審核承包商安全組織體系和安全人員的配備并考察安全人員的工作質(zhì)量、定期組織工地文明施工檢查。(2)圍擋材料可采用彩色、定型鋼板、磚、混泥土切塊等墻體五牌一圖在進(jìn)門外懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌。(2)排水溝、排水設(shè)施通暢。(4)綠化材料堆放(1)材料、構(gòu)件、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。(3)易燃、易爆和有毒有害物品分類存放現(xiàn)場防火消防器材配置合理,符合消防要求垃圾清運施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放,施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸現(xiàn)場辦公生活設(shè)施(1)施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,保持安全距離。(2)按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝。三類電箱中的各類電箱應(yīng)是合格品。接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。本著一切為工程建設(shè)服務(wù)的原則。實事求是的原則。維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益的原則。二、協(xié)調(diào)的主要方法組織協(xié)調(diào)的原則是對待各方公平、公正。協(xié)調(diào)方式應(yīng)以平等協(xié)商為主及時組織協(xié)調(diào)專題會議,控制各方矛盾的升級。工程建設(shè)涉及到方方面面,業(yè)主、勘察、設(shè)計,協(xié)調(diào)的問題集中在眾多方面的結(jié)合部位上,組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)和,聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作,使其各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工配合,在總目標(biāo)上行動一致。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)對承包單位資質(zhì)、人員的審查。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。(8)審查和處理工程變更。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(12)審核簽認(rèn)分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待竣工驗收的工程項目進(jìn)行檢查,參與工程項目的竣工驗收。(14)組織監(jiān)理人員參加圖紙會審和設(shè)計圖交底會議,審定承包單位開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(2)參加建立組會審設(shè)計圖紙,審查施工組織設(shè)計,并提出意見,參加設(shè)計交底,督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,根據(jù)工程情況,編寫監(jiān)理實施細(xì)則。(4)審查并確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。(5)復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件,預(yù)留孔放樣工作,做到在工序進(jìn)行中組織旁站,檢查和督促。(6)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、提出處理意見,并按程序進(jìn)行報告,提出質(zhì)量事故整改通知單,參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。審查施工單位提交的預(yù)決算。(9)填寫監(jiān)理日記,編寫監(jiān)理工作記錄,