鋼絲生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-13 07:29本頁面
【正文】 第二期：2008年7月1日前，完成生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試，并投入生產(chǎn)。十、效益分析：鋼絲銷售噸成本 5500元鋼絲銷售噸收入 6000元銷售利潤(rùn)（按年銷售達(dá)生產(chǎn)能力的80%即4000噸計(jì)算）：4000（60005500）=2000000元 投資回收期（年）=總投資額/年利潤(rùn) =5037880/2000000 =(年)十一、環(huán)境保護(hù)排水采用沉淀池蒸發(fā)法解決，無需排放。十二、廠區(qū)位置及規(guī)劃（圖另附）： 廠區(qū)位于市工業(yè)園區(qū)。十三、項(xiàng)目管理為確保項(xiàng)目順利有序進(jìn)行，成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：田疆陽（公司總經(jīng)理） 成員：夏國(guó)慶（公司工程師）王 亮（公司技術(shù)員）十三、工作程序： 申請(qǐng)立項(xiàng) 2008年2月25日前 提交可行性論證報(bào)告 2008年2月30日前 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核 2008年3月15日前 完善用地等手續(xù) 2008年3月底前 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 2008年5月20日 設(shè)備安裝調(diào)試 2008年6月20日 正式生產(chǎn) 2008年7月1日 附：廠區(qū)地理位置圖 廠區(qū)平面規(guī)劃圖以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠
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