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正文內(nèi)容

市政工程監(jiān)理規(guī)劃范文-在線瀏覽

2024-09-13 12:32本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力,安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”,并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況; (12) 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù); (13) 每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì),尤其是施工工藝。新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行,由上而下直到工人隊(duì)組。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。三、設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理,特制定本制度。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(1) 工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位,承包人進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格,在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收;(2) 承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn),并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄;(3) 監(jiān)理工程師(特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收合格,工程師在驗(yàn)收記錄上簽字,承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工;如有質(zhì)量缺陷,則指令施工單位進(jìn)行處理,待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收;(4) 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收,須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求,延期不能超過(guò)24小時(shí);工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求,不能參加驗(yàn)收,承包人可自行組織驗(yàn)收,工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄;(5) 對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程,當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí),承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔,并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù);檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期;檢驗(yàn)不合格;承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。由監(jiān)理工程部審核,由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論,并報(bào)招標(biāo)人。(3) 承包單位每月25日前報(bào)《( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的第一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件,由承包單位報(bào)審,監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。向招?biāo)人提出合理預(yù)防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(6) 對(duì)復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng),總監(jiān)理工程師可用《工作聯(lián)系單》給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。無(wú)論由何方原因造成的工程暫停,在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》,并予以簽批。七、監(jiān)理資料管理制度(1) 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥,并由專職資料員具體實(shí)施。(3) 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序,嚴(yán)格收發(fā)登記。(5) 按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行資料的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作。八、工程款支付簽審制度(1) 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行;(2) 備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行,合同無(wú)規(guī)定時(shí),備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算: T=PM/NT—起扣點(diǎn)P—合同總價(jià)M—預(yù)付備料款N—主要材料所占比重(3) 專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量,簽署工程量報(bào)表,然后提交投資控制工程師??偙O(jiān)理工程師審核無(wú)誤后,簽發(fā)付款憑證;(4) 必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算,對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計(jì)量,不支付價(jià)款;(5) 下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整;1) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減;2) 監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商;3) 合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整;4) 合同中約定的其他增減或調(diào)整。工程結(jié)束時(shí),做到賬目清楚?;蛳掳l(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單/監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位限期做出整改,并將整改情況書面報(bào)監(jiān)理部;(6) 監(jiān)理部將排定巡視值班表,根據(jù)工程需要,進(jìn)行24小時(shí)值班,對(duì)無(wú)故延遲、延誤或不進(jìn)行巡視的人員,根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理;對(duì)于巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,如安全事故、重大質(zhì)量事故等,及時(shí)上報(bào)。(1) 旁站監(jiān)理人員的職責(zé):總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底,對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核,對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:① 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗,以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況;② 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;③ 核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn);④ 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí),做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。② 嚴(yán)格使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。④ 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。⑥ 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量或者安全隱患,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。 ① 路基支護(hù)② 路基灰土配比及含水量③ 路基碾壓遍數(shù)及壓實(shí)系數(shù)檢測(cè)④ 路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓⑤ 路面瀝青混合料攤鋪⑥ 管溝開挖、支護(hù)⑦ 管溝土方回填⑧ 雨污水管道隱蔽⑨ 照明線路隱蔽⑩ 管道試壓? 照明工程絕緣耐壓、接地、監(jiān)控系統(tǒng)等測(cè)試? 設(shè)備運(yùn)行其它經(jīng)認(rèn)定需旁站監(jiān)理的重要部位和工序。由監(jiān)理工程師簽證,待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后,簽字后方可生效。(2) 技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料(含竣工圖)匯編裝訂成冊(cè),經(jīng)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交,在此之前,監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知,對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示,并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。(2) 監(jiān)理通知單:監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問(wèn)題,用監(jiān)理通知單書面通知承包商,并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。全部監(jiān)理人員(監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《監(jiān)理日記》,總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄《監(jiān)理日志》,總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核,并在審核頁(yè)上提出審核意見,簽字證明。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議,介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工;建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況,總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序,制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn),確認(rèn)合格后隱蔽。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。12)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。2)審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。3)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后,建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。:1)明確職責(zé)分工。2)監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢建設(shè)單位、承包商的意見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題,提高監(jiān)理水平,加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。:1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(2)事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。1)事前控制:對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查,利用我公司具有工程投資咨詢的雄厚實(shí)力,對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處,及時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)人做好防備預(yù)案,并做好預(yù)控工作,嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證,對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加不予簽批。一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件,及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)行維修,所發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除;如果是更換定期需要更新的材料、配件,則按照招標(biāo)人與施工單位簽訂的合同的約定,或給予簽證,或從保修金中扣除。監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬,對(duì)施工材料、設(shè)備、工序,尤其對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)格按合同執(zhí)行監(jiān)理,并實(shí)施旁站監(jiān)理。3)事后控制:工程竣工驗(yàn)收之后,及時(shí)提醒招標(biāo)人與施工單位簽訂保修期合同,約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任,并協(xié)助招標(biāo)人制定詳細(xì)的操作細(xì)則,使其具備較強(qiáng)的可操作性,不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。7 工程造價(jià)控制投資事前控制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策,目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),避免違約造成索賠條件。1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求,避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。3)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時(shí)申報(bào)工程量,監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款,避免延誤工期違約造成索賠。8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。2)公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如附圖所示。1)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款,工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告,監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量,承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行,計(jì)量仍然有效,作為工程價(jià)款支付依據(jù)。3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2)施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費(fèi)用。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審查簽字后,報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3)鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約,應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃;2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4)審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。4)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議?!夹g(shù)上:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;——組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;——經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等;——其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2)進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求,編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期,實(shí)行項(xiàng)目分解。3)建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度,建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì),每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。1)在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、
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