企業(yè)文化實(shí)施步驟計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-13 10:20本頁面
【正文】 內(nèi)容的更換四企業(yè)文化實(shí)施推行、整改員工手冊的發(fā)放分管部門針對性的宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)五階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想六全面推行實(shí)施形成流程，全面實(shí)施三、落 地 篇以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（一） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動：總經(jīng)理定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會，總經(jīng)理為主任，公司總經(jīng)理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式： 形 式216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 錄像帶、V
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