【正文】 好像很多，但不知哪個(gè)針對(duì)性更強(qiáng)。自認(rèn)為非常努力，但工作越做越多，看來(lái)整體規(guī)劃不夠，即便再努力的過(guò)程，沒(méi)有上面想要的結(jié)果，那努力只是一種無(wú)用功。但我每每有一件事做成了，會(huì)在內(nèi)心告訴自己，原來(lái)我也可以做到，我能做為什么不做呢。公司的事到處都是，只有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)人管的都去主動(dòng)管起來(lái)，每個(gè)人都這樣想，那事事都會(huì)有人做?，F(xiàn)在著手開(kāi)始寫(xiě)成本核算流程，希望能在七八月把公司的成本核算正常劃，做事時(shí)只應(yīng)想到把事做成做就好，功勞在其次，不用太在意別人的看法，努力去做事 今天是我33歲的生日，33歲，在公司已經(jīng)是很老的年紀(jì)，回頭看看自己，擁有了什么呢。人有時(shí)不得不感嘆命運(yùn)，當(dāng)我稍微有點(diǎn)滿足自己的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)差距還有好遠(yuǎn)，最近總有幾天會(huì)得過(guò)且過(guò)，虛度光陰。 8/3 關(guān)于財(cái)務(wù)分析經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的整理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),制度的調(diào)整,核算的處理,流程的建設(shè),產(chǎn)品,不僅多數(shù)老板看不懂,我覺(jué)得對(duì)老板參考意義不大,行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值又不定,所以我初步規(guī)劃了分析內(nèi)容,打算從七月份報(bào)表開(kāi)始提供,月度分析結(jié)構(gòu)主要如下:(分部門(mén),內(nèi)外銷(xiāo))(自產(chǎn)自銷(xiāo),外購(gòu)成品轉(zhuǎn)賣(mài)),毛利率50%以上客戶分析(分部門(mén),內(nèi)外銷(xiāo),)5,生產(chǎn)成本,采購(gòu)成本分析,例外項(xiàng)目做附件,單獨(dú)統(tǒng)計(jì)(以月度預(yù)算為基礎(chǔ)),存貨周轉(zhuǎn)天,應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天,產(chǎn)品銷(xiāo)售率好像顯得有點(diǎn)多,其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目不用太多文字,我想應(yīng)再簡(jiǎn)單精練一點(diǎn),如果有更好的意見(jiàn)還望大家賜教,謝謝 積分2025..發(fā)消息. 22 樓主| 發(fā)表于 201083 22:59:00 | 顯示全部樓層 8/3 關(guān)于溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)我內(nèi)向不是,但郵件看了可以說(shuō)沒(méi)看,效果不明顯,比如我有好的制度更改,有建議,有詢問(wèn)通常發(fā)郵件出去,由于領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間安排忙碌又一次錯(cuò)過(guò)時(shí),但又擔(dān)心未經(jīng)允許,造成別人評(píng)價(jià)我目中無(wú)人.對(duì)于董事會(huì):每月只需要提供報(bào)表,基本不會(huì)有其它關(guān)聯(lián),多少工作,好像沒(méi)辦法傳遞過(guò)去,因?yàn)橐?guī)定董事會(huì)只需要報(bào)表,資料,交集,溝通少之又少,會(huì)造就我整個(gè)半年功勞的淹沒(méi).對(duì)董事長(zhǎng),我是需要直接報(bào)告工作的,但他不參與公司經(jīng)營(yíng),不在公司,也不拿公司的主意,所以報(bào)告只有事后,在煩忙的時(shí)候,我經(jīng)常忘記去做這件事,見(jiàn)面溝通的機(jī)會(huì)也少,最多比董事會(huì)多了解一點(diǎn)我的工作.對(duì)于下屬,日常中到是有溝通,一個(gè)同事你不能批評(píng),即便他錯(cuò)了,非常較真,每月都需要幫他復(fù)核帳務(wù),不然他不覺(jué)得自己有錯(cuò),別人還覺(jué)得你不信任同事,什么都舍不得放權(quán),當(dāng)數(shù)據(jù)有問(wèn)題,老板質(zhì)問(wèn)我,我不能回答因?yàn)橄聦僬l(shuí)誰(shuí)做錯(cuò)的,不關(guān)我事,即便這么說(shuō),也沒(méi)人會(huì)聽(tīng),但沒(méi)主見(jiàn),凡事都不思考,就聽(tīng)著我叫他往東就往東,往南就往南,不管我的指令有沒(méi)錯(cuò)誤,很頭痛對(duì)于其它部門(mén),涉及到資金,報(bào)銷(xiāo),成本控制,要讓一個(gè)無(wú)限制的團(tuán)體到受約束,可能會(huì)損害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,雖然制度發(fā)出去了,但還要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行,不斷的允許別人錯(cuò)誤,不厭其煩的解說(shuō)更正引導(dǎo),不能抱怨,不能用鐵碗政策什么才是好的溝通方式,人不僅要會(huì)做事,還要會(huì)做人,會(huì)展現(xiàn)自己,早已過(guò)了不用廣告的年代,所以努力做事的同事,要學(xué)會(huì)宣傳自己,宣傳自己的團(tuán)隊(duì). 公司最近實(shí)行內(nèi)訓(xùn),我們的講課都排得很擠,一月我只需要講一次課.學(xué)習(xí)真的很需要,我聽(tīng)了市場(chǎng)部關(guān)于銷(xiāo)售技巧的課,深深體會(huì)要做一個(gè)好的銷(xiāo)售,是需要具備眾多的能力,眾多的產(chǎn)品知識(shí),行業(yè)知識(shí),果斷,溝通,應(yīng)用行業(yè),銷(xiāo)售模式,大的營(yíng)銷(xiāo)策劃,這也為以后財(cái)務(wù)分析更全面提供了基本知識(shí),其它部門(mén)的培訓(xùn)還沒(méi)去聽(tīng)過(guò),我想研發(fā)部的我需要去聽(tīng),采購(gòu)的我需要去學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)不僅是做帳,做完帳后面的事才是主角我為公司培訓(xùn)了些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí),聽(tīng)課的人是隨自己按排的,除了本部門(mén)外,其它人喜歡就聽(tīng),技術(shù)工程師來(lái)聽(tīng)課,對(duì)我的有些觀點(diǎn)也表示贊同,雖然我因?yàn)閭湔n不充分,講的不夠完整,但覺(jué)得自己有知識(shí)與人分享,也是件快樂(lè)的事,學(xué)會(huì)分享,有舍才有得,不能局限于培訓(xùn)的內(nèi)容,要能回答相關(guān)聯(lián)的,聯(lián)系公司實(shí)際的解決方案,從而要求我們不斷的去擴(kuò)展新知識(shí),不斷去看,去找,回頭發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)上了很多級(jí)臺(tái)階. 我上學(xué)來(lái)都很愛(ài)看小說(shuō),小說(shuō)已經(jīng)成了我消磨時(shí)間的一種方式,武俠,言情,網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)說(shuō),論壇我基本都看過(guò),對(duì)專(zhuān)業(yè)的書(shū)到時(shí)只有考試才會(huì)去看的.上次帶兒子去圖書(shū)館,偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書(shū),太枯燥的寫(xiě)法當(dāng)然是沒(méi)興趣的,但我拿起一本給你一個(gè)億,你怎么花,一讀讀了兩小時(shí),最后決定辦個(gè)借書(shū)證,從此我開(kāi)始借書(shū).因?yàn)闀r(shí)間短,有時(shí)晚上沒(méi)太多空,書(shū)的進(jìn)度也比較慢,但覺(jué)得還不錯(cuò),我看過(guò)的書(shū)有幾本:這是一個(gè)不務(wù)主業(yè)的失敗案例,但里面的資本運(yùn)作讓你大開(kāi)眼界,沒(méi)事可以看:題目可能不是這個(gè),:講的一家日本企業(yè),一個(gè)人怎么把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利,值得看,可以學(xué)習(xí)怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),怎么工作:因?yàn)橹v的理論多點(diǎn),有些地方又重復(fù),一直沒(méi)看完:講的安然怎么倒的,怎么經(jīng)營(yíng)的,正在看,覺(jué)得也很值得的,不過(guò)這個(gè)跟拓普的失敗有點(diǎn)像,沒(méi)有主業(yè):也是一本好書(shū),不過(guò)放在公司,進(jìn)度太慢,平時(shí)上班,中體睡覺(jué),基本沒(méi)空看,對(duì)小說(shuō)我是拿到就想看完,不拿到就可有可無(wú)其它的書(shū)可有可無(wú),主要是除了工作,還要時(shí)間陪兒子,要時(shí)間上網(wǎng),要時(shí)間購(gòu)物,要時(shí)間享受,....多讀書(shū),多讀好書(shū),有些理念就在不知不覺(jué)中間形成,書(shū)中的某個(gè)觀點(diǎn)與你共鳴的時(shí)候,你會(huì)信心百倍,書(shū)中的失敗讓你反思的時(shí)候,你會(huì)慶幸,因?yàn)槟憧吹搅?先讓看書(shū)是一種美的享受,這樣自然在專(zhuān)業(yè)的書(shū)都能靜下心來(lái)啃下去,當(dāng)然這只是我的目標(biāo),哈哈,興趣是最好的老師,我現(xiàn)在只看感興趣的書(shū). 上周末培訓(xùn),聽(tīng)到講起職業(yè)規(guī)劃,不忙的時(shí)候就在閑聊,不陪孩子的時(shí)候不是加班就是看小說(shuō),每天就是工作,陪孩子,放松,沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有方向.今天才認(rèn)真想起,我的目標(biāo)在哪里,很暈,以至于今天的工作都覺(jué)得不重要,想清楚這個(gè)問(wèn)題更急切.我很懶,總認(rèn)為自己時(shí)間不夠,以前就是一個(gè)目標(biāo),有一份工作,收入差不多與自己水平相符就可以了,孩子雖然花了我下班的大部份時(shí)間,但并沒(méi)有好好教育,我還有部份時(shí)間就花在所謂的享受,放松生活,一直想對(duì)公司實(shí)行全面預(yù)算,剛做完一個(gè)月度費(fèi)用預(yù)算的制度,一張費(fèi)用預(yù)算的工作底稿,公司基本上通過(guò),正好用12月份來(lái)做試驗(yàn),再把實(shí)際不能操作的部份更改增減,12月份就可以添加些銷(xiāo)售,采購(gòu),資金,資產(chǎn)的預(yù)算的規(guī)定進(jìn)去,人情面總是難免,預(yù)算或許是一個(gè)不錯(cuò)的舉措,結(jié)果還要實(shí)際來(lái)證明.我的預(yù)算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合公司的實(shí)際情況更改了,我不懂怎么放上來(lái),如果有需要我很愿意分享出來(lái),大家共同探討,一起進(jìn)步. 我有看到短信,有位壇友說(shuō)要分享成本核算制度,我不知怎么上傳附件,我的成本核算只適合委外加工的公司,并且很多都是公司特色,在別的公司可能根本用不上,比如研發(fā)費(fèi)處理,. 臨近年底,事情一堆一堆的,我開(kāi)始懷疑我的領(lǐng)導(dǎo)力了,不是舍不得放權(quán),因?yàn)檫€沒(méi)上ERP,就進(jìn)銷(xiāo)存手工錄入都要花大量時(shí)間,發(fā)現(xiàn)太多科目都入錯(cuò)了,做完憑證啥都不管了,查下明細(xì)帳,查下余額,很多簡(jiǎn)單低級(jí)的錯(cuò)誤就檢查到了,可是就很多時(shí)候,不知是對(duì)自己工作能力的自信還是不懂方法,自己一條條改了,出納不會(huì)做,打算把預(yù)算以后交給出納來(lái)跟,正好平均下工作.仔細(xì)看了下帳,才發(fā)現(xiàn)關(guān)于加工廠加工好成品報(bào)廢問(wèn)題有很大的管理漏洞,不但沒(méi)扣報(bào)廢板的成本損失,連加工費(fèi)都沒(méi)扣,以前沒(méi)有關(guān)注過(guò)這塊,才剛整理完報(bào)廢制度,大家都說(shuō)知道這事,然后結(jié)論是沒(méi)有人說(shuō)要扣錢(qián)啊,負(fù)責(zé)加工廠那人更牛,你這也扣錢(qián),那也扣,誰(shuí)給你生產(chǎn)啊,好煩他,一副媚才樣,總是向著加工廠,幫著要錢(qián),跟錢(qián)付給他一樣,雖然工作上不要帶情緒,但真的是,什么損耗,帳期,加工單價(jià),都是向著加工廠,都懷疑是不是他家開(kāi)的,這周報(bào)表要出,這個(gè)才是最頭痛的事,幾年的歷史問(wèn)題,我又不是神,哪能做出什么既安全又省錢(qián),老板們開(kāi)會(huì)的日子,我拿出的方案估計(jì)都不會(huì)太滿意,要不就花錢(qián),要不就承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn),. 樓主| 發(fā)表于 2010123 00:36:00 | 顯示全部樓層 樓上的各位:附件資料等下周空了再傳,下周還要做預(yù)算培訓(xùn),我在這里學(xué)到了,應(yīng)用了,如果有機(jī)會(huì)分享給別人,也是很樂(lè)意的. 樓主| 發(fā)表于 20101210 12:09:00 | 顯示全部樓層 上傳費(fèi)用預(yù)算及底稿，其它部份還未完成上次還有說(shuō)到的成本核算一并傳了，有用就看，沒(méi)用就跳過(guò)，各公司實(shí)際情況不一，并且我也只是試行。經(jīng)常和老板溝通想法，匯報(bào)工作2。3。配足財(cái)務(wù)人員，細(xì)心培訓(xùn)，積極為下屬爭(zhēng)取權(quán)利5。財(cái)務(wù)部門(mén)可以說(shuō)是公司信息中樞，都會(huì)通過(guò)不同渠道與公司任何部門(mén)、人員建立聯(lián)系，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。很多時(shí)候是要經(jīng)常思考，忙了一周，回頭一看，又好像沒(méi)什么成就。工作就是這樣，像我這樣對(duì)任何經(jīng)手的事都太過(guò)認(rèn)真的人，有時(shí)也是不好的。我本不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，卻給人一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的印像。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭(zhēng)取，本來(lái)不提，大家都相安無(wú)事，而我看到了，我就要去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取來(lái)的錢(qián)也是公司的。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢(qián)，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來(lái)做。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當(dāng)什么來(lái)做，都是要做，堅(jiān)持著。 點(diǎn)評(píng) tianzheng89 別人有賺，我們才有得賺。我以前做過(guò)業(yè)務(wù)，所以會(huì)從這方面考慮。建議樓主，也要學(xué)一些銷(xiāo)售方面的知識(shí)。這其中有公司歷史存在的原因，有自身能力問(wèn)題，但我覺(jué)得最大的一個(gè)問(wèn)題是表達(dá)問(wèn)題。話說(shuō)回來(lái)，財(cái)務(wù)的事要用來(lái)量化也是有難度的，而不量化卻難以說(shuō)明問(wèn)題。10年，我做完了基礎(chǔ)核算，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，基本制度，核算標(biāo)準(zhǔn)，收到的效果可能最大就在于，什么事都能找到責(zé)任人，但并未分?jǐn)傌?zé)任。而我多數(shù)卻在親力親為的做自己的工作，沒(méi)有更好的去培訓(xùn)他們，指導(dǎo)他們替代我完成這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我一直在想，他們夠忙，有些事就不增加下屬的工作量，下屬可能在想，我是不想教他們，老板可能在想，我花多一倍的錢(qián)不是讓你來(lái)做他們的事?？傊?0年沒(méi)有什么特色的一年，沒(méi)有什么可圈可點(diǎn)的功勞，到是常常半夜三更還在加班，還在思考。非要找出一件功勞，那就是11年完全可以放手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)則制定好了，只需要引導(dǎo)別人去完成。每一條看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻都很難，實(shí)在是想討論下財(cái)務(wù)有沒(méi)有義務(wù)要對(duì)上述的結(jié)果負(fù)責(zé)。而我正巧遇到這樣的東家，11年的目標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高多少天，凈利提高多少個(gè)點(diǎn)。財(cái)務(wù)能否決生產(chǎn)計(jì)劃嗎，能否決項(xiàng)目投產(chǎn)嗎，能否決售價(jià)嗎，能否決老板的風(fēng)險(xiǎn)操作嗎。我并沒(méi)有想好如何承諾11年的目標(biāo)，如何完成，在哪個(gè)時(shí)間完成，雖然壓力很大，但我內(nèi)心又非常想去試試財(cái)務(wù)到底能做到些什么。我一直為這個(gè)夢(mèng)煩躁著，我也不知為什么會(huì)被一個(gè)夢(mèng)擾得思緒亂七八糟。唉，可嘆，上班以來(lái)，我一直在追求著工作的樂(lè)趣，不管是難的，簡(jiǎn)單的，有的，沒(méi)有的工作，我都在努力去想，去把它做好。我開(kāi)始周末，晚上頻繁的加班，開(kāi)始對(duì)兒子的問(wèn)題不耐煩，已經(jīng)很久沒(méi)有陪兒子共讀一本書(shū)了。覺(jué)得太累就要走了，已經(jīng)說(shuō)好月底就不來(lái)了。我來(lái)公司快一年，一年來(lái)我一直都是在忙碌，結(jié)果別的同事能開(kāi)到的比較少，畢竟財(cái)務(wù)的東西是沒(méi)辦法共享的，但前天年會(huì)，相對(duì)于別的同事，老總對(duì)我的認(rèn)同度顯然低一些。但我自身的忙碌，所以心情煩躁，所以態(tài)度很差，跟兒子越來(lái)越對(duì)立。兒子還是那么瘦，最近睡覺(jué)也發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常翻身，我對(duì)兒子要求越來(lái)越多，幫助越來(lái)越少。一直為我是喜歡工作的，我的生活都以工作為重，我從來(lái)沒(méi)去評(píng)比過(guò)是否值得，收入與付出是否對(duì)等。意味著我要付出更多的時(shí)間。我決定，以后晚上工作多忙都要等兒子睡覺(jué)好，周末再忙都要先陪兒子。 樓主| 發(fā)表于 2011223 12:19:00 | 顯示全部樓層 2/23缺錢(qián)的日子：生產(chǎn)計(jì)劃的提前，采購(gòu)80%的COD，銷(xiāo)售的帳期，再加上項(xiàng)目的投入。公司的欠款搞得跟我自己欠款一樣，通過(guò)朋友，以1%月利借了10萬(wàn)，但期票都開(kāi)了30萬(wàn)出去，客戶答應(yīng)的錢(qián)遲遲不見(jiàn)回來(lái)，天天催，天天找業(yè)務(wù)，錢(qián)不到帳，就不敢保證。反復(fù)協(xié)商，調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，減輕了部份壓力，但不知會(huì)不會(huì)影響到銷(xiāo)售收入，如果收入上不去，什么都白整。為此，開(kāi)了個(gè)會(huì)，覺(jué)得好多事要做，供應(yīng)商管理，客戶帳期，存貨清理，項(xiàng)目的專(zhuān)款，還有融資準(zhǔn)備，即便用不上，也得心里有底。有時(shí)確實(shí)是很忙，需要晚上加班，有時(shí)晚上加班卻是因?yàn)楣ぷ鞯撵`感，我本身屬于夜貓型的，遇到需要很清晰的思路或文字表達(dá)那種，我一般都要晚上做起來(lái)效果比白天好。今年我已經(jīng)改變不少，都要10點(diǎn)后，孩子睡了才開(kāi)電腦，當(dāng)然加班也不是天天的，其實(shí)工作的壓力很多時(shí)心里上的，時(shí)間上的壓力只能算一小部份。公司改革，我們作為先行者，各部門(mén)都被年度目標(biāo)壓著，都在想辦法去實(shí)現(xiàn)。公司所有數(shù)據(jù)最全的只有財(cái)務(wù)最清楚，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終也需要量化后才能斷定好壞，不能僅憑主觀去想這個(gè)差不多完成，那個(gè)差不多完成。但偏偏投資回報(bào)率卻是財(cái)務(wù)部的重要目標(biāo)之一。財(cái)務(wù)需要把每個(gè)部門(mén)每個(gè)月的目標(biāo)完成度量化出來(lái)，每個(gè)部門(mén)不同，當(dāng)然量化值，參考值肯定不同，但什么樣的指標(biāo)才是對(duì)公司有益，對(duì)各部門(mén)公平的呢，其實(shí)我沒(méi)什么概念，正好晚上做2月工作總結(jié)是想到這個(gè)目標(biāo)的完成問(wèn)題。我的壓力很多時(shí)候就是自找的，就像這樣的事，如果我不這么想，就少了這件事，想了就想去做，做了不一定有好結(jié)果，如果有的部門(mén)目標(biāo)完成度很差，肯定會(huì)變向的怪我們出的方案有問(wèn)題。希望可以做出相對(duì)公平完整的量化指標(biāo)。實(shí)在可氣，然后給一位BOSS寫(xiě)了郵件，把想說(shuō)的都說(shuō)了，也不管結(jié)果。今天另一位股東又電我，因?yàn)橐宜杩?，他順便又提到這個(gè)稅帳的事，我除了嗯之外不知回什么，他覺(jué)得哪里不對(duì)哪里不對(duì)，我不敢反駁，因?yàn)樗潞罂隙〞?huì)說(shuō)我總是不愿聽(tīng)別人意見(jiàn)，我發(fā)現(xiàn)離他越來(lái)越遠(yuǎn)，他從來(lái)只聽(tīng)稅帳那位小姐的說(shuō)法，我已經(jīng)不想去爭(zhēng)論，全部接受，但為什么要受這種無(wú)理的責(zé)難，所以我又寫(xiě)了個(gè)郵件，只字不提稅帳小姐的事，我知道我說(shuō)的他都會(huì)當(dāng)成是借口。面對(duì)這種多重指令，又利益沖突，風(fēng)險(xiǎn)因素的情況，我真的不