【正文】 筋通長(zhǎng)焊接形成基礎(chǔ)接地網(wǎng)。六、給排水設(shè)計(jì)（一）生活給水系統(tǒng) ， M3/H，每棟生活給水系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū)，由地下水池，水泵及屋頂水箱并通過設(shè)在九層的減壓閥向下聯(lián)合供水。（三）消防系統(tǒng) 室內(nèi)消火栓用水量為20L/S，室外消防用水量為15L/S，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2H，由地下水池，水泵及屋頂水箱聯(lián)合供水。（五）管材管件生活給水管采用PPR給水管，熱熔連接。消火栓系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管，溝槽式連接，管道刷紅油漆，埋地管刷瀝青漆兩道防腐。自動(dòng)噴水管道采用鍍鋅鋼管，室內(nèi)排水管采用UPVC塑料排水管，承插粘接。（六）管道安裝 室內(nèi)明裝給水橫支管采用UPVC塑料管卡固定，另外三通，彎頭兩端100MM，內(nèi)均設(shè)PVC管卡，閥門兩端100MM內(nèi)設(shè)鋼質(zhì)支架固定。七、通風(fēng)工程（一）工程概況 本工程為三亞市“同心家園”迎賓路三期保障性住房第六標(biāo)段本設(shè)計(jì)火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為中危險(xiǎn)等級(jí)Ⅱ級(jí)。 根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，列出各階段綜合勞動(dòng)力，主要材料需要用量計(jì)劃及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量計(jì)劃，為編制施工進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，作出主要構(gòu)配件加工訂貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期。 本工程有6個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，對(duì)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行、定位、并按要求用綠化分界，埋設(shè)牢固的測(cè)量標(biāo)志，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布設(shè)控制網(wǎng)，并請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)。二、物資準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料分析，材料部門分階段安排材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備需用量計(jì)劃，由設(shè)備管理部門組織調(diào)配，按要求安排進(jìn)場(chǎng)。三、人員準(zhǔn)備 根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循合理分工與密切協(xié)作，因工設(shè)職，因職選人的原則，以公司選調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，各種崗位人員持證上崗。 對(duì)所有職工進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，質(zhì)量、文明施工及勞動(dòng)紀(jì)律等的學(xué)習(xí)，要求特殊工種持證上崗。 按施工平面圖進(jìn)行施工臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，水、電管線敷設(shè)及排水溝開挖對(duì)策等。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工管理機(jī)構(gòu) 我項(xiàng)目部將根據(jù)在以往總承包管理中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的建設(shè)規(guī)模以及特點(diǎn)按項(xiàng)目管理法的要求組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，全權(quán)組織統(tǒng)籌本工程的施工生產(chǎn)（包含勞動(dòng)力組織，材料供應(yīng)，設(shè)備及資金調(diào)配等），對(duì)工程質(zhì)量，安全，工期及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全方位，全過程的管理。前期的暫時(shí)平面布置只考慮基礎(chǔ)打樁的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖機(jī)械班組防水班組裝修班組架子班組安裝班組砼工班組鋼筋班組泥工班組木工班組樁基班組材料員機(jī)電員資料員質(zhì)量員施工員安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員財(cái)務(wù)后勤 二、人員配置 為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的高層建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求，我公司選派有多年豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 為了配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，同時(shí)提高整個(gè)項(xiàng)目管理水平和辦事效率，項(xiàng)目部各管理人員均從本公司選拔精銳力量，按照專業(yè)不同進(jìn)行分工工作，從而確保工程順利實(shí)施，按質(zhì)，按量，按期完成施工任務(wù)。2）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)，確定項(xiàng)目工作總目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。4）、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢等有關(guān)部門的變更、報(bào)告、通知等，必須及時(shí)跟進(jìn)、處理；工程在簽證、驗(yàn)收等情況前，必須事先向有關(guān)部門發(fā)出通知，并辦理有關(guān)手續(xù)。6）、定期組織召開例會(huì)和各種工作會(huì)議。8）、負(fù)責(zé)參與訂制各種合同，負(fù)責(zé)審核、審批各種合同。10）、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其它各項(xiàng)工作。2）、直接向分管部門的部門經(jīng)理下達(dá)指令。4）、負(fù)責(zé)總平面協(xié)調(diào)工作。6）、負(fù)責(zé)組織人員配備、選聘合格的技術(shù)工人、業(yè)務(wù)管理人員；負(fù)責(zé)組織員工技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)及有關(guān)人員的資格考核、發(fā)證、資格保持。8）、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）、負(fù)責(zé)每天對(duì)項(xiàng)目部人員施工現(xiàn)場(chǎng)施工安排，由施工員負(fù)責(zé)每天對(duì)班組進(jìn)行工作分工，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工建設(shè)。3）、組織研究選好包工隊(duì)，選好合格供應(yīng)商，由項(xiàng)目經(jīng)理并建立包工隊(duì)名冊(cè)和建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，集體選定包工隊(duì)。5）、參與圖紙自審和圖紙會(huì)審。7）、由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)物資調(diào)查和采購?fù)ㄖ?）、完成公司ISO程序相關(guān)工作。1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工放線；2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮工人按操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工和技術(shù)操作，控制施工質(zhì)量；3）、負(fù)責(zé)工人的現(xiàn)場(chǎng)管理，臨時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行合理的分工；4）、指導(dǎo)和監(jiān)督工人按操作規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)管理工作。與總工商量安排下一天的工作；7）、協(xié)助總工搞好文明工地工作；8）、按時(shí)參加項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議。1）、對(duì)工程中使用的不合格產(chǎn)品、材料必須嚴(yán)格禁止；2）、要求填寫公司要求的相關(guān)表格：A、按要求做好施工日志的原始記錄。三、完成公司ISO質(zhì)量體系程序的相關(guān)工作，施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表。質(zhì)檢員職責(zé)1）、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。3）、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的分項(xiàng)分部工程，提出返工要求。5）、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。9）、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及施工過程的檢查工資。11）、組織做好工程交付驗(yàn)收、工程等級(jí)評(píng)定工作。2）、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。4）、參加審查質(zhì)量計(jì)劃和編制安全措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）、配合有關(guān)部門做好設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收工作。8）、制止違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。2）、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)批文、土地使用文件、規(guī)劃報(bào)建文件、工程招投標(biāo)文件及施工報(bào)建相關(guān)文件及資料。4）、收集各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料和工程簽證資料。6）、負(fù)責(zé)收集和整理工程質(zhì)量和安全資料。預(yù)算員職責(zé)1）、要求資料員提供相關(guān)的結(jié)算資料，并列出清單，訂裝成冊(cè)。3）、負(fù)責(zé)提供工程所需的勞動(dòng)力、主要材料、周轉(zhuǎn)材料清單。5）、負(fù)責(zé)提供工人結(jié)算的工程量。7）、配合會(huì)計(jì)搞好工料分析工作。9）、每天至少下現(xiàn)場(chǎng)一次。10）、根據(jù)公司ISO質(zhì)量體系程序要求，完成相關(guān)工作。材料員職責(zé)1）、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定的有關(guān)制度，服從公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、遵章守紀(jì)、克己奉公。3）、每月對(duì)建材的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查一次，常用物資每月至少應(yīng)調(diào)查2次，不少與3個(gè)單位，將調(diào)查結(jié)果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。5）、根據(jù)調(diào)查情況向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)述各供應(yīng)商的供貨方式、負(fù)款方式、價(jià)格、質(zhì)量、是否能提供相關(guān)資料等，提出自己的建議供大家參考，以利于確定合格供應(yīng)商。6）、根據(jù)總施工發(fā)出的《物資采購?fù)ㄖ獣愤M(jìn)行采購，屬需物質(zhì)而無法及時(shí)發(fā)出《物資采購?fù)ㄖ獣窌r(shí)必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意才能采購。8）、材料員在采購時(shí)要注意五防止：防材料價(jià)格高、防數(shù)量不足、防貨物質(zhì)量差、防款付出，貨不到或收不足、防與貨主發(fā)生糾紛。10）、購貨發(fā)票的簽字：取得發(fā)票必須認(rèn)真檢查發(fā)票是否有供貨單位名稱、供貨單位地址、經(jīng)手人、開票日期、單價(jià)、數(shù)量、金額等內(nèi)容，并對(duì)發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別，只有具備這些條件和通過與進(jìn)貨備查登記薄核對(duì)無誤后才能簽字交會(huì)計(jì)。12）、完成公司要求的其它工作。機(jī)電員職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、定額指標(biāo)等，完成上級(jí)下達(dá)的機(jī)械管理各項(xiàng)考核指標(biāo)。3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)工、機(jī)械工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理。5）、掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，做到合理使用、安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)在用機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期，參與機(jī)械事故的分析處理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保管維修費(fèi)用的控制負(fù)直接責(zé)任。8）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的檢查評(píng)比工作，結(jié)果報(bào)機(jī)械公司備案，參加機(jī)械分公司每季度的機(jī)械設(shè)備聯(lián)合檢查。9）、建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的原始資料積累和分析整理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的匯總上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2）、嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。4）、開好班前會(huì)，做好班前各項(xiàng)交底工作，做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好工程質(zhì)量關(guān)。6）、堅(jiān)持按安全操作規(guī)范施工，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明施工。1施工生產(chǎn)工人職責(zé)1）、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)等文件的要求進(jìn)行操作，并對(duì)施工的結(jié)果負(fù)責(zé)，確保交付合格產(chǎn)品。3）、落實(shí)糾正和預(yù)防措施計(jì)劃。鋼筋按平面布置進(jìn)行堆場(chǎng)、預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)并掛牌標(biāo)識(shí)；砼用商品砼，砼班組負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、攪拌輸送等；機(jī)具班組負(fù)責(zé)模板機(jī)具維修、機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、操作等，各勞動(dòng)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)的施工及生產(chǎn)輔助工作。先進(jìn)的工藝、方法、措施和手段的應(yīng)用，以確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。大力推廣計(jì)算機(jī)在工程設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)和管理上的應(yīng)用。充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程預(yù)算的編制、工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、勞動(dòng)力管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、資料的管理。一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)積極運(yùn)用管理軟件如工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)軟件、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量安全管理和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。如鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、混凝土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量。二、新技術(shù)應(yīng)用的保證措施 全面實(shí)施新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)，提高工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量通病，加快施工進(jìn)度，為搞好這項(xiàng)工作，特采取以下措施：成立新技術(shù)開發(fā)、推廣與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推廣應(yīng)用并開發(fā)新技術(shù)，并對(duì)推廣應(yīng)用全過程負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。結(jié)合工程特點(diǎn)，編制新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施方案，對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)統(tǒng)一布置，并建立考核制度。工程完成后，總結(jié)驗(yàn)收，完善施工技術(shù)，并組織申報(bào)科技成果及科技示范工程驗(yàn)收。配備素質(zhì)高的管理人員，按崗設(shè)人，去除多余人員，工期縮短，管理費(fèi)降低。合理選用施工方法，節(jié)約材料。加強(qiáng)施工過程中的各工序管理，盡量不流失砂漿，充分利用落地灰，做到隨干隨清隨用，減少材料消耗。充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)率，降低定額使用工日。樁基施工難度較大，首先盡快完成基礎(chǔ)作業(yè)、勞動(dòng)力、設(shè)備周轉(zhuǎn)、材料統(tǒng)一平衡調(diào)動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下，合理組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的作業(yè)，確保項(xiàng)目工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此階段是保證工期的主要因素，應(yīng)重點(diǎn)控制樁的定位和基礎(chǔ)鋼筋砼質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。同時(shí)填充墻砌體也插入該階段施工，而且隱蔽工程較多，所以本階段是決定工期的關(guān)鍵。 第四順序?yàn)橥馀偶艿牟鸪扒謇憩F(xiàn)場(chǎng)施工階段，此階段的安全十分重要，在此階段我們要牢記“上有老，下有小，出了事故不得了”、“安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根”。在保證工程質(zhì)量的前提下，讓以上施工階段合理組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的流水交叉作業(yè)，確?？偰繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 我們?cè)诮M織施工時(shí)，采用先期以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，中、后期插入室內(nèi)裝修和安裝工程等，主體結(jié)構(gòu)完成整體結(jié)構(gòu)的2/3時(shí)，插入室內(nèi)的裝修及安裝工程等，逐步形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接，從而促進(jìn)在主體結(jié)構(gòu)完成后不久，有條不紊地完成室內(nèi)外裝飾及水、電、消防等安裝工程和調(diào)試工作，以縮短工期。根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求及三亞市的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃（見附表）勞動(dòng)力用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工 種人 數(shù)二0一0年至二0一一年（15個(gè)月）七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月打樁工3020木工205011011011011011010030151010鋼筋工2060605050505050201055砼工304040404040404020151010架子工102020202020202020202020砌筑工安裝工101010202020303040404040泥工（抹灰）102020202030404050606050裝飾工101520303030機(jī)械工10101515151515151515151010電焊工10101010101010105533涂料工40505050普工30303540404040404040404040合計(jì)70170260275275275285315320300300278268二、勞動(dòng)力保證措施落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。建立勞動(dòng)組織部