【正文】 因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。為了保證倉(cāng)庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃（供應(yīng)計(jì)劃）、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過這四個(gè)月的材料管理實(shí)習(xí)，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。平時(shí)在和同學(xué)聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分同學(xué)都說自己辛苦、無聊、工作環(huán)境惡劣，要不就是說錢少，或者說工作單位不好，但也有同學(xué)找到好的，看到別人找的工作好，自己就更加自悲了。出到社會(huì)后，在平時(shí)的交往中，有很多人都是互相不了解的，所以很多時(shí)候，我都不知道自己刻說什么和不刻說什么，只能選擇少說話，或者不說話，老是怕自己說錯(cuò)話。對(duì)于這方面的問題，只能在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，不斷地學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新才行，以使自己能更加好地適應(yīng)工作中所遇到的各種問題。雖然我是做材料的，但空閑的時(shí)候，我也有去了解一些施工的工作。對(duì)于施工規(guī)范，以后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一些細(xì)節(jié)問題自己容易忽略，稍稍復(fù)雜一點(diǎn)的結(jié)構(gòu)，自己就看不懂了，還有圖紙上很多新的圖標(biāo)不熟悉，致使不能明確的判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。七. 個(gè)人總結(jié)實(shí)習(xí)存在的問題不實(shí)踐很多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）、在實(shí)習(xí)中，可以將實(shí)習(xí)周記代替實(shí)習(xí)日記。六．對(duì)本次實(shí)習(xí)的意見和建議： 非常感謝學(xué)院以及老師為自己提供了一個(gè)良好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也讓自己第一次接觸現(xiàn)場(chǎng)，接觸社會(huì)，不僅讓自己學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)際相結(jié)合，更重要的是讓自己學(xué)會(huì)了如何做人。這次實(shí)習(xí)豐富了我各方面的知識(shí)，對(duì)我在今后立足社會(huì)當(dāng)中有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。通過這次實(shí)習(xí)，在各方面我感覺自己有了一定的收獲。明確了畢業(yè)后應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。通過這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。出到社會(huì)后才覺得自己還真有點(diǎn)不適應(yīng)這種生活，真懷念學(xué)校的生活。在學(xué)校里可以比較自由，平時(shí)老師也不可能整天管著自己。往往有什么多東西都是靠自己去想，自己去做，再反復(fù)思考，最后消化了，那才是自己的東西。實(shí)習(xí)期間，收獲不少，體會(huì)也深刻?？奂劬o了鋼管才不會(huì)亂滾，人站上去才會(huì)安全。在建筑工地上還看到的一些情況，讓我感慨萬千。我們的工地在佛山石灣，是陶的故鄉(xiāng)來的，很早以前就有很多的制陶企業(yè)在這里。 那個(gè)挖土機(jī)正忙著修路，工地的另一邊已經(jīng)有幾個(gè)同事在那里用全站儀在定軸經(jīng)和用經(jīng)緯儀定標(biāo)高，雖然天氣不是很熱，但是同事們還是干的滿頭大汗。我們來的前一天，樁剛剛打完，打樁機(jī)已經(jīng)退場(chǎng)。本來我不是很愿意做材料員的，但是沒辦法，我們已經(jīng)是第二批來的了，前面來的那幾個(gè)都跟了施工，所以我只能做材料了。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心按排下，我們倆個(gè)很快就安頓了下來。我們班有兩個(gè)人要去廣東省第六建筑集團(tuán)有限公司第一分公司實(shí)習(xí)，其中一個(gè)就是我。通過認(rèn)證的管理體系是一種規(guī)范化的企業(yè)管理體系，與企業(yè)原有的質(zhì)量安全管理方式有些不同。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，注意把創(chuàng)建文明工地與質(zhì)量安全管理結(jié)合起來，而不是為了創(chuàng)建文明工地而創(chuàng)建，防止出現(xiàn)創(chuàng)建文明工地和施工管理兩張皮的現(xiàn)象。 第三，提高工程質(zhì)量確保安全施工要與創(chuàng)建文明工地相結(jié)合?！傲稀本褪鞘┕ぴ牧?、構(gòu)配件，要把好采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、使用安裝關(guān)。人就是具體的工作者，勞動(dòng)者，要有敬業(yè)精神，要持證上崗。腳手架鋼管、扣件、架板等材質(zhì)符合要求，架體通過計(jì)算編有專項(xiàng)方案，搭設(shè)符合施工規(guī)范要求。項(xiàng)目部應(yīng)配備混凝土微機(jī)計(jì)量設(shè)備，電子磅稱，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備，質(zhì)量檢測(cè)儀器等質(zhì)量管理及質(zhì)量保證設(shè)備。項(xiàng)目部和施工班組的質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)該具體明確便于執(zhí)行。 公司和項(xiàng)目部簽定質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書，將公司的質(zhì)量安全目標(biāo)分解到項(xiàng)目部，明確雙方的責(zé)任和權(quán)益。如某建筑公司質(zhì)量安全管理目標(biāo)為：工程質(zhì)量合格率100%；不發(fā)生人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事故。多年來的成功合作關(guān)系可使合作各方形成有著共同利益，共同發(fā)展的利益共同體，便于穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高工程質(zhì)量安全管理水平。項(xiàng)目承包人出于成本費(fèi)用的考慮一般只配備技術(shù)員，工長(zhǎng)等少量管理人員，這就給項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理帶來隱患。這就從源頭上把握了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。這些企業(yè)機(jī)制靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，但管理基礎(chǔ)薄弱，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理雖然有較豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，但施工專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理知識(shí)欠缺，影響了中小建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢酝ㄟ^各種形式的質(zhì)量安全宣傳、教育、培訓(xùn)，逐步地潛移默化地灌輸質(zhì)量安全意識(shí)。安全生產(chǎn)法也對(duì)安全生產(chǎn)違法行為有較嚴(yán)厲的處罰。（三）改進(jìn)意見：1)、以人為本，提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)是搞好質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵。4)、某些部位的鋼筋搭接或錨固長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求。見圖2)、樓層的標(biāo)高誤差過大，超過規(guī)范的要求。 5)、某些臨邊洞口沒有做安全圍護(hù)。 轉(zhuǎn)挖樁機(jī) 試樁（試壓）（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量問題和改進(jìn)意見： （一）安全問題：1)、臨電問題：攪拌機(jī)、鋼筋加工廠的電箱配置不夠完備，存在著漏電的危險(xiǎn)，以及觸電的危險(xiǎn)性。保護(hù)好穿墻管，電線管，電器盒及預(yù)埋件的位置，防止振搗時(shí)擠扁或預(yù)埋件移位（4）、現(xiàn)場(chǎng)采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝： 高壓接樁： 斷樁處理的方法有兩種，一種為人工挖孔接樁，另一種則為高壓水泥灌蕊樁。②、孔洞的造成原因是漏振，在管道密集預(yù)埋件和鋼筋稠密處澆灌砼困難，應(yīng)采用細(xì)石砼澆灌。 止水環(huán)數(shù)量依設(shè)計(jì)要求。施工縫可作成企口縫、高低縫、平縫三種形式，墻厚在30cm以上的宜作成企口縫，墻厚小于30cm時(shí)應(yīng)墨用高低縫或止水片。為保證砼澆灌時(shí)不產(chǎn)生離析，砼由高處自由傾落，其落距不應(yīng)超過2m，超過時(shí)應(yīng)加串桶和溜槽。運(yùn)輸過程中盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以防止砼產(chǎn)生離析，水泥漿流失。 （一）混凝土攪拌時(shí)必須嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比通知單操作，不得擅自修改散袋水泥、砂、石，務(wù)必每車過磅。③、配合比經(jīng)試驗(yàn)確定。 側(cè)立模的拆除應(yīng)按自上而下的原則進(jìn)行。這里重點(diǎn)介紹拆模過程。以下我簡(jiǎn)單介紹學(xué)習(xí)的三種連接方式： ①綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。一般的鋼筋工程的施工過程如下：結(jié)構(gòu)施工圖→繪鋼筋翻樣圖和填寫配料單→材料購(gòu)入、檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→隱蔽工程檢查驗(yàn)收。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。 (3)、混凝土工程；(4)、現(xiàn)場(chǎng)采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝；(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全和質(zhì)量問題和改進(jìn)意見。 從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)： ②材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。 ①施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。 運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。轉(zhuǎn)（2）材料價(jià)格管理②組織多余料具退庫。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。②了解材料的供應(yīng)方式。 建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。材料管理的主要目的：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。摘由于現(xiàn)在的材料管理比較輕松，所以在空閑時(shí)，我也有參加其他的工作。在這次實(shí)習(xí)中，我的實(shí)習(xí)崗位是建筑工程助理材料員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的管理人員是項(xiàng)目部材料員歐偉強(qiáng)，實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是三方面：(1)、材料供應(yīng)與管理。本工程基礎(chǔ)采用Φ400、Φ500高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力AB型管樁作為磨擦端承樁, Φ400管樁采用D50柴油錘打樁機(jī), Φ500管樁采用D62柴油錘打樁機(jī),該工程樁徑有2種,總數(shù)為728根。⑦樓梯扶手為混凝土欄板欄桿。⑤天花為吊頂和掃灰水兩種：地下室和電梯機(jī)房為砼板底清理干凈后掃白色灰水。③樓地面做法為水泥砂漿和地磚兩種：梯間、各套間、陽臺(tái)、地下室批20厚1：2水泥砂漿抹面，加水泥粉隨手抹光。本工程建設(shè)單位為佛山市富御房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,設(shè)計(jì)單位為佛山市新廣廈建筑設(shè)計(jì)院有限公司，監(jiān)理單位為佛山市建誠(chéng)監(jiān)理有限公司，承建單位為廣東省六建集團(tuán)有限公司。東面為佛山市美術(shù)陶瓷廠，南面為勞動(dòng)小區(qū)住宅樓，西面為住宅樓和江濱路,北面為住宅樓和魁奇路，交通運(yùn)輸方便。10．建設(shè)期限：建設(shè)周期約為510天，將于2011年7月28日完工。半個(gè)世紀(jì)的建筑施工，公司在佛山地區(qū)乃至珠江三角洲地區(qū)樹立了一大批優(yōu)良樣板工程。*分公司簡(jiǎn)介：廣東省六建集團(tuán)有限公司第*建筑工程分公司是廣東省六建集團(tuán)有限公司的子公司之一。 廣東省六建集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的宗旨，在省內(nèi)建筑行業(yè)中率先推行建筑承諾制，被廣東省工商行政管理局授予“連續(xù)十年重合同守