人力資源規(guī)劃與規(guī)范化人力資源管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-13 08:33本頁(yè)面
【正文】 源規(guī)劃如與國(guó)家政策相抵觸，則無(wú)效。 ●企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況： 人員空缺或?qū)懗帲? 各部門(mén)員工的教育程度，經(jīng)驗(yàn)程度，培訓(xùn)情況等。計(jì)劃。對(duì)其過(guò)程及結(jié)果必須進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估，重視信息反饋，不斷調(diào)整企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要依企業(yè)的具體情況而定。 （上一頁(yè)）（下一頁(yè)） 組織設(shè)計(jì)原則、類(lèi)型與方法 組織設(shè)計(jì)的基本概念 【什么是組織設(shè)計(jì)】 錯(cuò)誤的觀念：組織設(shè)計(jì)= 企業(yè)應(yīng)該有哪些部門(mén) = 企業(yè)應(yīng)該有哪些職務(wù) = 畫(huà)框圖 正確的觀念： 組織設(shè)計(jì)=組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+保證組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需制度和方法的設(shè)計(jì)【其他相關(guān)概念】 ●管理幅度：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目 ●管理層次：從組織最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)，或者是從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí)。 ●職權(quán)：經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個(gè)職位的權(quán)力，或者是職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 直線(xiàn)關(guān)系是指揮和命令關(guān)系；參謀關(guān)系是服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。 組織設(shè)計(jì)的原則 【任務(wù)目標(biāo)原則】組織設(shè)計(jì)要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，以能否促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。【專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則】分工要合理，不能太細(xì)?！局笓]統(tǒng)一原則】首腦負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)；正職領(lǐng)導(dǎo)副職；指揮點(diǎn)要清晰。 【有效管理幅度原則】 管理幅度小，則層次多；管理幅度大，則層次少?！矩?zé)權(quán)利相結(jié)合原則】在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一?！痉€(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則】直線(xiàn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)，而矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)。 【執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則】 直線(xiàn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)，而矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)。組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型 【直線(xiàn)結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：、命令統(tǒng)一； 、權(quán)限歸屬明確； ； ； 缺點(diǎn)：； 易失誤。 缺點(diǎn)：； 爭(zhēng)權(quán)推責(zé)?！臼聵I(yè)部結(jié)構(gòu)】 事業(yè)部的要求： ； ； 能自主經(jīng)營(yíng)。適用：大規(guī)模、無(wú)法分解成事業(yè)部的企業(yè)【矩陣結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：；適應(yīng)力強(qiáng)；；缺點(diǎn)：；；人心不穩(wěn)。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類(lèi)管理人員設(shè)計(jì)管理部門(mén)和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正（上一頁(yè)，下一頁(yè)）基礎(chǔ)性工作崗位分析 工作分析概述 【工作分析的重要性】 闡明在公司內(nèi)誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作 有助于在職者了解該職位的責(zé)任 幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu) 作為職位評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 【工作分析的用途】 人力資源規(guī)劃 人員招聘及甄選 人員任用及配置 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 員工培訓(xùn)及發(fā)展 職業(yè)規(guī)劃 工作評(píng)價(jià) 職位分類(lèi) 績(jī)效評(píng)估 目標(biāo)管理計(jì)劃 工作流程分析 組織研究工作分析項(xiàng)目 提綱： 一般資料分析 工作規(guī)范分析 工作環(huán)境分析 任職條件分析 【一般資料分析】 工作名稱(chēng) 工作名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱(chēng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力督導(dǎo)與組織關(guān)系分析 了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。如勞動(dòng)的定額，工作量基準(zhǔn)／工作 循環(huán)周期等 【工作環(huán)境分析】 工作的物理環(huán)境 即：濕度、溫度、照明度、噪音、震動(dòng)、異味、粉末、空間、油漬等以及工作人員和這些因素接觸的時(shí)間工作的安全環(huán)境 工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、易患的職業(yè)病、患病率及危害程度 社會(huì)環(huán)境 包括工作群體的人數(shù)、完成工作要求的人際效應(yīng)的數(shù)量、各部門(mén)之間的關(guān)系、工作地點(diǎn)內(nèi)外的文化設(shè)施、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣等聘用條件 包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等【任職條件分析】 教育培訓(xùn)情況 受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格 必備知識(shí) 對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備、材料性能、工藝過(guò)程、操作規(guī)程及操作方法、 工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知經(jīng) 驗(yàn) 完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在和最高管理階層溝通時(shí)，應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么，而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)取得員工的認(rèn)同 員工對(duì)工作分析的認(rèn)同是相當(dāng)重要的，如果公司的管理階層沒(méi)有做好溝通的工作，告訴員工什么是工作分析，它的目的為何，否則可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響,因?yàn)?很多員工會(huì)對(duì)為什么要做工作分析感到困惑確認(rèn)工作分析目的 即確定的取得工作分析資料到底用來(lái)干什么？解決什么管理問(wèn)題 建立工作小組 分配進(jìn)行工作分析活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限，以保證分析活動(dòng)的順利進(jìn) 行 由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外請(qǐng)人員組成工作小組 委托人力資源管理顧問(wèn)公司實(shí)施 【工作分析設(shè)計(jì)】 選擇有代表性、典型性的工作(職位),以保證分析結(jié)果的質(zhì)量確定工作分析項(xiàng)目和工作調(diào)查的方法
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