學(xué)生會(huì)主席工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-13 11:54本頁(yè)面
【正文】 洪水一樣，宜疏不宜堵，否則后果不堪設(shè)想。追求卓越 追求卓越的核心是創(chuàng)新。江澤民總書記曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。銳意進(jìn)取 每個(gè)組織都應(yīng)當(dāng)具備一顆進(jìn)取的心，不思進(jìn)取意味著裹足不前，意味著冥頑不靈，意味著不進(jìn)則退，意味著行將就木，意味著危在旦夕。做人要有進(jìn)取心，組織就如同人一樣也應(yīng)當(dāng)銳意進(jìn)取。這個(gè)戰(zhàn)略愿景是在深刻領(lǐng)會(huì)管理學(xué)院院訓(xùn)“淡泊明志、寧?kù)o致遠(yuǎn)、和而不同、和諧共榮”的前提下，及時(shí)性的總結(jié)出來(lái)?！昂司圩儭薄詫W(xué)生事務(wù)統(tǒng)一管理為基礎(chǔ)，以理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、組織創(chuàng)新為紐帶，鏈接校內(nèi)外同類同行中知名單位，通過(guò)持之以恒的“聚變”，最后形成一個(gè)以學(xué)生聯(lián)合會(huì)為核心的，在校際中有一定影響力的學(xué)生事務(wù)集群。我們的管理哲學(xué)管理者的哲學(xué)境界：從古老的周易到孔子的論語(yǔ)再到現(xiàn)代管理學(xué)之父德彼得在對(duì)人的管理中講究藝術(shù)，堅(jiān)持以人為本，以仁義為核心，這是儒家思想的體現(xiàn)，它能夠使大家具有很高的工作積極性。三、培養(yǎng)組織作風(fēng)學(xué)生聯(lián)合會(huì)是一個(gè)學(xué)生組織，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以服務(wù)為本，在師生中樹(shù)立親近學(xué)生、幫扶學(xué)生的形象。成長(zhǎng)成才務(wù)必要“更快”一點(diǎn)，社會(huì)不會(huì)等你成長(zhǎng)，落后必錯(cuò)良機(jī)。戰(zhàn)術(shù)思想一、組織模塊建設(shè) 一個(gè)中心以人力資源部為依托，建立主席掛帥制，通過(guò)對(duì)學(xué)生干部的政治素質(zhì)和人格培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，并希望通過(guò)對(duì)此項(xiàng)的規(guī)劃，來(lái)有效地盤活學(xué)生聯(lián)合會(huì)其他部門。此外要不斷的總結(jié)、摸索新思路，不斷的改革與創(chuàng)新方法。我們必須充分發(fā)揮學(xué)生干部的正面典型作用，堅(jiān)持把理想教育、成才教育的思想內(nèi)化于學(xué)生心中，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)激情。 三條主線建立市場(chǎng)組、風(fēng)采組、服務(wù)組三條主線，并實(shí)施副主席責(zé)任制。因?yàn)槲覀兊慕M都是以部門為基礎(chǔ)的，所以組動(dòng)可以帶動(dòng)部門動(dòng)，組的發(fā)展可以引導(dǎo)部門的成長(zhǎng)與進(jìn)步，而部門的戰(zhàn)斗力的提升，有利于組織內(nèi)部的和諧，有利于整個(gè)組織戰(zhàn)斗力與影響力的提升。副主席的任務(wù)是利用自己手上的資源，盡心盡力為這些涉及到的部門，創(chuàng)造有利條件，以利于工作的開(kāi)展。但是我們的重點(diǎn)工作還在于是否使部門得到有效發(fā)展。因此下面我重點(diǎn)講講部門工作應(yīng)該如何展開(kāi)。這種思想的實(shí)現(xiàn)主要依靠各部門自主的思考、學(xué)習(xí)之后，主動(dòng)開(kāi)展工作和活動(dòng)。學(xué)習(xí)部：作為管院第一大部，學(xué)習(xí)部應(yīng)當(dāng)集中力量做好學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)其他部門、其他團(tuán)體一起協(xié)助來(lái)做這件工作。人力資源部在今后的發(fā)展中該部門應(yīng)該主動(dòng)去了解一些人力資源的專業(yè)知識(shí)，從整個(gè)學(xué)生會(huì)的組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、工作效率、任務(wù)分配、人員調(diào)配、人員考核等方面去思考并及時(shí)作出調(diào)整而不是被動(dòng)接受主席的安排。秘書處：秘書處說(shuō)到底是一個(gè)以服務(wù)為主的單位，作為秘書處的部長(zhǎng)，一定得樹(shù)立這種意識(shí)。組織部：組織部不僅僅是組織活動(dòng)，安排并布置會(huì)場(chǎng)這么簡(jiǎn)單，應(yīng)該從多角度思忖，怎么改變這種已成定勢(shì)的思維。宣傳營(yíng)銷部、新聞部：這兩個(gè)部門是宣傳管院的兩個(gè)窗口。這兩個(gè)部門在每段時(shí)期，都應(yīng)該有相應(yīng)的工作重點(diǎn)，并且應(yīng)該主動(dòng)地將宣傳板、通訊稿寫好，及時(shí)宣傳展示出來(lái)。這方面，其實(shí)外聯(lián)部可以和營(yíng)銷部和作思考，管理學(xué)院名氣越大，外聯(lián)越好拉，我們可以從營(yíng)銷角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，這也正是營(yíng)銷部順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新的定位的一個(gè)契機(jī)生活部：生活部其實(shí)也是管院最大的部門之一，就像學(xué)習(xí)部的核心工作不是考勤一樣，生活部的核心也不應(yīng)該僅僅是檢查衛(wèi)生，那樣的層次太低。文明督察部：最年輕的部門，也是最有朝氣的部門，早期應(yīng)當(dāng)考慮從如何提高部門影響力的方面著手，力圖在下半年能夠與其他部門一樣平起平坐，此外招新也得花費(fèi)一番心思。該部門只要用心了盡力了，并且做好了“從心”開(kāi)始的溝通工作，我們有理由相信，該部門會(huì)充當(dāng)起精神導(dǎo)師、靈魂醫(yī)師的作用。例如，可以在校內(nèi)外承接一些商務(wù)招待、業(yè)余迎賓等接待工作。只有在平時(shí)部長(zhǎng)們注重了對(duì)人才的積蓄，并且能夠充分調(diào)動(dòng)他們一起舉辦活動(dòng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，文藝部的工作才能夠做好。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)充分認(rèn)識(shí)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義
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