新上任部門經(jīng)理講話-在線瀏覽
2024-09-14 01:03本頁面
【正文】 、正”四個(gè)字。“實(shí)”是指在工作中做到踏實(shí)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，誠實(shí)為本，老實(shí)做人。“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身體力行，勤奮工作；廉政，嚴(yán)以律己，清正廉潔。同志們，***的事業(yè)要靠大家共同去奮斗，****的穩(wěn)定要靠大家去維護(hù)，******美好的明天要靠大家共同去努力創(chuàng)造，只要我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，真抓實(shí)干，有縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有大家的大力支持，*****的明天一定會更加美好！篇二：新上任部門經(jīng)理如何開展工作新上任部門經(jīng)理如何開展工作?20080905分類：標(biāo)簽：訂閱解決方案一：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報(bào)，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。只有別人做好工作，你才能成功。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理準(zhǔn)則》的目的所在。2499作者莫里在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。這樣的做法深受管理大師彼得”“作為到這家公司剛剛上任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團(tuán)隊(duì)。60如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。S管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作。解決方案二：新任經(jīng)理溝通十忌作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。在具體的溝通中，語言的表達(dá)非常重要。如“你不懂或你們不懂，這件事是……”；“你有問題……”；“廢話少說……”雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。只顧表達(dá)自己的看法。用威脅的話語。例如“你最好這樣，否則……”；“我只給你兩個(gè)選擇，……”不要選擇干擾的環(huán)境。忽略無法確認(rèn)的信息。只聽自己想要聽的。被第一印象及身份、地位左右。過度地以自我為中心。不信任對方。解決方案三：新任部門經(jīng)理八原則領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。面對部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。三、誠心相待只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時(shí)也在煙酒中云消霧散了?？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。五、放手用人本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。六、管理從嚴(yán)建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。七、勇?lián)?zé)任放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護(hù)。八、獎(jiǎng)罰分明對員工的進(jìn)步要及時(shí)公開表揚(yáng)，并在月度獎(jiǎng)勵(lì)中應(yīng)體現(xiàn)出來。對員工要一視同仁，批評教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。我們經(jīng)?？梢詮母鞣N媒體中聽到新經(jīng)理上任的消息，如amp。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、大中國區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯?qū)⑹状喂_亮相，與媒體共同探討大客戶市場發(fā)展及聯(lián)想在未來的客戶模式和策略。amp。新經(jīng)理上任之后都渴望將自己的想法付諸實(shí)施，但是首先要學(xué)會的是如何將自己的權(quán)力轉(zhuǎn)化為影響力?！缎陆?jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書（中國人民大學(xué)出版社出版）就提供了兩條經(jīng)驗(yàn)：新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個(gè)過程中獲取必要的專長去完成它。授權(quán)促進(jìn)了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個(gè)經(jīng)理運(yùn)用其個(gè)人影響的能力。新經(jīng)理人首先要問自己兩個(gè)問題：我需要誰的合作？
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