某學(xué)院物流管理專業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計-在線瀏覽
2024-09-11 22:38本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)圖。其中計算得到：= =總運費T1=，又因為T1T，繼續(xù)迭代得到：= =總運費T2=，又因為T2T1T，繼續(xù)迭代得到：= =總運費T3=，又因為T3T2T1T，繼續(xù)迭代得到：= =總運費T4=，又因為T4T3T2T1，繼續(xù)迭代得到：= =總運費T5=，又因為T5T4T3T2T1，繼續(xù)迭代得到：= =總運費T6=，這是T6T5則說明= =，即配送中心坐標(biāo)P應(yīng)該在（,）。隨后使用 迭代法得出最優(yōu)解。天津理工大學(xué)課程設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設(shè)計專業(yè) 物流管理 班級 09—1班 學(xué)號 20093309 姓名 王曉穎 目錄配送中心設(shè)施選址 4應(yīng)用精確重心法對配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃 4該配送中心在地圖上標(biāo)注的結(jié)果 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 6該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖 6該配送中心的職能部門以及相應(yīng)的職能 8作業(yè)流程設(shè)計 8 配送中心作業(yè)流程圖及平面布置圖 8總體布局規(guī)劃 13依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門 13SLP分析方法相關(guān)介紹 13SLP工作原理 13SLP程序模式 13該配送本中心區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件 14繪制該配送中心的平面布置圖 15 物流關(guān)系分析 15 配送中心物流從至表 15 配送中心對流物流流量表 16 物流強度等級劃分 16 配送中心單位物流原始相關(guān)表 23 物流相關(guān)表 24配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析 25 準(zhǔn)備條件 25 配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系表 25作業(yè)單位綜合關(guān)系圖 27 配送中心作業(yè)單位綜合關(guān)系表 27 配送中心作業(yè)單位綜合關(guān)系表 31 配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 31 綜合接近程度排序表 33配送中心的平面布置圖 34 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 34 配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖 36 配送中心作業(yè)單位平面布置圖 36總結(jié) 37參考文獻(xiàn) 38配送中心設(shè)施選址（1）應(yīng)用精確重心法對配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃由區(qū)域資料：某配送中心擬向城市內(nèi)10個零售商提供配送服務(wù)；零售商的需求、。圖1— 1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時需求量（噸）A31B92C153D6E1510F1211G610H8I4J97圖1— 11211109 87654321 3 6 9 12 15 18由公式和該配送中心的區(qū)域資料最終得算式（此處配送中心送至城市內(nèi)10個零售商提供配送服務(wù)所需運輸率均相等）==用重心法對配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃，得出地址選在坐標(biāo)（，）的位置。涉及到公式為、令其偏導(dǎo)數(shù)使，成立的（，）即為所求的物流中心的最佳位置。（2）該配送中心在地圖上的標(biāo)注結(jié)果經(jīng)過相關(guān)計算可得其選址在坐標(biāo)（,）處，則最終得出地圖上的顯示結(jié)果。39 / 39圖2— 1配送中心組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部服務(wù)支持可科倉管科配送科單據(jù)組客服組系統(tǒng)維護(hù)支持組存儲收貨組叉車組入貨組整件揀貨組拆零揀貨組補貨組直通作業(yè)組出貨理貨組驗收科退貨作業(yè)組配送調(diào)度組運輸組外協(xié)組綜合部后勤科行政科防損組安保組物業(yè)管理組辦公室人事室培訓(xùn)室市場部第三方物流市場開發(fā)財務(wù)部會計室審計室經(jīng)由收貨組（2）該配送中心的職能部門以及相應(yīng)的職能 （注：以下設(shè)計內(nèi)容僅包括物流配送中心的相關(guān)物流活動）總經(jīng)理：物流中心正常業(yè)務(wù)的開展；統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮配送中心的日常運作事務(wù)；第三方物流業(yè)務(wù)開發(fā)，合同簽約；審核配送中心日常收入及支持；物流中心外協(xié)業(yè)務(wù)溝通及簽約；物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；物流中心緊急事務(wù)處理。物流部：主要負(fù)責(zé)物流中心內(nèi)部主體業(yè)務(wù)的運作,具體如下：部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物流部整體工作管理，對物流部整體運作質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，以利于業(yè)務(wù)工作順利開展；制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。負(fù)責(zé)物流部整體工作管理，對物流部整體運作質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，以利于業(yè)務(wù)工作順利開展；制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。 作業(yè)流程設(shè)計（注：此處作業(yè)流程及設(shè)施布置設(shè)計僅對該配送中心的相關(guān)物流工作進(jìn)行流程分析與設(shè)計） （1）配送中心各個作業(yè)區(qū)作業(yè)流程圖及平面布置圖根據(jù)所提供的資料對配送中心作業(yè)流程進(jìn)行分析，對配送中心內(nèi)部各個作業(yè)區(qū)作業(yè)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，繪制各作業(yè)區(qū)的流程圖及平面布置圖如下所示：（此處涉及的是具有物流活動各個區(qū)域的工作流程圖）圖3— 1進(jìn)貨區(qū)作業(yè)流程進(jìn)貨區(qū)送達(dá)貨物卸貨檢驗是否合格供應(yīng)商合格卸貨入庫裝車不合格圖3— 2檢驗區(qū)工作流程檢驗區(qū)申請檢驗單簽批指派取樣檢驗簽發(fā)合格？退貨NY通知貨物入庫儲存區(qū)（儲存區(qū)包括暫存區(qū)、常溫區(qū)、冷藏區(qū)、貨架區(qū)、存貨區(qū)）圖3— 3儲存區(qū)工作流程入庫入庫單均財務(wù)部門條碼錄入貨物上架圖3— 4退貨處理區(qū)工作流程退貨處理區(qū)退貨分類聯(lián)系供應(yīng)商雙方溝通退貨事宜配送中心填寫退貨手續(xù)不合格貨物裝車運至供應(yīng)商退貨要求圖3— 5包裝加工區(qū)工作流程包裝加工區(qū)圖3— 6發(fā)貨區(qū)工作流程圖要求1要求2要求3按要求進(jìn)行加工包裝分類揀貨出貨檢查出貨發(fā)貨區(qū)出貨檢查送貨揀貨審核訂單發(fā)貨清單備貨圖3— 7配送中心作業(yè)流程圖供應(yīng)商驗貨入庫加工包裝揀取揀貨存放分類送貨出貨檢查存儲管理運輸管理庫存管理返廠定價收貨檢驗退貨要求退貨退貨分類退貨處理貨物 合格？YN圖3— 8配送中心平面布置圖1進(jìn)貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)12批量平面存置區(qū)大門13辦公區(qū)14消防設(shè)施存放區(qū)箭頭表示車輛行駛路線2檢驗區(qū)8分揀配貨區(qū)7理貨區(qū)9包裝加工區(qū)11退貨處理區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)儲存區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)北大門總體布局規(guī)劃（1）依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門1）SLP分析方法相關(guān)介紹影響布置設(shè)計的因素眾多，基本要素可以歸納 P產(chǎn)品或材料或服務(wù)（Production），指規(guī)劃設(shè)計的對象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供服務(wù)的項目。Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)，指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量。 R生產(chǎn)路線或工藝過程(Route)，指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種
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