【正文】 ………………………………………………………………10…………………………………………………………………12……………………………………………………………………………13（一）目的1． 幫助學(xué)生了解公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，清楚公司的發(fā)展目標(biāo)，盡快融入華普并認(rèn)同公司文化；2． 幫助畢業(yè)生順利完成由學(xué)生到職業(yè)人的過渡，逐步培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣；3． 樹立良好的雇主形象，為后續(xù)校園招聘做好鋪墊。關(guān)鍵詞：后期跟蹤核心思想是“定期檢查，長期關(guān)注”。關(guān)鍵詞：部門導(dǎo)入核心思想是“明確責(zé)任，悉心指導(dǎo)”。對(duì)入職培訓(xùn)的紀(jì)律與考核做出明確規(guī)定。入職培訓(xùn)計(jì)劃安排兩周，共 25 門課程，包括文化宣貫類、公司運(yùn)營介紹類、職業(yè)素質(zhì)類、管理技能類。培訓(xùn)基地集住宿、培訓(xùn)功能為一體，解決了學(xué)生住宿周轉(zhuǎn)和集中教學(xué)的問題。關(guān)鍵詞：接待工作核心思想是“細(xì)節(jié)入手，信守承諾”。目的是幫助畢業(yè)生了解公司的運(yùn)作模式、現(xiàn)狀與發(fā)展遠(yuǎn)景，深刻理解公司的企業(yè)文化，盡快融入工作氛圍，把畢業(yè)生塑造成合格的華普人。 2007年7月應(yīng)屆畢業(yè)生“軟著陸”計(jì)劃方案提交人： 審核： 審批：摘 要軟著陸計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，取得了較好的成績，為幫助應(yīng)屆畢業(yè)生平穩(wěn)過渡，成為認(rèn)同公司文化并具備基本職業(yè)操守和素質(zhì)的新生力量，使07年軟著陸項(xiàng)目能取得更大的成果，本次將繼續(xù)以項(xiàng)目組的形式運(yùn)作，在汲取以前的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)基礎(chǔ)上，力求更加周全。本次“軟著陸”計(jì)劃制定的宗旨是體現(xiàn)公司對(duì)畢業(yè)生的重視與關(guān)懷，為公司造就優(yōu)秀人才。本計(jì)劃共分為四部分。對(duì)報(bào)到通知、報(bào)到接待、辦理報(bào)到手續(xù)、住宿問題都做了細(xì)致周密的安排，力爭在第一時(shí)間給畢業(yè)生留下良好的印象。關(guān)鍵詞：入職培訓(xùn)核心思想是“文化引導(dǎo)，從嚴(yán)治軍”。通過培訓(xùn)方式多樣化，動(dòng)靜相結(jié)合，讓學(xué)生度過充實(shí)、豐富的入職培訓(xùn)階段。每天安排值班人員對(duì)全天的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。重點(diǎn)闡述了導(dǎo)師制的目的，導(dǎo)師的任職資格，導(dǎo)師的選拔和導(dǎo)師的職責(zé)，把學(xué)生的成績和導(dǎo)師的業(yè)績掛鉤。為了盡快幫助畢業(yè)生適應(yīng)崗位要求，將采取周匯報(bào)月座談—季度述職—轉(zhuǎn)正答辯的跟蹤培養(yǎng)方式，對(duì)于不合格的畢業(yè)生予以淘汰。（二）項(xiàng)目成員為了使2007年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)有計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，人力資源部專門成立“2007年應(yīng)屆高校生軟著陸”項(xiàng)目組。具體從以下四方面入手，做到件件落實(shí)，細(xì)致周全。《報(bào)到通知》內(nèi)容必須使學(xué)生明確報(bào)到的詳細(xì)事宜。報(bào)到期間，將賓館布置得有較濃的歡迎氣氛，具體如下：（1） 在賓館前臺(tái)設(shè)置簽到臺(tái)。（2） 懸掛歡迎條幅。（3） 為學(xué)生訂制印有公司logo的文化衫，并于報(bào)到當(dāng)日發(fā)放。（5） 每位學(xué)生報(bào)到時(shí)，發(fā)放一張溫馨提示小卡片，內(nèi)容包括用餐、購物、乘車等日常生活指引信息。然而，只有嚴(yán)格訓(xùn)練才能培養(yǎng)出合格人才。在入職培訓(xùn)階段，嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，以鐵一樣的紀(jì)律進(jìn)行軍式化管理，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，腳踏實(shí)地的精神，從行為滲透到思想，讓學(xué)生深刻理解公司的文化內(nèi)涵與價(jià)值觀，認(rèn)同 “天道酬勤”的核心理念，把他們塑造成守紀(jì)律、重執(zhí)行、講服從的華普員工。1． 1紀(jì)律對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律實(shí)施百分制，入職培訓(xùn)全過程無違反紀(jì)律者得滿分，違反紀(jì)律者，根據(jù)情節(jié)不同扣紀(jì)律分。（1）早操紀(jì)律a) 每天早上嚴(yán)格按時(shí)間要求出操，每遲到一次扣紀(jì)律分5分；第一次給予口頭警告，第二次則通報(bào)批評(píng)，第三次則按辭退處理。不得與教官發(fā)生沖撞。（2）培訓(xùn)與活動(dòng)紀(jì)律a) 每日上午、下午第一節(jié)課開始之前分別書面簽到，中途的每節(jié)課開始之前值班班主任點(diǎn)名；b) 培訓(xùn)/活動(dòng)開始前10分鐘進(jìn)入培訓(xùn)教室，及時(shí)簽到。積極參與，認(rèn)真思考，按要求完成當(dāng)日學(xué)習(xí)總結(jié)。試卷百分制，60分為及格。a) 培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)大班評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀小班級(jí)，授予流動(dòng)紅旗。b) 評(píng)選10名優(yōu)秀學(xué)員。如滿足此條件的學(xué)生較多，只評(píng)出前10名。c) 班長（大班）、副班長（小班）、組長可獲得獎(jiǎng)品。e) 結(jié)業(yè)考試成績不及格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不及格者延長一個(gè)月試用期。對(duì)入職手續(xù)中的各要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，消除學(xué)生心中的顧慮，如合同期簽定的時(shí)間、住宿安排時(shí)間等。由行政部負(fù)責(zé)從天安食堂訂餐，按時(shí)送到各培訓(xùn)基地，時(shí)間為每個(gè)培訓(xùn)日早上：7：50（深圳青年學(xué)院），中午11：50（農(nóng)科培訓(xùn)中心）12：20（深圳青年學(xué)院） 和晚18：00（農(nóng)科培訓(xùn)中心及深圳青年學(xué)院）。4． 集中培訓(xùn)日程安排在歷屆畢業(yè)生培訓(xùn)的課程設(shè)置上已經(jīng)積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，本次培訓(xùn)將在原有的基礎(chǔ)上力求內(nèi)容更全、更科學(xué)，更實(shí)用，另考慮到本期學(xué)員分配的崗位比較分散，因此本期培訓(xùn)不設(shè)置專業(yè)知識(shí)課程，待學(xué)員分發(fā)到各部門以后，再由各部門另行排配。6月20日前收集所有課程的PPT，整理出講師版與學(xué)員版。（三） 部門導(dǎo)入階段經(jīng)過集中培訓(xùn)和洗腦，通常應(yīng)屆畢業(yè)生工作熱情高漲，求知欲望強(qiáng)烈，渴望在實(shí)際工作中得到鍛煉，因此老員工的態(tài)度對(duì)畢業(yè)生的心態(tài)有很大影響。因此，在此階段，建立和推行導(dǎo)師制度有著重要的意義。2. 引導(dǎo)畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。4. 幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 幫助畢業(yè)生順利通過試用期的各項(xiàng)考核。四、導(dǎo)師任期從新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門第一天至新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個(gè)月。五、導(dǎo)師責(zé)任1. 引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力；2. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；3. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境；4. 幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平。七、導(dǎo)師例行任務(wù)1. 基礎(chǔ)工作：No.時(shí)　間任　務(wù)　項(xiàng)　目A新應(yīng)屆畢業(yè)生到部門報(bào)到的前兩天a) 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；b) 部門或項(xiàng)目組的主要工作等。C每 周 一a) 上周工作回顧與總結(jié)；b) 本周主要工作安排。E轉(zhuǎn) 正 前a) 針對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生上崗實(shí)習(xí)階段的表現(xiàn)，作認(rèn)真、全面的總結(jié)；b) 參與新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評(píng)價(jià) 。3. 新應(yīng)屆畢業(yè)生工作每滿一個(gè)月，導(dǎo)師需主動(dòng)向干部部或組織發(fā)展部部提交《新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》和《師生深度溝通記錄表》。權(quán)重：40％；評(píng)估指標(biāo)見《導(dǎo)師考評(píng)表》。權(quán)重：30％；考評(píng)依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時(shí)效性，以及日常抽查結(jié)果。權(quán)重：20％；評(píng)估指標(biāo)見《導(dǎo)師考評(píng)表》。 2）評(píng)分等級(jí)：Ｓ級(jí)（杰出）： 90（含）－100分；Ａ級(jí)（優(yōu)秀）： 80（含）－90分；Ｂ級(jí)（良好）： 70（含）－80分；Ｃ級(jí)（基本合格）： 60（含）－70；Ｄ級(jí)（不合格）： 60分以下。2） 導(dǎo)師考核結(jié)果運(yùn)用：A、作為崗位或職業(yè)資格等級(jí)晉升依據(jù)之一，干部優(yōu)先從導(dǎo)師中選拔；B、作為優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選的重要依據(jù)；C、影響導(dǎo)師日?？己嘶蚰甓染C合評(píng)定成績。2. 經(jīng)確認(rèn)由于導(dǎo)師原因而導(dǎo)致新應(yīng)屆畢業(yè)生犯下重大過錯(cuò)，導(dǎo)師應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。此階段的特點(diǎn)是周期長，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問題，針對(duì)這種情況，人力資源工作應(yīng)該緊密圍繞“加強(qiáng)關(guān)注”來開展，具體措施包含以下幾個(gè)方面：1. 積極與畢業(yè)生以及導(dǎo)師溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)畢業(yè)生盡快融入團(tuán)隊(duì)。3. 每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，在體現(xiàn)關(guān)注的同時(shí)盡最大努力將問題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。5. 轉(zhuǎn)正答辯。公司領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部代表、導(dǎo)師代表組成答辯委員會(huì)，對(duì)畢業(yè)生從文化認(rèn)同、角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)知識(shí)技能、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。軍訓(xùn)教官聘請(qǐng)費(fèi)100元/天100元*10天*3人300010天集中培訓(xùn)，每天早上軍訓(xùn)。市容參觀租車費(fèi)1200元/輛1200元*6輛72007月20日參觀市容，租6輛車。體檢費(fèi)80元/人80元*310人24800公司統(tǒng)一安排體檢。