商業(yè)管理服務(wù)執(zhí)行計劃書-在線瀏覽
2024-09-13 11:19本頁面
【正文】 同起至項目正式開業(yè)后3個月。在服務(wù)期內(nèi)安排４名專業(yè)人員組成項目管理服務(wù)小組進(jìn)駐艾博電子城，依據(jù)項目經(jīng)營規(guī)劃組織實施商場招商、企劃推廣、營運管理及管理培訓(xùn)工作。（３）協(xié)助發(fā)展商組建項目物業(yè)管理和商場營運管理機構(gòu)，建立完善的商場營運管理架構(gòu)和崗位管理制度，提供商場營運管理、物業(yè)管理和租賃商戶管理操作手冊。★ 商場試營業(yè)前的宣傳活動。★ 開業(yè)典禮及開業(yè)期間的宣傳推廣活動?！?開業(yè)后的市場宣傳推廣。（７）出具與項目招商、營運有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計圖和實施方案的說明資料。三、艾博電子城為商業(yè)管理工作提供的配合：★ 提供上述項目管理工作所需的辦公室及相關(guān)設(shè)備用品?！铩√峁┯嘘P(guān)市場調(diào)查資料、現(xiàn)階段招商銷售情況、租賃合同文本、招商手冊、宣傳印刷品及其他與項目有關(guān)的文件?！?提供管理計劃內(nèi)容所涉及的其他相關(guān)配合。該費用的支付方式為商場與招商商戶簽署租賃合同后，在每個月末累積向我司支付一次。該項費用將按項目管理工作進(jìn)度分六期收取。該期費用主要用于預(yù)支項目工作人員首月工資和工作人員赴項目的差旅費、食宿交通、招商前期市調(diào)查摸底、聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶等前期啟動費用。第三期：總體招商完成３０％，支付總額的２０％，計人民幣1０萬元。第六期：本項目商業(yè)管理合同期滿后３日內(nèi)支付１０％，計人民幣5萬元。我司僅提供建議或負(fù)責(zé)接洽，在提交費用預(yù)算獲得發(fā)展商批準(zhǔn)后由發(fā)展商提供費用安排實施?！景╇娮映钦猩坦ぷ饕?guī)劃】由于面臨賽博誠信數(shù)碼廣場同質(zhì)化經(jīng)營的競爭壓力，艾博電子城有必要對前期的經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了不影響現(xiàn)已租售的商鋪（柜臺），同時以合理的商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃組合更好的滿足商業(yè)經(jīng)營的需要，我們在不整體改變原有規(guī)劃格局的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整各樓層經(jīng)營項目組合。對于達(dá)不到要求的商家寧愿毀約解除合同，否則１樓雜亂的形象將會直接影響到商場２樓以上樓層的招商，特別是主體店的招商。艾博電子城樓層經(jīng)營規(guī)劃：方案一（綜合型經(jīng)營項目組合，詳見平面規(guī)劃圖）－１樓：二手手機交易市場 移動通訊客戶維修服務(wù)中心１樓：移動通訊營業(yè)廳、形象店、專營店、體驗店、移動通訊產(chǎn)品配件、數(shù)
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