【正文】 周歲，性別不限文化程度：大學(xué)?？埔陨蠈? 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)負(fù)責(zé)配送管理優(yōu)化方案研究、分析配送政策和監(jiān)督實(shí)施，以降低配送成本，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)配送檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)配送管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。1輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門。1負(fù)責(zé)車輛租賃協(xié)議的審議。職位績(jī)效分析專員職位名稱分析專員所屬部門物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)研究和監(jiān)督實(shí)施成本控制管理方案，以達(dá)到有效降低物流成本的目的。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)?？埔陨蠈? 業(yè)：物流管理或財(cái)務(wù)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)預(yù)算和預(yù)審核各分公司物流部門的日常運(yùn)行工作預(yù)算計(jì)劃，提交上級(jí)審核。負(fù)責(zé)物流成本各項(xiàng)檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流成本管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)成本管理規(guī)范、制度、流程、方案。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。1負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物流成本管理控制制度和建立物流控制體系；對(duì)本部門和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。1及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)?？埔陨蠈? 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)負(fù)責(zé)擬定本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核內(nèi)容的方案，實(shí)施本部門和監(jiān)督各分公司相關(guān)職能部門的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》的物流管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。1負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物流管理控制制度和建立物流控制體系；對(duì)本部門和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。搜集行業(yè)信息、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。負(fù)責(zé)草擬和審核各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流規(guī)劃管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)專科以上專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)負(fù)責(zé)擬定本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核內(nèi)容、人力資源預(yù)算、各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流籌建管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門的各項(xiàng)物流籌建工作的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。1輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門店物流部門的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。職位績(jī)效培訓(xùn)專員職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流發(fā)展部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)物流管理中心和各分公司物流部門的職能、技能專業(yè)培訓(xùn)，確保達(dá)到良好的效果。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)方案監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。負(fù)責(zé)制度、規(guī)范、流程的監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)制度、規(guī)范、流程的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立、制定本部門內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，包括計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。4物流成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)修訂、審核分公司上報(bào)的年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本部門年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門5物流規(guī)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂分公司上報(bào)的的物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本部門的物流發(fā)展規(guī)劃草案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。6物流籌建負(fù)責(zé)研究、審核、實(shí)施、指導(dǎo)分公司上報(bào)的的連鎖地區(qū)新開(kāi)門店物流部門的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考評(píng)負(fù)責(zé)修訂、審核各分公司職能部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提交物流管理中心。負(fù)責(zé)制定本部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門8檔案管理負(fù)責(zé)分公司上報(bào)的各項(xiàng)物流檔案的管理。9數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)總公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。10質(zhì)量體系負(fù)責(zé)建立本中心的質(zhì)量管理體系。物流管理中心職能關(guān)系描述職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門總部職能管理中心分公司職能部門連鎖賣場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程總監(jiān)物流發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，草擬物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。物流發(fā)展規(guī)劃編制模版物流成本預(yù)算平衡、審核本中心及分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。物流成本預(yù)算編制模版物流預(yù)算管理制度物流專項(xiàng)投資預(yù)算審核新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算及可行性分析，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。物流制度建設(shè)審批流程質(zhì)量體系逐步建立覆蓋分公司的物流質(zhì)量體系物流合同審批分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。依據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，合理支出，確保預(yù)算的剛性。并向總監(jiān)出具實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況物流管理解決方案監(jiān)督實(shí)施流程物流檔案對(duì)本中心各種物流檔案進(jìn)行分類、歸檔、備案。物流檔案管理制度物流管理制度、規(guī)范、流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化本中心及分公司各項(xiàng)物流管理制度、規(guī)范、流程，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)匯總、采集、加工、分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。各分公司月度物流成本分析比較表各分公司月度配送品類績(jī)效分析比較表各分公司月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析比較表各分公司季度倉(cāng)儲(chǔ)保管效率比較表各分公司月度配送效率比較表各分公司物流服務(wù)質(zhì)量比較表職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門總部職能管理中心分公司職能部門連鎖賣場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流合同確認(rèn)、審核分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。對(duì)分公司職能部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整。修訂總公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門的方案，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。具體執(zhí)行批準(zhǔn)的分公司新開(kāi)門店物流部門的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施并考評(píng)。制定本部門員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，修訂分公司職能部門員工物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。提出員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。物流培訓(xùn)管理制度物流解決方案（計(jì)劃）管理流程分公司總經(jīng)理總公司物流管理部物流管理中心總監(jiān)上海分公司物流部或外地分公司連鎖管理部最終審核意見(jiàn)落實(shí)、分析，進(jìn)行確認(rèn)對(duì)方案進(jìn)行審核市場(chǎng)調(diào)研，擬訂解決方案草案（包括目前狀況分析、存在問(wèn)題、解決方案、未來(lái)產(chǎn)出預(yù)測(cè)等）最終審核了解、落實(shí)、備案審閱評(píng)估報(bào)告實(shí)施后效果評(píng)估，出具評(píng)估分析報(bào)告組織實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施注：物流解決方案指配送政策的變更、物流承運(yùn)商的更換、物流結(jié)點(diǎn)的改變、物流新建項(xiàng)目等凡有助于改善物流物流運(yùn)作、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量等的計(jì)劃、措施、方案。第二條 本制度適用于物流管理中心及各地分公司物流部門。第四條 上海分公司物流部與江蘇、浙江連鎖管理部應(yīng)組織所屬區(qū)域填列月度物流報(bào)表（格式附后），要求報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。第六條 上海分公司物流部與江蘇、浙江連鎖管理部應(yīng)對(duì)物流報(bào)表從資源利用、成本、服務(wù)、效率等方面展開(kāi)分析，采取針對(duì)性措施，達(dá)到配送最大化、成本最小化、服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。第八條 上海分公司物流部與江蘇、浙江連鎖管理部每月5日前將上月物流報(bào)表匯總、審核后，報(bào)物流管理中心物流管理部。第十條 物流管理中心物流管理部負(fù)責(zé)各分公司物流運(yùn)營(yíng)狀況的對(duì)比分析，每月10日前出具分析報(bào)告。第十二條 物流運(yùn)營(yíng)合理化的標(biāo)志指標(biāo)（參考）（一）庫(kù)存合理化的判斷標(biāo)志（以保障銷售為前提）庫(kù)存數(shù)量合理化：使商品儲(chǔ)存量達(dá)到與銷售量的適應(yīng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化：使庫(kù)存商品的品類結(jié)構(gòu)適應(yīng)銷售需要庫(kù)存時(shí)間合理化：使庫(kù)存商品適應(yīng)季節(jié)性商品銷售的需要庫(kù)存空間合理化：使倉(cāng)容得到充分利用而又適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的提高（二）配送合理化的判斷標(biāo)志庫(kù)存標(biāo)志（1）庫(kù)存總量：（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)：資金標(biāo)志（1）資金總量：（2）資金周轉(zhuǎn)：（3）資金投向的改變：成本和效益供應(yīng)保證標(biāo)志（1）缺貨次數(shù)（2）即時(shí)配送的能力與速度運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志（1）承運(yùn)車輛減少而承運(yùn)量增加（2）車輛空駛減少物流合理化標(biāo)志（1）物流費(fèi)用降低（2）物流損失減少（3）物流速度加快（4）物流中轉(zhuǎn)次