【正文】 一定的收縮和調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，但是如果仍未能明晰自己的定位，未來(lái)凡客有可能使商業(yè)邊界模糊，最終失去控制。 問(wèn)題似乎又回到原點(diǎn)。 掐指算來(lái)，日子已經(jīng)到了，而凡客的前景依舊未測(cè)。而凡客的迷失，無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去兩年最經(jīng)典的冒險(xiǎn)故事。愛(ài)晚起、愛(ài)夜間大排檔……”，這得到瞭人們的熱捧，成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。 然而，短短五年間，凡客經(jīng)歷瞭大起大落，險(xiǎn)象環(huán)生。在過(guò)去的四年中，凡客吸引瞭6輪、。而在2012年電商洗牌的大環(huán)境下，陳年的凡客要想上市，更是前途難料。 冒險(xiǎn)與迷失 “通過(guò)調(diào)整，我們知道什麼能做，什麼不能做。未來(lái)去慢慢探索創(chuàng)新試錯(cuò)，即使錯(cuò)瞭，我們也知道如何控制公司。 仔細(xì)回顧一下凡客大躍進(jìn)式的發(fā)展歷程，無(wú)不顯現(xiàn)出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法遏制的膨脹欲望和浮躁情緒。企業(yè)的急速擴(kuò)張加上資本的熱捧，使得公司管理層普遍心浮氣躁。剛過(guò)元旦，這個(gè)目標(biāo)就提高為60億。如此大放衛(wèi)星，其浮誇之詞，仿佛回到上世紀(jì)中國(guó)的大躍進(jìn)時(shí)期。瀏覽凡客官網(wǎng)不難看出，從T恤、帆佈鞋、襯衫到內(nèi)衣、配飾、化妝品，再到傢居用品、箱包等，幾乎涵蓋瞭所有百貨類商品。凡客最終變成一個(gè)既沒(méi)有自己的品牌差異性特征，又無(wú)法在品類數(shù)量上同京東抗衡。決策錯(cuò)誤總是要付出代價(jià)的，銷售目標(biāo)提高幾十個(gè)億，不隻是數(shù)字變化這麼簡(jiǎn)單，對(duì)於前一年銷售額隻有20億的凡客來(lái)說(shuō)，如果想要達(dá)到100億的銷售目標(biāo)，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，甚至售後都需要極大的投入和提高才行。 面對(duì)擴(kuò)張“陷阱”，陳年稱這是“試錯(cuò)的代價(jià)”，開始反思發(fā)展過(guò)快帶來(lái)的隱憂。真是撿瞭芝麻丟瞭西瓜。 凡客不再凡客 如果說(shuō)盲目擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)策略帶給凡客沉重負(fù)擔(dān)的話，那麼它面臨的品牌危機(jī)可能會(huì)將其推向深淵。 此外，凡客為瞭提高銷量，解決庫(kù)存問(wèn)題，產(chǎn)品定價(jià)不斷走低，折扣活動(dòng)也持續(xù)不斷。現(xiàn)在的凡客，已經(jīng)淪為低價(jià)產(chǎn)品的代名詞。 低價(jià)換銷量的策略使凡客盈利困難，不但直接導(dǎo)致其品牌的貶值，還使得品牌溢價(jià)能力變?nèi)酢？上У氖?，在一路狂飆突進(jìn)中，其逐漸偏離瞭自己當(dāng)初的定位。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，品牌型電子商務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在於品牌內(nèi)涵建設(shè)和提升品牌忠誠(chéng)度，以及建立一個(gè)反應(yīng)迅速、管理有效的供應(yīng)鏈。但是，當(dāng)凡客的廣告鋪滿瞭互聯(lián)網(wǎng)以及線下，也加入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，它已經(jīng)走入一個(gè)怪圈。而凡客定位的搖擺，不僅給自己帶來(lái)管理的難度，還讓自己無(wú)法聚焦。 品牌與平臺(tái)之間搖擺 陳年近期表示，凡客是一個(gè)品牌，已經(jīng)沒(méi)有任何平臺(tái)的傾向。而聯(lián)系到凡客曾數(shù)次試圖與電商平臺(tái)合作的過(guò)去，陳年的這一番表態(tài)似乎更有無(wú)奈的意味?！皩?duì)用戶時(shí)尚需求的把握、產(chǎn)品質(zhì)量從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售的全程把控，以及產(chǎn)品的品牌知名度的塑造，這些並不是綜合類B2C所擅長(zhǎng)的。“其實(shí)，自有品牌盡管毛利率高，但其對(duì)品牌塑造的市場(chǎng)投入非常大，短期而言平臺(tái)掙錢比自有品牌機(jī)會(huì)更大?！币晃婚L(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)一線品牌代工的老板楊先生認(rèn)為，即便是已經(jīng)擁有幾百傢供應(yīng)商的凡客，成功重組瞭服裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路線，但仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，互聯(lián)網(wǎng)自有品牌短期內(nèi)很難看到盈利空間。此前，凡客曾推出V+平臺(tái)，試圖打造成一個(gè)網(wǎng)上商城，使一些時(shí)尚品牌可以入駐。據(jù)陳年透露，未來(lái)凡客上也可能出現(xiàn)蘇寧品牌店，不過(guò)目前仍處?kù)稖y(cè)試階段。我們跟蘇寧合作，就不會(huì)再跟別的平臺(tái)合作。他認(rèn)為，“凡客是供應(yīng)鏈和品牌失控的典型，麥包包是單一包類品牌以B2C為核心的錯(cuò)誤決策，而凡客作為服裝品牌盲目擴(kuò)張，試圖走一條”品牌渠道化“的奇特路線，從襯衫到帆佈鞋到化妝品，再到桌椅，最後到拖把，進(jìn)一步稀釋瞭品牌價(jià)值，增加瞭供應(yīng)鏈管理難度，最終雙重不可控。 雷軍曾就此為凡客提出建議：戰(zhàn)略定位是當(dāng)前凡客面臨的最核心的問(wèn)題，在品牌打造和零售規(guī)模之間已經(jīng)出現(xiàn)明顯的沖突，是聚焦品牌還是零售，兩者不能兼顧，必須選擇其一。如同很多人曾經(jīng)或現(xiàn)在依然質(zhì)疑，凡客是否能建立起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌?陳年曾表示，凡客的目標(biāo)是在2012年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，而這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)恰恰是凡客成立五周年之際。中國(guó)鞋服業(yè)正面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，眼前有困難，今后的發(fā)展路上更有著一道道坎。中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界第一，是世界最大的鞋服生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。 然而，中國(guó)的鞋服業(yè)基本未脫離只是滿足人們“產(chǎn)品需求”的低層次階段，出口主要以“低廉”換取市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年15月，%。 泉州以鞋服制造聞名。內(nèi)銷也開始遇冷，“庫(kù)存”成為話題。鞋服業(yè)想要可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須認(rèn)真思考并持之以恒地解決這一系列問(wèn)題。 因此，全球鞋服業(yè)更加重視設(shè)計(jì)、功能、營(yíng)銷等構(gòu)成品牌的DNA，追求產(chǎn)品的高附加值。而中國(guó)鞋服業(yè)盡管產(chǎn)量全球第一，但至今沒(méi)有跡象將出現(xiàn)一個(gè)國(guó)際品牌。中國(guó)鞋服行業(yè)，無(wú)論設(shè)計(jì)手段還是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，都還顯得那么落伍。 有強(qiáng)烈品牌意識(shí)和先進(jìn)理念，同時(shí)富有熱情和創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，是創(chuàng)立品牌的重要前提，他們把個(gè)性風(fēng)格融入產(chǎn)品，使之具備文化認(rèn)同性，贏得消費(fèi)者。 技術(shù)設(shè)備決定著鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。但在我國(guó)數(shù)量龐大的服裝企業(yè)中，采用者并不多，更可嘆的是，就算用了也有差距，因?yàn)楹玫脑O(shè)備必須有好的應(yīng)用人才。但現(xiàn)在，我國(guó)勞動(dòng)力成本也在不斷上升，這種彌補(bǔ)的空間將被不斷壓縮。這意味著我們自己的鞋服行業(yè)正遭受全方位擠壓：當(dāng)我們大量出口沒(méi)有品牌的服裝，或者代人加工品牌鞋服產(chǎn)品以賺取微薄利潤(rùn)時(shí)，人家卻在用充滿個(gè)性、帶著各種“故事”的品牌全力占據(jù)中國(guó)的巨大市場(chǎng)，贏取高利潤(rùn)。雖然我國(guó)是鞋服產(chǎn)品制造和出口第一大國(guó)，但人才奇缺。我國(guó)在職的制版師，受過(guò)高等教育的不足10%，受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的不足6%。 從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，不僅高新科技產(chǎn)業(yè)要奮力而為，中國(guó)鞋服行業(yè)也要不懈奮斗。而今，當(dāng)一種巨大的需求與一種重大的機(jī)遇聯(lián)系在一起的時(shí)候，它們之間所產(chǎn)生的震撼力絕對(duì)是無(wú)與倫比的——由新疆維吾爾自治區(qū)人民政府、工業(yè)和信息化部、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的首屆亞歐絲綢之路服裝節(jié)于9月7日在新疆烏魯木齊舉行，新疆服裝新的“思籌之路”到了關(guān)鍵的實(shí)施階段。 歷史告訴我們，雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和潛在巨大的市場(chǎng)需求，從來(lái)都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興盛的最好保證。 “這是最好的時(shí)期，也是最壞的時(shí)期，我們的前途無(wú)量，同時(shí)又感到希望的渺茫。 這時(shí)，我們需要一個(gè)更廣泛的舞臺(tái)和更強(qiáng)大的突破口。我們知道，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的振興需要有一個(gè)集中的平臺(tái)來(lái)顯示它無(wú)窮的創(chuàng)新力和強(qiáng)大的文化影響力，此時(shí)，服裝節(jié)不但能夠承載新疆民族服飾文化的豐厚底蘊(yùn)，同時(shí)，還可以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易交流，在此次服裝節(jié)期間舉辦的亞歐服裝產(chǎn)業(yè)合作論壇吸引了烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、土耳其、巴基斯坦等近10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的50余家政府機(jī)構(gòu)、商會(huì)和企業(yè)，他們與來(lái)自全國(guó)各地的200余名業(yè)內(nèi)人士同臺(tái)探討中國(guó)與中亞在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的交流與合作潛力。 民族服飾風(fēng)格： 一種根植文化的永續(xù)崛起 我們看到，現(xiàn)在中國(guó)有很多曾經(jīng)比較有傳承的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群普遍面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，在新的一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，曾經(jīng)的生產(chǎn)加工制造優(yōu)勢(shì)慢慢地消失，不可逆轉(zhuǎn)地向成本更低處轉(zhuǎn)移。比如意大利的皮革產(chǎn)業(yè)，而對(duì)于新疆服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，新疆民族服飾風(fēng)格成為一種具有根植特性的文化。”如此，一個(gè)地區(qū)民族工業(yè)的實(shí)力才能更充分的表現(xiàn)和提升。 據(jù)悉，這樣大力度地發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的政策在新疆服裝發(fā)展歷史上是非常少見(jiàn)的。 在59號(hào)文件中，對(duì)于新疆服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了22項(xiàng)措施，其中， “自2012年起，自治區(qū)增加技改資金3000萬(wàn)元用于支持服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，“加大信貸支持力度”，“享受企業(yè)所得稅及相關(guān)稅收優(yōu)惠”，以及“對(duì)在新疆自治區(qū)新建總投資額3000萬(wàn)元以上的服裝生產(chǎn)項(xiàng)目或工商注冊(cè)在新疆自治區(qū)的國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)投資1000萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，自治區(qū)財(cái)政按其生產(chǎn)或者工藝設(shè)備（包括自制設(shè)備）投資額的10%給予補(bǔ)助，最高限額為1000萬(wàn)元”等等，這些措施無(wú)疑讓新疆乃至中國(guó)服裝企業(yè)家們充滿期待，但是，政策的執(zhí)行力度如何成為擺在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的第一道門檻?！边@基本上已經(jīng)成為中國(guó)紡織服裝領(lǐng)域在一個(gè)產(chǎn)業(yè)振興之初的共識(shí)。 首先，發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)本來(lái)就應(yīng)該文化先行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾有一個(gè)形象的比喻：“就像魚兒離開了水以后，才知道對(duì)于它來(lái)說(shuō)，最重要不是魚食，而是水。對(duì)于新疆民族品牌來(lái)說(shuō)，他們既要肩負(fù)起一部分行業(yè)的責(zé)任，重新培育新疆民族服飾文化在全國(guó)以及全球的影響力，同時(shí)，他們還要兼顧到自己與眾不同的品牌定位，從而避免成為一個(gè)共同的品牌，長(zhǎng)成一個(gè)共同的面孔。比如：政府要鼓勵(lì)行業(yè)舉辦服裝服飾文化節(jié)，支持企業(yè)發(fā)布民族服飾最新流行等等。 產(chǎn)業(yè)鏈完善： 全球范圍的全產(chǎn)業(yè)鏈大布局 擺在我們面前的新疆服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是：首先，數(shù)據(jù)顯示，2011年，%，但是，棉花轉(zhuǎn)化率卻只有17%。新疆雖然有豐富的紡織原料，但是產(chǎn)業(yè)鏈的缺失比較多，比如，紡紗、織布、印染、輔料以及配飾、物流、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)缺失嚴(yán)重。然而與出口位居全國(guó)第7形成落差的是，新疆的服裝工業(yè)總產(chǎn)值排名全國(guó)第27位，僅高于甘肅、云南、寧夏、西藏。據(jù)自治區(qū)經(jīng)信委調(diào)查結(jié)果顯示，無(wú)論內(nèi)銷還是外銷，這些服裝產(chǎn)品90%以上來(lái)自于內(nèi)地服裝廠家。 還有，據(jù)自治區(qū)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)提供的一組數(shù)據(jù)顯示：2010年，新疆從事服裝加工的企業(yè)達(dá)4000多家，規(guī)模以上企業(yè)31家，其中年銷售收入1000萬(wàn)元以上的企業(yè)僅為15家，年銷售收入16億元。 另外，在新疆投資的40多家紡織服裝企業(yè)中，全國(guó)紡織服裝500強(qiáng)企業(yè)有30家左右，這些優(yōu)強(qiáng)企業(yè)已成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展及新疆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍。行業(yè)龍頭骨干企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，技術(shù)力量雄厚，有成熟的產(chǎn)品和穩(wěn)定的市場(chǎng)，這些企業(yè)在新疆地區(qū)的擴(kuò)展，增強(qiáng)了新疆紡織服裝工業(yè)的實(shí)力，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)。然而，不可否認(rèn)的是：新一輪的新疆服裝產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)開始，這種布局甚至已經(jīng)超越了新疆本地的控制，它更是一種全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈大配置，無(wú)疑，這條產(chǎn)業(yè)鏈的完善將從新疆服裝產(chǎn)業(yè)的最上游原料開始，而這正是新疆服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，如何把這種原料優(yōu)勢(shì)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的配套，發(fā)展成為下游終端優(yōu)勢(shì)，是新疆服裝產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)論證了很久的問(wèn)題。 新形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。筆者深入調(diào)研廣東省虎門和西樵紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究這兩個(gè)國(guó)內(nèi)最具代表性的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，嘗試構(gòu)建不同產(chǎn)業(yè)集群在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的新型合作模式。 一、聯(lián)盟的理論依據(jù) (一)合縱連橫的由來(lái) “合縱連橫”是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期縱橫家所宣揚(yáng)并推行的外交和軍事政策。秦策》三)，他游說(shuō)六國(guó)諸侯，要讓六國(guó)聯(lián)合起來(lái)西向抗秦。與合縱政策針鋒相對(duì)的是連橫。秦在西方，六國(guó)在東方，東西相連，故稱連橫。合縱的目的在于聯(lián)合弱國(guó)抵抗一個(gè)強(qiáng)國(guó)，阻止強(qiáng)國(guó)的兼并。合縱連橫的策略對(duì)各國(guó)政治產(chǎn)生了很大影響，其戰(zhàn)略思想被后人廣泛應(yīng)用。合縱就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，目的是提升品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值。理論上講產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展首先應(yīng)該是合縱，然后才是連橫。合縱符合品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，而連橫是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)。紡織工業(yè)的連橫使中國(guó)紡織工業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)能的有效擴(kuò)張與完善的供應(yīng)鏈管理體系，共同成為了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些低端服裝加工生意正在向制造成本相對(duì)較低的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，這說(shuō)明產(chǎn)業(yè)集群的連橫策略已經(jīng)正在失去以往的輝煌。 二、聯(lián)盟的內(nèi)在動(dòng)力 那么，如何衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志?其內(nèi)在動(dòng)力如何?合縱連橫將對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級(jí)起到怎樣的作用?……這些問(wèn)題的解決將有助于理清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，明確合縱連橫策略所需要完成的使命。單位用地稅收越高說(shuō)明投資產(chǎn)業(yè)越優(yōu)良。也就是提高直接就業(yè)和間接就業(yè)率。兩者相加產(chǎn)生的社會(huì)福利越高說(shuō)明轉(zhuǎn)型升級(jí)越明顯。明星企業(yè)的帶動(dòng)作用對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的作用不容小覷。我國(guó)當(dāng)前的節(jié)能減排任務(wù)依然繁重。 (二)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力 從上述模型分析可以預(yù)見(jiàn)：中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間十分巨大，主要是由于前些年產(chǎn)業(yè)急劇擴(kuò)張，提高了GDP但卻犧牲了一些地方的環(huán)境。中國(guó)紡織服裝業(yè)的整體附加價(jià)值仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。今年以來(lái)，受勞動(dòng)力和土地使用成本和融資成本提高以及市場(chǎng)需求變化等不利因素的影響，一些中小企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。 過(guò)去，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的部分中小企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新能力，靠仿造和跟風(fēng)生存，同質(zhì)化傾向使得產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，企業(yè)的利潤(rùn)空間達(dá)到那什均衡，很多企業(yè)基本無(wú)利可圖。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)不是升不升的問(wèn)題，而是不升則死的問(wèn)題。 (三)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段——合縱連橫 上下游產(chǎn)業(yè)集群的合縱一定是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的合縱。合縱解決的問(wèn)題包括：首先是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新，加大個(gè)性開發(fā)和系統(tǒng)開發(fā)。三是建立一體化質(zhì)量品控和采購(gòu)體系，為區(qū)域品牌建設(shè)共生共榮的局面。 產(chǎn)業(yè)集群合縱連橫后，直接的效益體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)減小，營(yíng)利能力有所提高。三是逐步拉開企業(yè)之間的產(chǎn)品個(gè)性差異，使產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的社會(huì)福利最大化。南海區(qū)委常委、西樵鎮(zhèn)委書記梁耀斌認(rèn)為，聯(lián)盟的合作將會(huì)實(shí)現(xiàn)兩地產(chǎn)業(yè)的共贏，從而更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。兩地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展處于全國(guó)同類專業(yè)鎮(zhèn)的前列?；㈤T已經(jīng)培育了很多服裝品牌，如以純，已經(jīng)躍居全國(guó)服裝品牌前十名，為虎門經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 虎門和西樵兩鎮(zhèn)過(guò)去取得了輝煌的成績(jī)，未來(lái)仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：第一，兩地仍然是以中小企業(yè)為主體，經(jīng)過(guò)五年(20072011)的發(fā)展中小企業(yè)數(shù)量仍然占90%以上，虎門紡織服裝企業(yè)由2007年的3500多家減少為2011年的2346家。第二，兩地紡織服裝產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的比重近五年變化不大：虎門2007年為20%，2011年為22%。第三，產(chǎn)業(yè)稅收比率相對(duì)穩(wěn)定，%，%。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明虎門和西樵兩地企業(yè)經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)相對(duì)比，企業(yè)效益比保持基本穩(wěn)定。 虎門服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要工作：第一，培育虎門服裝品牌和區(qū)域品牌，營(yíng)造品牌生態(tài)環(huán)境，提高企業(yè)附加價(jià)值，完善產(chǎn)業(yè)配套。第三，充分發(fā)揮中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的職能，為中小企業(yè)提供全套生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等服務(wù)。 西樵紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要工作：第一，規(guī)劃建設(shè)了廣東紡織產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)高端企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)。強(qiáng)化技改扶持，逐步淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)節(jié)能減排項(xiàng)目，限制高排放項(xiàng)目。第四，整合各方資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、金融和科技的融合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)范