學(xué)生會主席工作計劃-wenkub
2022-08-31 11:54:44 本頁面
【正文】 表面是形象，核心是質(zhì)量，背后是文化。戰(zhàn)略計劃組織整體建設(shè)一、打造組織品牌我們力爭通過長期的努力，從學(xué)生工作這一塊中將管院學(xué)院打造成一個無論是在校內(nèi)，還是在校外都響當當?shù)钠放?。以往的工作，管院人展示了?yīng)有的風(fēng)采，讓其他學(xué)院、學(xué)校見證了我們的風(fēng)范。因此要擁有好品牌，當務(wù)之急是加強對組織文化的塑造。我們的組織文化：服務(wù)為本、引導(dǎo)為綱、追求卓越、銳意進取服務(wù)為本 服務(wù)為本的中心思想，是在響應(yīng)校團委提出的“學(xué)生組織應(yīng)當學(xué)會自我管理，自我教育，自我服務(wù)”的號召，及時總結(jié)出來的戰(zhàn)略思想，表達了我們對老師盡責(zé)、對同學(xué)負責(zé)的赤膽忠誠。我們要想做到一流，只有從正面去影響大家，引導(dǎo)大家，而不是趕鴨子上架，逼著大家、壓著大家去做事情，這樣才能事半功倍。同樣的，在今后開展活動，展開工作中，我們都應(yīng)該始終貫徹“要么不干，要干就爭第一”的理念。我們的戰(zhàn)略愿景：“核聚變”思想，這個是我們學(xué)生聯(lián)合會的統(tǒng)一化、規(guī)范化、知名化架構(gòu)。今后我們開展工作、開展活動要在一定程度上增強我們的核心競爭力，提高我們的知名度。尊重他人、滿足人的多種需要，運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系，積極進取的精神文化內(nèi)聚人心，外塑形象?？偨Y(jié)能力務(wù)必要“更強”一點，人生總是在總結(jié)中升華，再提高的。 兩個基本點以學(xué)習(xí)部和組織部為載體，采用副書記主管制，通過對大家思想觀念的正確引導(dǎo)，力圖從思想上把握制高點，從正面樹立更多更好的典型，如學(xué)風(fēng)建設(shè)典型、考風(fēng)考紀典型、考研考公務(wù)員典型、考級考證典型,從而創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，來引導(dǎo)大家不斷的加強自身建設(shè)。我們通過這三條主線，不僅能夠有效維持學(xué)生會的日常工作的正常進行，而且還能夠在必要的時刻接受一些挑戰(zhàn)性強的項目。一個中心，兩個基本點，三條主線，可能是解決部門間的溝通交流與協(xié)作問題最有效的方式。二、組織單元建設(shè)每個部門都應(yīng)該是一支突擊部隊，能夠解決多類問題，善于處理各種突發(fā)事情。學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它需要多年的不斷建設(shè)才能達到預(yù)期目標。樹立自己的權(quán)威，而不是簡單地做一些干部培訓(xùn)能做到的。其實，我們組織部可以從對事件的營銷、策劃上下功夫，而活動中的組織、控制等工作可以交由其它部門。對外聯(lián)絡(luò)部：對外聯(lián)絡(luò)部目前應(yīng)該是發(fā)展到一個小瓶頸了，由于我們給贊助商提供的太有限了，現(xiàn)在的外聯(lián)應(yīng)該已經(jīng)不太好拉了，所以，外聯(lián)工作要突破，先要站在贊助商層面考慮，怎么能使贊助商利益更大，就像廠商要站在顧客的角度考慮問題一樣。就業(yè)心理部：最有創(chuàng)造性的工作，就在就業(yè)心理部，因為他們在解決世界上最困難的問題，就業(yè)和心理健康。文藝部：養(yǎng)兵千日、用在一時。高校學(xué)生干部隊伍是學(xué)生中的骨干力量和優(yōu)秀分子，是學(xué)生各項活動的組織者和帶頭人。學(xué)生干部是從學(xué)生中來、到學(xué)生中去的隊伍，他們有著直接性、滲透性、群眾性和及時性的優(yōu)點，這是學(xué)校其他工作人員無法比擬的特點。此外，利用校園媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介，開展大型的學(xué)術(shù)性活動，來引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進的理論知識，提升理論水平。所以了解制度是學(xué)生干部服務(wù)學(xué)生的基本職業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)學(xué)生崗位的不同要求以及自身的差異，有計劃的開展培訓(xùn)，充分利用黨校、團校、學(xué)生聯(lián)合會培訓(xùn)、社團干部培訓(xùn)、班委培訓(xùn)，來提高大家的理論水平和思想水平。管理不是目的，而是作為達到目標的手段。學(xué)生工作的績效，源自參與者的主觀能動性，我們充分尊重和信任學(xué)生干部才能發(fā)揮他們的主人翁精神、責(zé)任感意識，才能有效調(diào)動他們的創(chuàng)造性和主動性，做到科學(xué)化管理，以助于他們更好的成功。同時積極與廣播臺,校報建立良好的互幫互利的合作關(guān)系。每屆人上來之后都應(yīng)該主動了解和掌握前輩們既定的目標和方向，那么不論他怎么邁步，整個學(xué)生會都不會后退，開歷史的倒班車。做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)的開發(fā)維持工作好多部長認為自己部門如果不搞活動的話就無事可做，認為只有通過活動，新生、部門新成員才能得到發(fā)展和才能得到能力的提高，與此形成鮮明對比的是，現(xiàn)在很多部員，甚至個別部長，連一份完整的策劃、通知都不會寫，寫了也是錯誤一堆，
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