學(xué)生會主席工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 怎么改變這種已成定勢的思維。文明督察部：最年輕的部門，也是最有朝氣的部門，早期應(yīng)當(dāng)考慮從如何提高部門影響力的方面著手，力圖在下半年能夠與其他部門一樣平起平坐，此外招新也得花費一番心思。戰(zhàn)術(shù)計劃一、學(xué)生干部隊伍建設(shè)充分認(rèn)識學(xué)生干部隊伍建設(shè)的重要意義重視學(xué)生隊伍建設(shè)是加強學(xué)生隊伍建設(shè)的前提。我們也應(yīng)該結(jié)合學(xué)生干部實際，通過開展社會實踐、志愿服務(wù)、校園文化、社團活動來引導(dǎo)大家的思想，提升思想覺悟。（1） 積極培訓(xùn)。在今后，我們在使用學(xué)生干部時，要充分信任他們以助于成功。人才培養(yǎng)——要與時俱進，更要做好傳承鐵打的營盤流水的兵，再好的學(xué)生會、再好的部門，其文化都在于傳承,如果新上來一批人，只按照自己的方式來改造學(xué)生會，而不顧前輩們的既定方針, 就很容易造成文化斷層，使得精神凝聚力和向心力減弱，久而久之整個學(xué)生會、整個部門就會失去方向。注重于核心任務(wù)的開發(fā)，首先就要求我們得打造出一些精品活動來。在今后的工作中，我們之間應(yīng)當(dāng)相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，整合已有的資源，發(fā)揮協(xié)同作用，這樣才能形成一個更加有力的、更富高效的聯(lián)合體。滾動計劃做好階段性重點工作。第六 積極開展對外聯(lián)絡(luò)工作，力爭讓更多的校外人士認(rèn)識管理學(xué)院，認(rèn)識襄樊學(xué)院。第二 組織同學(xué)做好學(xué)風(fēng)建設(shè)表彰工作、誠信應(yīng)考動員工作、考研考級宣傳工作、暑期安全回家工作、暑期社會調(diào)研工作等。這時候我們可以是兩邊的對應(yīng)部門一起合作，可以是多個部門一起協(xié)作?，F(xiàn)在我們學(xué)生會從上到下都還在一個轉(zhuǎn)型期，思想還沒有轉(zhuǎn)變過來，只有從思想上轉(zhuǎn)變過來，真正掌握好了理論，有正確的理論做指導(dǎo)，加上平時扎實的基本功，相信應(yīng)該是可以達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)的。哪怕是去旁聽一個與自己無關(guān)的會議，雖然專業(yè)問題我們可能聽不懂，但活動的組織安排以及領(lǐng)導(dǎo)講話的段落層次等等，皆有學(xué)問，說不定哪天就要輪到我們來組織、來發(fā)言。第二 ,宣傳板和宣傳欄等傳播工具 。（3） 大膽使用。學(xué)生干部的一大功能就使要承擔(dān)大量的學(xué)生事務(wù)性工作。學(xué)生干部隊伍思想理論建設(shè)做好學(xué)生思想政治工作是學(xué)生隊伍建設(shè)的保證。例如，可以在校內(nèi)外承接一些商務(wù)招待、業(yè)余迎賓等接待工作。這兩個部門在每段時期，都應(yīng)該有相應(yīng)的工作重點，并且應(yīng)該主動地將宣傳板、通訊稿寫好，及時宣傳展示出來。人力資源部在今后的發(fā)展中該部門應(yīng)該主動去了解一些人力資源的專業(yè)知識，從整個學(xué)生會的組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、工作效率、任務(wù)分配、人員調(diào)配、人員考核等方面去思考并及時作出調(diào)整而不是被動接受主席的安排。因此下面我重點講講部門工作應(yīng)該如何展開。 三條主線建立市場組、風(fēng)采組、服務(wù)組三條主線，并實施副主席責(zé)任制。成長成才務(wù)必要“更快”一點，社會不會等你成長，落后必錯良機?！昂司圩儭薄詫W(xué)生事務(wù)統(tǒng)一管理為基礎(chǔ)，以理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、組織創(chuàng)新為紐帶，鏈接校內(nèi)外同類同行中知名單位，通過持之以恒的“聚變”，最后形成一個以學(xué)生聯(lián)合會為核心的，在校際中有一定影響力的學(xué)生事務(wù)集群。江澤民總書記曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”。學(xué)生會看上去一屆屆的離開，其實作為團隊它一直沒有消失，管理學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會應(yīng)該成為：很多年以后，在這里工作過的學(xué)生回想起來，我們管院學(xué)生聯(lián)合會不是單個的活動組織，而是有著我們共同擁有的價值觀以及做事情的指導(dǎo)理念。戰(zhàn)略計劃組織整體建設(shè)一、打造組織品牌我們力爭通過長期的努力，從學(xué)生工作這一塊中將管院學(xué)院打造成一個無論是在校內(nèi)，還是在校外都響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。因此要擁有好品牌，?dāng)務(wù)之急是加強對組織文化的塑造。我們要想做到一流，只有從正面去影響大家，引導(dǎo)大家，而不是趕鴨子上架，逼著大家、壓著大家去做事情，這樣才能事半功倍。我們的戰(zhàn)略愿景：“核聚變”思想，這個是我們學(xué)生聯(lián)合會的統(tǒng)一化、規(guī)范化、知名化架構(gòu)。尊重他人、滿足人的多種需要，運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系，積極進取的精神文化內(nèi)聚人心，外塑形象。 兩個基本點以學(xué)習(xí)部和組織部為載體，采用副書
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