【正文】 擦縫。③樓地面做法為水泥砂漿和地磚兩種：梯間、各套間、陽(yáng)臺(tái)、地下室批20厚1：2水泥砂漿抹面，加水泥粉隨手抹光。④踢腳線為水泥砂漿和飾面磚兩種：首層架空墻面套內(nèi)樓墻面批15~17厚1：3水泥砂漿，素水泥漿結(jié)合層一遍，3~4厚1：1水泥砂漿加水重20% 801膠鑲貼120高拋光磚。⑤天花為吊頂和掃灰水兩種：地下室和電梯機(jī)房為砼板底清理干凈后掃白色灰水。⑥屋面為A、B、C座種植屋面，找平層為20厚1：，防水層3厚SBS或APP改性瀝青防水卷材，保溫隔熱層為40厚擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板，防水層40厚C30UEA補(bǔ)償收縮砼（配鋼筋網(wǎng)）表面壓光，50厚20~30卵石或陶粒排水層，40厚聚氯乙烯泡沫塑料一層，面鋪150~200厚種植介質(zhì)。⑦樓梯扶手為混凝土欄板欄桿。推拉窗采用90系列白色鋁合金，平開(kāi)窗采用50系列白色鋁合金。本工程基礎(chǔ)采用Φ400、Φ500高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力AB型管樁作為磨擦端承樁, Φ400管樁采用D50柴油錘打樁機(jī), Φ500管樁采用D62柴油錘打樁機(jī),該工程樁徑有2種,總數(shù)為728根。主體部分：A、B、C座 1層~2層剪力墻混凝土強(qiáng)度為C35，3層~5層剪力墻和1層~5層柱混凝土強(qiáng)度為C30，6層~11層剪力墻和6層~11層柱混凝土強(qiáng)度為C25，地下室底板、壁板和首層梁板為C30，二層至頂層梁板為C25；D、E、F、G座 1層~4層剪力墻和柱混凝土強(qiáng)度為C35，5層~9層剪力墻和柱混凝土強(qiáng)度為C30，10層~18層剪力墻和柱混凝土強(qiáng)度為C25，最大梁截面為3001800mm和2502100mm，最大跨度8m 。在這次實(shí)習(xí)中，我的實(shí)習(xí)崗位是建筑工程助理材料員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的管理人員是項(xiàng)目部材料員歐偉強(qiáng)，實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是三方面：(1)、材料供應(yīng)與管理。(3)、材料存放發(fā)放管理。由于現(xiàn)在的材料管理比較輕松，所以在空閑時(shí)，我也有參加其他的工作。在歐師傅的悉心教導(dǎo)下，我很快我就熟悉了現(xiàn)場(chǎng)材料管理的一些工作，使自己的專業(yè)基礎(chǔ)更加牢固， 實(shí)際操作能力有所提高。摘材料管理的主要目的是以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。 建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。 根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。 ，認(rèn)準(zhǔn)合格材料一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。 建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。 使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 ：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。②了解材料的供應(yīng)方式。④作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。②組織多余料具退庫(kù)。④做好廢舊物資的回收和利用。轉(zhuǎn)（2）材料價(jià)格管理 掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。 運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。 ①施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。 ②材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。 這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。 材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。 ，分類存放。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。 從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工及其他工作在做材料管理的同時(shí)，我也有參與其他的一些工作，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)、鋼筋工程。 (3)、混凝土工程；(4)、現(xiàn)場(chǎng)采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝；(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。在強(qiáng)度上鋼筋可分為HPB23HPB33HPB400、RRB400級(jí)鋼筋。一般的鋼筋工程的施工過(guò)程如下：結(jié)構(gòu)施工圖→繪鋼筋翻樣圖和填寫配料單→材料購(gòu)入、檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 工程中鋼筋往往因長(zhǎng)度不足或因施工工藝的要求等必須連接。以下我簡(jiǎn)單介紹學(xué)習(xí)的三種連接方式： ①綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。本工程中地下室的梁筋連接全部采用直螺紋套筒連接，機(jī)械連接質(zhì)量上會(huì)優(yōu)于焊接，但是在造價(jià)上處于劣勢(shì)，成本較高(2)、模板工程 美陶花園模板圖（4） 模板是新澆混凝土成型用的模具。這里重點(diǎn)介紹拆模過(guò)程。②.肋行樓蓋拆除應(yīng)先拆柱模板，再拆梁模板，樓板底模，最后拆梁底模板。側(cè)立模的拆除應(yīng)按自上而下的原則進(jìn)行?？缍?米及其以上的梁，均應(yīng)保留支柱，其間距不得大于3米；其余再下一層樓的模板支柱，當(dāng)樓板混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，方可全部拆除。 ③、配合比經(jīng)試驗(yàn)確定。（一）混凝土攪拌時(shí)必須嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比通知單操作，不得擅自修改散袋水泥、砂、石，務(wù)必每車過(guò)磅。下料順序：石子水泥砂，順序倒人料斗內(nèi)，～1min再加水。 運(yùn)輸過(guò)程中盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以防止砼產(chǎn)生離析，水泥漿流失。 在墻體施工縫上澆筑砼前，需將表面清理干凈，先鋪一層20～25mm厚1:l水泥砂漿。為保證砼澆灌時(shí)不產(chǎn)生離析，砼由高處自由傾落，其落距不應(yīng)超過(guò)2m，超過(guò)時(shí)應(yīng)加串桶和溜槽。 底板防水砼應(yīng)連續(xù)施工，不得留施工縫。施工縫可作成企口縫、高低縫、平縫三種形式，墻厚在30cm以上的宜作成企口縫，墻厚小于30cm時(shí)應(yīng)墨用高低縫或止水片。固定模板用的穿墻螺栓與鉛絲盡量不要穿過(guò)砼防水結(jié)構(gòu)。止水環(huán)數(shù)量依設(shè)計(jì)要求。 此時(shí)止水帶位置應(yīng)準(zhǔn)確，圓環(huán)中心應(yīng)在變形縫中心線上。 ②、孔洞的造成原因是漏振，在管道密集預(yù)埋件和鋼筋稠密處澆灌砼困難，應(yīng)采用細(xì)石砼澆灌。 ①、保護(hù)鋼筋模板位置正確，不得踩踏鋼筋和模板。保護(hù)好穿墻管，電線管，電器盒及預(yù)埋件的位置，防止振搗時(shí)擠扁或預(yù)埋件移位（4）、現(xiàn)場(chǎng)采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝： 高壓接樁： 斷樁處理的方法有兩種，一種為人工挖孔接樁，另一種則為高壓水泥灌蕊樁。高壓水泥灌蕊樁是針對(duì)樁已斷但是末出現(xiàn)偏差的樁。 轉(zhuǎn)挖樁機(jī) 試樁（試壓）（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)： （一）安全問(wèn)題：1)、臨電問(wèn)題：攪拌機(jī)、鋼筋加工廠的電箱配置不夠完備，存在著漏電的危險(xiǎn)，以及觸電的危險(xiǎn)性。 3)、腳手架的、支模架的基礎(chǔ)不是很穩(wěn)，存在塌倒的可能性，特別是下雨天。 5)、某些臨邊洞口沒(méi)有做安全圍護(hù)。（二）質(zhì)量問(wèn)題：1)、樁的定位不準(zhǔn)確，或打樁時(shí)，偏差太大；打樁時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確記錄貫入度，由于錘擊力太大，打爛樁。見(jiàn)圖2)、樓層的標(biāo)高誤差過(guò)大，超過(guò)規(guī)范的要求。3)、局部地方模板支護(hù)不夠穩(wěn)，澆混凝土?xí)r出現(xiàn)脹模，導(dǎo)致要增加反工費(fèi)。4)、某些部位的鋼筋搭接或錨固長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求。以上的安全和質(zhì)量問(wèn)題不僅是我所實(shí)習(xí)的這個(gè)工地存在的問(wèn)題，很多工程都存在著這些問(wèn)題，所以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全仍需進(jìn)一步改進(jìn)，有關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督的力度。（三）改進(jìn)意見(jiàn)：1)、以人為本，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)是搞好質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵。隨著國(guó)家建筑法規(guī)的不斷完善，國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度也越來(lái)越大。安全生產(chǎn)法也對(duì)安全生產(chǎn)違法行為有較嚴(yán)厲的處罰。企業(yè)發(fā)生一次重大質(zhì)量安全事故，很可能幾年都翻不起身，對(duì)一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)也許就會(huì)被淘汰出局。可以通過(guò)各種形式的質(zhì)量安全宣傳、教育、培訓(xùn)，逐步地潛移默化地灌輸質(zhì)量安全意識(shí)。2)、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部是搞好質(zhì)量安全管理的保證。 這些企業(yè)機(jī)制靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，但管理基礎(chǔ)薄弱，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理雖然有較豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，但施工專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理知識(shí)欠缺，影響了中小建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)家即將實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理將由取得注冊(cè)建造師資格的人士擔(dān)任。這就從源頭上把握了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。 配備齊全的項(xiàng)目部管理人員也是一個(gè)非常重要的質(zhì)量安全管理環(huán)節(jié)。項(xiàng)目承包人出于成本費(fèi)用的考慮一般只配備技術(shù)員，工長(zhǎng)等少量管理人員，這就給項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理帶來(lái)隱患。在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，應(yīng)選擇有長(zhǎng)期合作關(guān)系，互相信任，管理能力和綜合實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。多年來(lái)的成功合作關(guān)系可使合作各方形成有著共同利益，共同發(fā)展的利益共同體，便于穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高工程質(zhì)量安全管理水平。 公司管理層應(yīng)制定公司總體的質(zhì)量安全管理目標(biāo)。如某建筑公司質(zhì)量安全管理目標(biāo)為：工程質(zhì)量合格率100%；不發(fā)生人身死亡事故、重傷